近来，大批有实力的传统品牌手机厂商扎堆涌入小米吹捧的互联网模式，其中已经开始发售的中兴nubia Z5S与华为荣耀3C，被认为是狙击猎杀小米两个明星产品线的有力机型。

小米描绘的“互联网模式”，总结为一句话就是：利用互联网的高效率，最大程度的降低成本，提高产品的竞争力，同时优化手机的操作系统，吸引用户使用，然后推广内嵌的增值服务，让用户高高兴兴的把钱掏给你。

目前小米面临的威胁是自己在供应链方面弱势，导致自身产品的性价比无法与采用同样模式的传统手机厂商竞争，成长将可能受到严重限制。而对比两家传统厂商的强悍优势，许多人直接发出了“小米涨不了了，甚至还会下滑”“雷军的赌局要输了”等等声音。但市场不会那么简单，任何一个不起眼的因素都能改变格局。

小米真的要遇上增长瓶颈，未必！

第一：都是抢购，留得出充足的市场空间。

互联网模式更看重性价比，换句话说就是要打价格战，觉得不能确定的读者可以想想魅族的处境。而为了提高自身产品性价比，像小米这样进行精确控制物流，稳步提高出货的期货模式，其他厂商肯定一样会照做。毕竟，其他厂商也是要盈利的。只不过该怎么来玩，就看其他厂商怎么变花样了。

如此来看，为了精准控制物流，所有加入“互联网模式”的手机厂商，不可能一步到位将所有市场填满。而市场需求是逐步变化的，每天都会有新的用户产生在互联网上抢购手机的需求。所以也不必担心今天大家一窝蜂，将明天、后天的市场给占了。且小米出货量多成长一些，对用户来说饥饿营销的幅度就会变小一些。小米有足够的成长空间。

第二：抢购是冲动消费，用户更看重供货。

目前与小米正面对垒的两款产品，从配置参数来看，性价比差距并不会让人感觉太大。而如果用户感觉产品性价比相差不大，都需要抢购，用户将不会只去抢性价比最高一家的产品。因为在这种冲动消费的情况下，用户会产生“能抢到就不错了”“性价比再高，抢不到也是白搭”的想法。再者，既然是抢购产品，也会有抢到后不想要可以直接转手的后路。

毕竟用户需要的是能尽早拿到手里使用，而这些观念在小米身上都已经发生很多次了。在荣耀3C已经开售的情况下，红米照样不愁销，就可以看出端倪。

第三：小米有先占优势，其他厂商不一定做得好。

小米在抢购模式上，对市场已有过长期的试探与经验，已能对这一片市场与自身公司结合进行客观的估计，已经有不小的市场把控能力。能够精确地预算处目前用户的容忍限度，从而合理安排供货，从而实时高对手一个档次，让用户觉得“还是小米好抢”。

而比较保守的用户经历过几次失败后，可能会选择更加信任小米。同时，这一部分用户是刚形成的新市场，属于抢购面向的主力人群。他们往往是没有抢购经验，经过朋友的多次介绍，刚刚决定试上一试，或者是刚从高中的炼狱中逃脱出来，终于能够自由选择手机的学生党。这些新进入抢购领域的用户，将会形成更高的忠诚度。这对小米来说，反而会积累更高的声誉。

第四：小米系列硬件发展成熟，可走差异化。

“互联网模式”进入价格混战，差异化的发展是必然的。联想推可定制的高端机，步步高推超高影音体验的高端机，已经开始差异化。小米在推出了系列电视、耳机、移动电源、路由器等等，都是差异化的资本，未来一款新的明星产品也有可能助力手机的发展。而在软体体验方面深入、系统的布局，也是其他手机厂商难以追赶的优势，小米有差异化的潜质。

从一开始的小米桌面，到米3优秀的美颜功能。结合小米系的互联网公司，未来小米与金山深入合作，推出具有优秀办公功能的平板，都是其他传统手机厂商难以快速追赶的。在雷军约见长虹董事长，又帮九阳推豆浆机，未来小米商城说不定走上京东商城的道路。

总的来说，小米虽然在硬件制造方面与传统手机厂商还有很大差距，但在市场布局营销、用户心理揣摩、产品差异化上，还有不小的优势。在众多传统品牌手机厂商扎堆“互联网模式”的大潮下，众多骂战、攻心战不可避免，小米将获得更多更忠实的粉丝，在国内网购大军愈发壮大的时机，小米在未来的稳步成长不成问题。