2013年年初，人人集团CEO陈一舟就启动了人人网与移动端的整合工作，但一年的进展似乎并不那么顺利。

2013年，在互联网巨头疯狂圈地移动互联网的夹缝中，人人以自己的节奏走着。虽然在积极转型，但形势并不乐观。面对即将到来的2014年，人人集团CEO陈一舟痛定思痛，坦言要用聚焦、改变、坚持重启IM(即时通讯工具)之争，去抢到半张船票。

11月28日，人人公司发布2013年第三季度财报。财报显示，第三季度人人公司总营收4760万美元，比去年同期下降5.6%。

聚焦、改变、坚持

一个客户端用户数增长一倍的时候，竞争壁垒将提高3~4倍。

在人人网2014年战略发布会上，陈一舟原本的发言是谈战略。但走上台后，他开始跑题谈自己在竞争中的感悟，并总结出“聚焦、改变、坚持”三个词。

陈一舟首先提到了能力圈的概念，他认为每家企业都应该做自己能力圈之内最擅长的事，能力圈之外的事要少做或不做，聚焦非常重要。这或许是陈一舟对过去几年扩张中得与失的一个反思。陈一舟强调，对人人网而言，2014年就是要聚焦人人的移动平台，并且重新回归年轻用户群体。他强调，将把公司更大的现金流和人力资源聚焦在人人网这一核心资产上，为自己的产品找到差异化价值。

过去几年，人人在上市前后做了很多业务扩展，但鲜有成功。这次业务聚焦到人人移动客户端后，陈一舟告诫自己不再贪心，不会在移动端同时发力多个APP：“我们在移动端只要把一个人人做好就足够了，不需要做太多APP。如果我把人人做到1亿的月活跃用户，比人人只做到5000万的月活跃用户，然后再做一堆其他小的APP价值大得多。一个客户端用户数增长一倍的时候，竞争壁垒将提高3~4倍。”陈一舟认为，当务之急是把人人网的客户端做大，而不是做很多个客户端来协同发展。

陈一舟第二个观点是变化。他认为，创新很重要，但创新很难。每一个创新后面可能由无数的变化组成。“我们要用平常的办法来改变，每一个小小的改变累加起来就会创造一个奇迹。”

第三个则是坚持。陈一舟强调，当移动互联网席卷而来时，人人网需要专注于自己的核心，发挥在年轻人市场的积累和优势，这就是坚持。

变化和坚持看似自相矛盾，但是陈一舟指出两者却并不一定是冲突的，他提到，哲学性和原则性的东西要坚持，但是做事方法和战略却在变化。陈一舟提到，虽然人人经常被认为是一家善于变化的公司，但他却认为人人在骨子里仍是一家坚持的公司。

与微信面对面

我只要通过聚焦、改变、坚持，先抢到半张经济舱的船票就好了，以后再慢慢换成一张完整的船票。

在今年调整并不顺利的情况下，据人人内部人士透露，陈一舟曾在今年8月重新审视公司业务布局，并在公司内刊发表文章称，要寻找革新公司基因的机会，在五年后必须长出一个平台级业务，同时决定将人人网全面向移动互联网产品转型，由SNS转向SMS(社交通讯服务)，使核心用户群体从学生群体向年轻人扩张。而此次2014年战略的发布，正是对其全面向移动互联网转型的一次注脚。“最难的是怎么从PC的基因转到手机和通讯的基因。”陈一舟坦言，这一次战略全情投入到移动端，挑战非常大。

最新版的人人移动客户端与之前的版本有着非常大的变化。在设计界面上，采用全新的底边导航栏，同时将拍照、状态、拼图放到导航栏最重要位置。这一次人人终于把社交网络最重大的需求之一——分享提到了最突出、快捷的位置。此外，还首次涉入群组社交，新增“校园群”概念，分为私密群和公开群：私密群让用户继承了在Web端的熟人关系，而公开群则是基于LBS的陌生人兴趣社交。校园群的增加使人人第一次从SNS拓展到SMS，从单纯的留言、回复功能衍生到即时通讯。

新版人人客户端给人的感觉有些像“微博+微信”，最核心的变化是增加时时聊天功能。看来，微信是其标杆。但人人的移动通迅又有着非常大的不同，从新版客户端延续其社交网络上一直推崇的实名制，显然要给予年轻用户在移动通讯上更多的安全感和归属感。

面对微信，还有来往、易信、YY、米聊等一堆移动IM环绕，人人的机会在哪儿？“做IM最重要的是什么？关系链。我只关注年轻人，他们的关系链都在人人，他们对社交和通讯的需求都很大。第一步先把年轻人伺候好了，然后再慢慢来。”陈一舟知道身边的大佬们都在急着做IM，但只有微信真正拿到了一张船票，“我只要通过聚焦、改变、坚持，先抢到半张经济舱的船票就好了，以后再慢慢换成一张完整的船票。”