感谢苹果与三星的专利“核战”，苹果才稍微肯让人知道他们是如何开发产品的——如果你以为在苹果内部，产品的开发就好像外界传言般浪漫，这绝对是误解。在法庭上，苹果泄露出来iPhone原型机的设计就多于40款，还有大量CAD图纸，而这些都不过是冰山一角。

现在，连线的记者Fred Vogelstein对苹果的前员工进行采访，挖掘更多更深的内幕。

已经创业的Andy Grignon，曾经参与第一代iPhone的开发，负责无线电部分，这是多么重要的一部分，就不必向大家解释了。而回忆起2007年1月8日，也就是乔布斯发布iPhone的那一天，他没有感到兴奋，而是觉得“害怕”。

苹果的粉丝满心期待iPod + Phone变为现实，而乔布斯也被人不断地期待着。在这样的情况下，发布会出任何一点差错，都会是一场灾难。但糟糕的是，乔布斯在为发布会而排练的五天时间里，即便是最后一天，iPhone仍然偶尔漏接电话，断掉网络连接，甚至关机。

在排练的时候，乔布斯大声而严厉地说，“如果我们失败，都是因为你。”但在场的人都知道，如果发布会上出现这些小差错，乔布斯不会责怪谁，他是紧张。Grignon回忆当时的情况，“就好像即便把流程过一百次，每一次都仍会有一些小问题。这感觉可不好。”而当时乔布斯也很罕见地，让人看到他完全崩溃的一面。

iPhone发布会被视为最高机密。发布会场地Moscone被结结实实地围了起来。在后台，苹果建了一个电子实验室，用来测试手机；此外还为乔布斯搭建了一间绿色的屋子，里面放着沙发。门外，保镖24小时不间断地巡视着。每个人如果要进入房间，必须用自己的ID卡打卡，还有跟一份乔布斯亲自通过的主管名单进行核对后，才可放行。

第一代iPhone可谓一场豪赌。乔布斯要做的，不仅是引进一个新的产品种类，而且还要发布一个尚未完美的产品原型，而这款产品要六个月以后才能与公众见面，但产品线尚未搭建完成。当时只有全世界只有100部iPhone，有的塑料机身外壳和屏幕之间有明显的缝隙，软件部分也有许多bug还没修复。

这款手机原型能够播放视频和歌曲，不过，还没等到播放完毕，就一定会当掉。当你发送邮件，然后再浏览网络的时候，它的表现则正常；但反过来，先浏览网络，再发邮件就会出现问题。因为原型机虽然有如此之多的问题，人们需要通过技术手段，令它看上去可以正常使用。

但问题是，直到最后一分钟，谁也不知道这种iPhone是否达到了可用的状态——到发布会当天，当然软件要使用手机的无线电的时候，仍然有问题。而且乔布斯所提出的演示要求，没人会不会令问题变得更加糟糕。

他希望他身后有一块大屏幕，能够实时展示他的操作，甚至能够看到他的手指头点击的位置。之前有许多公司展示产品的方法是，用摄像头拍摄，然后视频传输到大屏幕上，然而完美主义的乔布斯必然无法接受。为了达到理想中的演示效果，乔布斯让工程师们花几个星期的时间，改造舞台的视频网络，还有iPhone的机身后盖。

由于原型机的Wi-Fi信号并不稳定，为此Grignon和他的他团队必须保证无线信号的稳定，而且还必须防止发布会的观众们会使用到Wi-Fi信号通道——如果因此出现一丁点差错就不好了。但Grignon意识到，到场的有“5000个Nerd”，如此一来即使隐藏了会场的无线网络ID也不凑效。为此，他修改了AirPort的软件，让它认为自己运行着日本的Wi-Fi。当时日本的的Wi-Fi禁止在美国使用。

Grignon当时拥有来自AT&T的便携式无线基站，因此他知道现场的无线信号是强劲的。然后，经由乔布斯的允许，团队稍微改变iPhone软件的设置，让它随时显示满格无线信号强度。由于因为发布会要持续90分钟，在这么长时间里，iPhone极易出现问题，为了不让现场的观众看出来，工程师们努力编程，让底部控制栏能够一直显示。

