距离关停邮箱服务还不到半个月，昨日起，中国雅虎再度关停资讯及社区服务。中国雅虎在其首页公告称，原有团队将专注于阿里巴巴集团公益事业的传播。这意味着，中国雅虎旗下的主要业务都将停止其运作，仅剩下品牌。对此，有业内人士戏谑为“植物人公司”被拔线。阿里巴巴方面则强调，中国雅虎的品牌使用权仍旧归属阿里集团。

原有团队转做公益项目

前日下午，中国雅虎在其首页刊登公告称，基于2012年阿里巴巴集团和雅虎美国的协议，中国雅虎将于9月1日起不再提供资讯及社区服务。中国雅虎原有团队将转做阿里集团公益项目。

记者了解到，在8月19日中国雅虎邮箱业务正式终止后，资讯和社区便成为中国雅虎仅剩的两项主要业务，中国雅虎此番停止运作资讯和社区服务，意味着仅剩下品牌这个“空壳”。

记者昨日再次打开中国雅虎网页，该页面除了该公告再无任何服务。记者还留意到，用鼠标在中国雅虎首页点击一下后，随之便进入阿里公益的页面——淘宝“天天正能量”。而在该页面右上方还有一个“雅虎论坛用户点此转移资料”，用户仍能用雅虎账号登录。

当被问及原中国雅虎团队为何要转做公益项目时，阿里集团公关部表示，“公益将是今年阿里集团重点做的项目。”

据了解，今年3月开始，中国雅虎200人左右的团队就已经在进行内部调整。团队人员被分批转岗至杭州的公益部门——公益正是马云辞任阿里集团CEO后重点参与的项目。

在今年5月10日晚辞任阿里巴巴集团CEO的“退休演说”上，马云宣布了自己“退休”后的新征程：教育、绿色环保，以及围绕前两者的投资。

为了更好地获得资金支持，早在2010年5月，马云就决定从当年起将阿里巴巴集团年收入的0.3%拨作公益基金，主要用于环保项目的资助。

被边缘化的中国雅虎

事实上，当8年前阿里巴巴用40%的股份换来了雅虎中国外加10亿美元，马云曾豪言将中国雅虎做成“中国本土搜索第一”和“电子商务第一”，并宣称要在三年内将其独立上市。

然而，8年之后，人们看到的却是一个游离在阿里核心业务之外，几乎被彻底边缘化的中国雅虎。

据了解，马云接手后，雅虎的业务中心迅速从门户转向搜索，并关闭了一搜以及当时占总收入25%的无线业务，展开大规模营销，极力想做大雅虎在中国搜索市场上的份额，但最终的效果却并不理想。

2006年，阿里集团资深副总裁曾鸣出任雅虎总裁后，重新将旗下业务调整为社区及资讯事业部、搜索事业部、通讯事业部三块，并将“雅虎中国”更名为“中国雅虎”，力图实现本土化。2008年，阿里又将中国雅虎与口碑网合并，成立“雅虎口碑”，大力发展生活服务业务，原有的资讯、搜索等门户业务被淡化。

但仅仅过了一年，阿里又将口碑并入淘宝，中国雅虎再次成为独立公司，回归到最初的“门户”起点。随后，中国雅虎核心业务逐渐被阿里吸纳，其搜索业务被分几次调入全网搜索、阿里云、一淘等部门；社交产品转型为口碑网，并划归淘宝。

阿里或提前交还品牌权

根据此前的协议，阿里最晚要到2016年才将中国雅虎品牌交还给雅虎，为何急着把主要业务都关掉？对此，互联网分析人士、曾任中国雅虎总经理的谢文昨日接受商报记者采访时分析，阿里对中国雅虎的业务一直做得不好，既然早晚要归还，索性也就不投入了。

“现在阿里上市在即，雅虎仍是其大股东，我认为阿里没必要和雅虎搞得太僵，说不定会提前交还。”谢文猜测。

此前还有消息称，雅虎CEO梅耶尔有意在收回中国雅虎品牌后，重新进军中国市场。对此，有业内人士称，现在的情况是，雅虎即便收回中国雅虎，剩下的也仅仅是一个空壳，这也意味着雅虎重回中国的路被彻底封死。

