从20世纪90年代末到21世纪初，英特尔在整个消费电子产品市场进行了多方尝试，其中包括数码相机、无线键盘、鼠标和便携式音乐播放器，但最终所有的这些消费电子产品都是为PC服务，其目的在于提升公司在核心市场的竞争力。

“英特尔所提供的都是富于创意、新鲜有趣且物美价廉的消费者电子产品，”时任英特尔可连接产品部门的副总裁唐·怀特赛德（Don Whiteside）在2001年10月发布的一份新闻稿中说道。除此之外，英特尔还在2001年年初发布了Pocket Concert音乐播放器，在2001年10月推出了英特尔袖珍数码相机（Intel Pocket Digital PC Camera）。大约在同一时间，苹果公司推出首款iPod，以迅雷不及掩耳之势成为音乐播放器领域的霸主。

最终英特尔还是决定砍掉消费电子产品研发项目，2001年10月，英特尔宣布将逐步淘汰旗下的数码相机、音频播放器和玩具等业务，将现有的库存销售完之后即停止制造，同时表示这样做的原因是消费电子产品并不符合公司长期发展的要求。

网络设备

从20世纪90年代末到21世纪初，互联网的迅猛发展引发了人们对PC市场前景的担忧，有分析师甚至悲观地认为“大部分计算任务将会在网络上完成，而PC将会面临被淘汰的命运”。

这一预测让英特尔在21世纪初期推出了由后台终端Red Hat Linux提供支持的网络设备，但当时市场上已经充斥了大量的竞争对手，再加上英特尔只提供产品，服务都外包给其他公司，所以该设备几乎没什么优势可言，2001年年底，英特尔宣布将淘汰这款网络设备产品和其他消费电子产品业务。

虚拟主机

在英特尔推出“Intel Online”虚拟主机服务时，亚马逊还是一家新公司。英特尔早在1996年就提供了建立数据中心帮助其他公司运营网络站点的想法，但当时遭到了公司高管的反对。两年后，时任董事长首席技术助理的蕾妮·詹姆斯（Renee James）和CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）再次提及虚拟主机服务，此次得到了公司支持并批准了詹姆斯在1999年建设首个数据中心的计划。

英特尔希望自己的数据中心能够帮助大型的电商和电信运营商处理在线交易，并以此把握电子商务的发展趋势，同时避免未来可能会出现的虚拟终端取代PC的情况。但是在两年后，由于未能吸引到足够多的客户，英特尔不得不叫停该业务，同时在2001年初叫停了针对中小型企业的电商托管业务iCat。

如今，虚拟主机和云计算已经成为两大的趋势科技，而亚马逊也已发展成为该行业的姣姣者，分析师估计该行业每年能够产生约40亿美元的收入。

流媒体

英特尔于2000年5月推出了互联网媒体服务，当时的目的是为流媒体提供一个网络平台，英特尔依此向企业用户提供广告投放、股东网络会议和在线培训课程等服务。

英特尔最初计划在该项目上投资2亿美元，在美国和欧洲设立流媒体中心，并在全球主要地点安装服务器，而该服务的早期客户有Nasdaq.com和《高尔夫杂志》等。不过，该项业务可谓“生不逢时”，整个流媒体行业在2001年迅速降温，许多服务商都因此而缩减了规模，小心翼翼的英特尔也在2001年2月关停了该服务。

总而言之，尽管英特尔从来没有停止过在PC芯片之外的领域不断尝试，但遇到困难就想“抽身而退”的做法让其错过了太多太多的发展良机，以至于到现在还只是一家“芯片制造商”，不过我们还是希望未来能够看到一个在其他领域“大展拳脚”的英特尔，看到英特尔可以通过雄厚的技术研发实力来为世界带来更多的改变和惊喜。