从2010年闹得沸沸扬扬的“卸载门”事件，到今年视频并购热潮中的明争暗斗，在中国网络视频兴起的八年多时间里，同样成长于上海的PPS与PPTV从未远离行业焦点；只是，从创始团队最初上市梦想的破灭，到客户端视频完全被各大视频网站压过风头，聚光灯下的PPS与PPTV却都已注定只能成为视频行业新一轮洗牌大战的配角。

在PPS最终被百度纳入旗下后，PPTV也在阿里巴巴和搜狐之间徘徊选择。一位投行界知情人士透露，阿里巴巴入股PPTV的谈判已接近尾声，甚至有可能很快对外公布。

而搜狐也将于今日公布2013年第二季度财报，是否会同时公告资本运作同样令人关注。除了搜狗的命运，PPTV是否会和张朝阳亲自挂帅的搜狐视频有资本合作也是焦点之一。

这些都是对PSS和PPTV命运落差的最好佐证。在很多人看来，得以牵手爱奇艺，是目前市场环境下PPS的最佳归宿，但对于PPS来说，被并购也意味着命运决定权的交出。有知情者向透露，从今年年初开始，PPS创始人之一雷量便很少出现在公司，并传出其卖掉自己所持股份(大约为12.8%)的消息，而负责日常事务的CEO徐伟峰也淡出了在市场、营销、行政上的管理，转向游戏运营，其原来工作在并购之前则暂时由负责技术产品的创始人张洪禹接管。

一位在PPS工作多年的老员工表示，雷量之前掌握着PPS管理层核心话语权，在PPS被爱奇艺并购后离去也是不得已的选择和必然的结果。

另一方面，尽管爱奇艺与PPS在产品模式、用户群等方面有着很大差异，并购后又维持了双品牌运营，但二者后续的整合也绝不像外界所看到的那么美好。

多名5月底已经离职的PPS北京团队员工透露，对于他们而言，并购后的一切都在仓促和迷茫中进行：

5月7日被官方邮件告知合并事宜；5月13日由爱奇艺组织了第一次沟通会；5月16日收到通知将所有办公用品打包，5月17日被告知搬往爱奇艺总部，于是有了当时媒体所报道的“温馨”一幕；而一周后的5月23日，PPS北京、上海、广州部门同时宣布裁员，多名员工开始办理赔偿手续，并被要求上交办公设备、甚至无需交接工作便于当日离开公司。

据了解，北京团队包括未转正员工在内的50人团队目前已离职30多人。

有参与了整合进程的相关人士透露，张洪禹等人对北京团队的整合进展其实并不知情；而一位来自上海总部的离职人员则表示，他所了解的上海总部裁员在几天内便超过100人。综合上述信息计算，PPS的裁员可能已经在20%左右，超过之前预计的5%——不过，上述数据不排除有离职员工因不满被裁而夸大事实的可能。

而与此同时，正当PPS经历着并购后的整合阵痛期，老冤家PPTV则处在更为紧张焦虑的阶段，依然要为了自己的命运归属四处奔走。

2011年初，PPTV宣布获得日本软银集团高达2.5亿美元的投资，这也是全球视频领域最大的一笔融资。但两年过去后，PPTV当初的光环已经破灭，资本市场的风云突变让其赴美上市的计划变得遥不可及，同时不断传出因为激进扩张而导致其现金流紧张的消息。

一位PPTV内部人士向透露，软银2.5亿美元的融资并未全部以现金形式到账，而其中可能还有7000万左右美金被用于早期风投的退出。融资之后，急于上市的PPTV开始大规模的版权内容购买，并不断高薪挖人扩充规模，导致公司运营成本高居不下。该人士称，PPTV在2011年和快乐女声的一项合作便耗资6000万人民币。

从2011年开始，PPTV在网页端和客户端、点播和直播、电视网络化和网络电视化、PC和移动端上的多线作战更是耗费大量资金和精力——有知情人士透露，市场投入过猛、而在产品技术上投入不足，也一度造成了PPTV创始人姚欣和PPTV CEO陶闯之间的矛盾。

