华尔街日报写道，谷歌越来越多的在效仿亚马逊。论据如下：

至少四项“抄袭”

去年4月份，亚马逊推出了开通了B2B平台AmazonSupply.com，主要提供工业原料、机械零部件和五金器具等在线交易。谷歌很快便效仿亚马逊，在今年1月开始测试谷歌“Shopping for Suppliers”服务，帮助购物者寻找工业设备。

去年6月，谷歌推出了云计算服务谷歌计算引擎（Google Compute Engine），向亚马逊的Amazon Web Services（AWS）发起挑战。亚马逊早在2006年便推出了AWS服务，预计该服务年营收已达到20亿美元。AWS的客户已经包括了Netflix和Pinterest等。消息人士透露，在谷歌内部，谷歌计算引擎被认为是针对AWS设置的“防御性”举措。

去年11月，谷歌收购了电商物流服务公司BufferBox，后者的服务帮助消费者在附近的便利店签收网购的商品。今年4月，谷歌在旧金山推出了美国首个BufferBox储物柜。从2011年开始，亚马逊已经在西雅图、纽约和旧金山等城市的商场和便利店安装类似的储物柜。

在今年1月谷歌推出了“Shopping for Suppliers”服务之后，该公司在今年3月又推出“Shopping Express”同日送达快递服务，向亚马逊的同类服务发起挑战。消息人士透露，谷歌开发这项服务已有两年时间，主要是受到亚马逊在该领域取得成功的刺激。

亚马逊也在反抄谷歌

亚马逊也进入了谷歌统治的网络广告、视频流、应用、智能手机和平板电脑等市场。不过亚马逊并未选择开发自己的操作系统，其Kindle Fire平板电脑选择搭载了客户化版本的Android操作系统。

亚马逊还借鉴谷歌先前的成功，计划推出一系列的设备。亚马逊目前正在开发两款智能手机，一款只能够播放流媒体音乐的音频设备，以及一款机顶盒。近年来，谷歌已经发布了数款品牌手机，以及视频和音频播放设备。

佩奇：直面竞争不可避免

佩奇和布林表示，谷歌正沿着自己的路线前行。作为公司首席执行官，佩奇在近期曾表示，太专注于竞争对手会让企业“腐朽”，因为它们全身心的关注与渐进式改进，而不是冒风险获取更大收益。

佩奇在上周曾表示，他对媒体不断报道谷歌与其它公司进行竞争感到遗憾。他说，“我认为这并不有趣。绝大多数事情都不是零和游戏。”这意味着可以有多个竞争对手涉足同一领域。他说，“市场中有着太多的机遇。”

但太多机遇也无法阻止这两家大体量的公司直接面对面了。Zappos前高管、红杉资本合伙人阿尔弗雷德·林（Alfred Lin）表示，“越来越多的消费者正在使用亚马逊，谷歌对此越来越关注。上述两家公司未来很长一段时间将在所有的领域进行角逐。”