在看那本苹果的联合创始人史蒂夫.沃兹尼亚克（Steve Wozniak）自传的时候，给我的印象最深的不是沃兹高达200的智商以及如何研制了Apple I和Apple II,而是他单纯、真诚的"技术极客"的性格。他的传记中有这么一段话"直到今天，我也从不撒谎。即使再小的事情我也绝不撒谎。"我想乔布斯与沃兹当年一起创建苹果，不仅仅是因为沃兹的极客技能，更是因为沃兹单纯，真诚的性格。

（从左至右:小编、沃兹、张鹏以及雷虹）

据了解，沃兹是被中国极客公园创始人张鹏和硅谷高创会策划人雷虹共同邀请来北京参加极客公园创新大会演讲的。就在极客公园创新大会开始的前一天，搜狐IT专访到了这位"超级极客"沃兹，小编有幸主持了这次专访。沃兹给我们的感觉比想象中更单纯，更温暖。

在专访中，沃兹表示，"史蒂夫没有刻意回避（avoid）过中国。我不希望从苹果公司任何人的口中听到对开发中国市场的反对声音。"他还表示，"苹果经历了一些极其艰难的时期的时期，当一家公司处于困境时，你不能指望它还能到海外来开拓市场。"

由于时间仓促，专访是在沃兹下榻的酒店进行的，以下为专访实录摘要：

1、对智能可穿戴设备的看法，尤其是苹果即将推出的iWatch；

沃兹：我使用最多的可穿戴设备是iPod，它让我产生了一种拥有一台同样大小可佩带在手腕上iPhone的强烈需求。我看到很多公司，比如三星的Gear、索尼、Pebble和高通等大约30家左右的公司都推出了扁平化的智能手表。苹果是一家希望为每一款产品设置业界新标准的公司，我们希望和其他竞争者采用不同的做法。

未来的iWatch也许会采用缠绕在手臂上的设计，也许会采用更大的显示屏。苹果产品的开发都是在严格保密的前提下才获得成功的。开发项目组的人完全不会受到外界的任何干扰。这样，他们就能完全自主的做出自由、开放、清晰的决策。

2、对制作出越狱工具的Geek的看法；

沃兹：那些技术型用户（那些具有电子科学、编程经验的用户）希望对自己的设备添加个性化的功能。我本人很欣赏他们，因为这正是我自己成为产品开发者的成长之路。

在越狱环境下工作你必须不断的学习研究、解决一系列的问题。钻研和解决问题正是黑客所做的工作，这种黑客都是无害的。无论是苹果、微软还是谷歌，他们会不断的告诉你他们解决了什么问题，这些问题的解决都具有一定的黑客性质。这也是科技公司对待产品开发的应有态度。

3、App Store在中国刷榜严重，对此有何建议；

沃兹：我是反对刷榜行为的，应该由消费者来决定谁走谁留。应用商店的货品应该由消费者自己来决定。我们昨天在中关村电子市场参观时，市场的卖家也谈到一款产品是否成功的决定权应该在消费者手中。我不相信通过作弊让你的产品获得成功。

那些尚未拥有很多资源的公司应该和那些已经拥有丰富资源的大公司采用一致的诚信态度。我们希望消费者能够获得真正优秀技术的使用权，我们不想让任何人为因素对消费者获取优质的技术造成阻碍。

4、对谷歌不断收购科技初创公司的看法；

沃兹：谷歌在通过收购规模较小但技术成熟的科技公司来为下一步的产品开发注入创新动力。谷歌所使用的技术并不完全都是由自己发明的。

现在最优秀的技术人才都在苹果和谷歌这两家公司工作，但即便如此也不会有哪家公司独力完成对所有技术的发明创造。有时候你需要放开眼界寻找那些你不曾预料到的优质科技公司。必要的话，你需要把它们收购到自己的旗下。

苹果通过这种方式获得了很多益处。举个例子，在推出iTunes之后，苹果实现了对整个音乐行业的颠覆，iTunes改变了人们听音乐和购买音乐的模式。这一切的根源都在于苹果之前对拥有最佳mp3技术公司的收购。

5、貌似谷歌在创新上的风头盖过苹果，尤其是谷歌眼镜以及无人自驾汽车，对此如何看；

沃兹：谷歌最新宣布的眼镜和汽车是全新类别的产品。它们已经超越了常规创新的范畴，基本上完全是全新的发明了，它们是一种全新的生活方式。但目前这些产品还没有成为消费者需求最为迫切的东西，谷歌距离在这些产品上的盈利还有一段时间。

苹果在产品开发时希望为消费者通过优秀的产品，这是一个长期、秘密的开发过程。苹果不会推出那种全世界都没见过但却未能成功的产品。原因在于我们两家公司的组织结构是非常不同的。

6、对于三星和苹果的产品专利之争是如何看的？

沃兹：对我此感到非常悲伤，苹果公司包括蒂姆·库克在内的人都对此感到不安。至于和三星的专利战争，其实你很难说哪些东西是完全照抄的。比如你不能说对方是原封不动的照搬了你的程序，你不能说一个想法中有多大比例被对方所借鉴了。但我不喜欢看到那些在外观和使用上过分接近的产品。我认为三星可以在产品上和苹果的差异更加明显一点，这样会省去很多麻烦。

我们并不喜欢打官司，我们更希望看到苹果和三星两家公司能够和平共处、互惠互利。这两家公司已经在一些纠纷上进行着庭外和解仲裁程序。我希望当苹果开发了新技术时能够提供给三星，反之亦然，这样两家可以达成双赢，也许我有点理想主义了。

7、乔布斯当年并没有很重视中国，这是否是个遗憾？

沃兹：史蒂夫没有刻意回避（avoid）过中国。苹果成立于大约35年之前，当时中国的经济体量还非常小。我们当时开发的产品不会在中国获得很好的市场反应。然而随着时间的推移，中国已经成长为了世界范围里最为重要且体量巨大的市场之一。我不希望从苹果公司任何人的口中听到对开发中国市场的反对声音。我们努力在中国市场建立伙伴关系。

你知道，业务协议的安排是非常困难的。我们也经历了一些极其艰难的时期，特别是在史蒂夫·乔布斯回到公司之前。当一家公司处于困境时，你不能指望它还能到海外来开拓市场。你只能潜心修炼，补强自己的优势项目为下一步的海外拓展打好基础。