谢文则认为，在目前的市场环境下，国外公司进入中国并不容易。而且，雅虎自身还在转型当中，是不是有精力、有资源杀回中国，尚且是未知数。

新闻背景

八年“姻缘”：爱人如何变鸡肋

对于中国网民来说，雅虎邮箱、Yahoo Messenger等产品是他们对互联网的最初记忆。雅虎的门户模式更是促成了网易、新浪、搜狐等一大批中国本土门户网站的崛起，拥有华人身份的创始人杨致远也成为了第一代中国创业者的偶像。

2005年，雅虎中国与阿里巴巴走到了一起。这次“嫁娶”在外人看来远谈不上门当户对，当时的雅虎是世界知名互联网企业，而阿里巴巴的核心业务却还在成长期——淘宝网刚刚诞生，支付宝更如同一个初生婴儿。有了雅虎提供的10亿美元，淘宝有实力把eBay赶出中国，其又在2007年令阿里巴巴B2B业务在香港上市；对于雅虎，当年10亿美元的投资也已增值超过十倍。

然而，这场不对等的“婚姻”经过数年的发酵，越来越不尽如人意。杨致远在2008年11月辞任首席执行官，随着他在雅虎管理层逐渐被边缘化，马云和雅虎的关系也日趋紧张。

根据协议，从2010年10月开始，雅虎投票权从35%增加至39.0%，而马云等管理层的投票权从35.7%降为31.7%，软银保持29.3%的经济权益及投票权不变，雅虎成为阿里巴巴真正的第一大股东。

随后，阿里巴巴向雅虎提出股权回购计划，但遭雅虎回绝。阿里巴巴B2B公司前CEO卫哲曾言辞激烈地炮轰雅虎是一个面临破产的公司，而阿里巴巴不再需要雅虎。

与此同时，雅虎面临的困境包括营收滑坡、裁员、缺乏创新、管理层重组和高管流失，其总市值仅180亿美元，而阿里巴巴集团的估值为350亿美元。

经过一年多的博弈，双方于去年5月21日宣布股权回购协议：阿里集团将动用63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股，以总共71亿美元的代价回购雅虎手中持有阿里集团股份的一半，即阿里巴巴集团股权的20%。但未来阿里巴巴集团整体上市后，雅虎手中保留的20%股份将会进一步升值，超出71亿的价值。“这是一个不完美但最正确的选择。”马云当时说。

新闻分析

合作失败缘自

两企业文化差异

8年前，马云希望通过与雅虎的合作打开国内搜索市场的大门，杨致远则希望以此挽救当时雅虎在中国市场不断下滑的颓势，但这些理想都没能实现。尽管阿里巴巴成功变身为国内第一大电商，但这与雅虎没有关系；而雅虎当年的投资虽然暴涨到160亿美元，却几乎丢掉整个中国市场。

有分析认为，合作失败的关键在于这两家企业原本在企业文化和经营模式上就有着难以调和的冲突。

阿里巴巴一直有着强硬的价值观和特殊的公司文化，雅虎的思维则一直是美国式的，其运营也始终没有很好地实现本土化。在并购完成后，阿里需要改变雅虎原有的文化思维，使之与自身文化相融合，但融合的手段只是简单地灌输，最终导致文化融合失败，不少中国雅虎的员工被挖角或离职，团队战斗力严重下降。

而在运营模式上，阿里的目标是建立覆盖广泛的电子商务帝国，旗下所有业务都需为这个目标服务，而雅虎的成长背景则是门户与搜索。阿里对中国雅虎的改造缺乏明确目标，而在改造失败后，阿里又将中国雅虎的主要业务整合到自己旗下，这也使其本身逐渐被边缘化。

此外，美国雅虎的动荡不安也是影响双方合作的一个重要因素，尤其是在与马云私交甚好的杨致远离职之后，美国雅虎业绩不断下滑，领导层频繁更换，美国方面希望中国雅虎能够做出优秀的成绩，但其在中国市场的表现显然让美国雅虎不满，而雅虎前任CEO巴茨对马云的指责则加深了双方领导层的不和，为合作失败埋下伏笔。

2005年

雅虎将其在中国的全部资产交给阿里巴巴，再给阿里巴巴10亿美元，雅虎拥有