形势的急转直下让PPTV不得不另谋出路。据了解，爱奇艺和PPTV也有过唯一的一次合作洽谈，但是爱奇艺CEO龚宇对陶闯讲的“故事”并不感兴趣，反而认为PPTV的定位和前景不明。

有投资界人士透露，受制于复杂的财务状况，软银已拒绝再投资，PPTV也放弃了新的借债计划，正尝试引入新的融资，而与苏宁、阿里巴巴、搜狐的并购谈判也依然在不断推进之中。

客户端视频遭遇版权之殇

事实上，相比很多视频网站，创立更早的PPS和PPTV都曾有过无比风光的时刻，上文提到的一些PPS老员工便对被2010年才成立的爱奇艺并购感到难以接受——但无可否认，在线视频网站已成为行业发展大势所趋。

以往客户端的优势在于，采用P2P技术提供高清视频、成本低而且缓冲速度快，更重要一点还在于，在早期的成长过程中，海量的盗版内容是吸引用户和流量的利器。

而开始主打正版内容的在线视频网站，以版权为武器向竞争对手频频发难。2010年成为具有标志性意义的分水岭。这一年，视频成为政府部门打击盗版的重点领域，天线视频6名高管便因涉嫌侵犯著作权罪被捕，盗版的法律制裁开始从民事责任上升到刑事责任。

在巨大挑战面前，PPS和PPTV纷纷开始了各自的转型。

PPS加速了正版化运营的步伐，并且自2011年起提出“复合型平台”概念，主推社区化产品“娱乐圈”和“PPS网页游戏中心”。

PPTV则选择了同时推广网页端和客户端，获得软银融资后加强了在电视和体育直播领域的投入和版权内容购买，并提出了网络电视化的发展方向。

从最终的结果来看，二者的转型却并没能扭转与在线视频网站差距拉大的局面。原因很简单，相比于各大视频网站，PPS在版权投入上的资本支持力度明显不足；而PPTV虽然在体育直播等领域建立了自己的品牌影响力，但多线作战的布局使其定位不明，目前的资本实力也并不足以支撑其树立竞争壁垒，一旦海外上市计划搁浅，其商业模式便面临难以维系的风险。

张洪禹最近在接受采访时坦言，在视频服务和SNS、门户资讯和搜索互相融合的互联网时代，客户端视频缺乏有效的流量入口和内容营销渠道，在影响力和产品的内涵、形式、互动和服务水平等环节存在明显短板，因而出现被边缘化的趋势。

PPS和PPTV的明争暗斗

在面对在线视频网站冲击的同时，客户端视频之间的竞争也更为惨烈。暴风影音CEO冯鑫认为，客户端之间有较强的排斥性，用户的重合使用度很难超过三成，是你死我活的关系。

PPS和PPTV之间的战争是这一论断的最好证明。早在2010年4月，双方便公开爆发了沸沸扬扬的卸载门事件。而另据走访了解，去年行业里曾流出一份关于PPTV贷款机密信息的详细清单、PPS某高管曾被造谣为间谍、在微博上通过“马甲”传播竞争对手负面信息等一系列隐秘事件背后都难逃相互间暗中使绊的嫌疑。

随着近两年视频行业新一轮并购潮的到来，由于具备较为可观的移动端装机量、与视频网站又有着较好的互补性，PPS和PPTV也成为行业领先者重要的考虑对象，而二者的竞争顺利成章又延伸到资本力量的角逐中。

据之前的报道，在2012年3月份左右优酷土豆合并的消息传出之后，爱奇艺和PPS进行了第一次正式洽谈并就双方的合作达成初步意向，但双方的接触很快被PPTV投资方软银创始人孙正义打断，孙正义也向百度提出了投资爱奇艺4亿美元、并由爱奇艺合并PPTV的方案。

PPS总裁徐伟峰最近接受媒体采访时透露，和爱奇艺达成初步合作意向后，也曾在孙正义邀请下去日本探讨过合作可能性。PPS当时给孙正义的承诺是，可以接受融资，但是不能被强行要求并购——对此，孙正义口头同意并且给PPS账