不过，这些问题还不是最严重的，当时iPhone原型机的内存只有128 MB大小，由于软件部分尚未成熟，因此系统时不时出现可用内存过低，甚至是内存溢出的情况，导致手机死机或是直接重启。而乔布斯在发布会上却要演示那么多东西，包括了打电话、找联系人、上网、收发邮件等等——如何保证iPhone原型机在演示那么多软件的情况下不出问题？Grignon承认，当时他和他的伙伴们“为此感到紧张。”

虽然乔布斯通常能够让人发挥潜能，完成看似不可能的事。但其实，他常常有所准备，比如Plan B什么的，这样即便再也没有时间，他也能继续下去。但在iPhone这里，他、全苹果公司上下都没有这样的准备。iPhone是全新的事物。

时间回到过去，2001年苹果发布iPod的时候，消费者不得不背上2、3部设备，一部用于收发邮件、一部用于打电话，还有一部可能用于听音乐。而那个时候，乔布斯已经在他的小圈子里讨论开发一部手机的想法。但每次乔布斯与公司高管在电子邮件仔细检查这个想法的时候，总发现它和自杀无异。那时候，对于浏览网络、下载音乐、视频这样的任务而言，手机芯片和网络速度都十分缓慢；不过，当时的手机已经能够胜任收发电子邮件的任务，但在这方面RIM已经稳稳地占据了市场。

除此之外，乔布斯还不乐意与任何一家无线运营商合作。他无法忍受无线运营商取得控制地位。2003年，苹果曾经考虑收购摩托罗拉，但高管很快发现对于当时的苹果而言，后者太大了。

苹果曾一度有机会成为“虚拟运营商”。2003年的秋季，Sprint开始向第三方出售带宽，如果苹果购买了，那么它就有机会成为自己的无线运营商，而不必看其它运营商的脸色了。当时，迪士尼已经开始与Sprint商谈。最终，苹果与Cingular已经经过了一年时间的讨论，签订了合约（后来该公司被AT&T收购）。

2005年到2006年间，苹果一共有3部不同的iPhone原型。而当时为这个项目工作的人认为，最终苹果将制造出6款原型，每一款都有自己的硬件、软件以及设计取向。而在第一款手机遭遇到窃贼之后，这些原型很快就被焚毁了。

关于iPhone的软件部分，乔布斯要求它运行经过修改的OS X——而这是一大挑战，没有人知道OS X在手机芯片上运行的情况如何。成千上万行代码被移除或是改写。因为实际芯片还不存在，直到2006年之前，工程师不得不模拟处理器的速度以及手机的电力情况。

iPhone是首款实际运用“多点触摸”技术的消费级电子产品。关于多点触摸，该技术在80年代中期的时候已经开始研发。而苹果在2003年的时候，就已经意识到要利用这项技术——根据最早参与第一代iPhone开发的工程师Joshua Strickon回忆，“故事是这样的，乔布斯希望制造一款设备，能够让他如厕时阅读电子邮件的设备——这是该该产品要达到的规格参数。然而，你无法制造一款离开了屋子后，电力满格的设备，而且也没有图像芯片，能够让设备变得可用。我们花了许多时间，去辨别应该怎么去做。”

在2003年加入苹果之前，Strickon曾经在MIT里制造出利用“多点触摸”的设备。但因为公司内部缺乏利用多点触摸技术的一致看法，他认为苹果不会在这项技术上继续下去，于是，2004年他离开了苹果。Tim Bucher，当时的苹果高管称，在利用多点触摸技术的时候，公司所遭遇最大的难题在于软件部分。OS X最初的设计是为鼠标服务的，而非手指。

直到2005年，乔布斯才真正开始推动iPhone这个想法。Tony Fadell回忆道，“他说，‘Tony，过来。我们正在做这些东西。你觉得怎样？你觉得我们能够从这些东西里搞出一部手机么？’”乔布斯正在演示着什么，“它非常的大，填满了空间。天花板上吊着投影仪，将Mac的屏幕投射到3、4英尺大小的屏幕上。然后，你可以触摸Mac的屏幕，移动上面的东西，还有画画。”Fadell意识到，这就是多点触摸的原型，但细节仍有待考究。然后，乔布斯与他坐下来，一起认真的讨论，到底这项技术能做些什么。

Fadell十分怀疑，但