美国知名IT杂志《eWeek》特约撰稿人唐-瑞尼斯特（Don Reisinger）近日撰文分析称，英特尔已正式在移动战争中失去优势。这主要表现在以下10个方面：

1、都是苹果的错

如果该公司和苹果关系牢靠，英特尔在移动市场的困境其实是可避免的。苹果可通过在其硬件设备中植入英特尔处理器，从而使该公司成为移动领域的主导产品，但苹果现在采用的ARM芯片，现在说什么都没用了。

2、英特尔低估了ARM

这是英特尔犯的大错。该公司认为，ARM的业务模式仅集中在芯片设计上，而英特尔是集中生产设计，根本不足以对自己产生威胁。

3、节能巨大

英特尔应该过早的意识到，节能对手机来说有多重要。现在，尽管集中精力研发节能产品，但好像有点为时过晚。

4、CEO目光短浅

英特尔CEO保罗-欧德宁（Paul Otellini）其实根本不适合领导该公司进行移动革命。在PC主导技术领域的时期，他是一位非凡的领导人，但今日，智能手机和平板电脑充斥市场，欧特里尼毫无优势。英特尔现在正为此而付出代价。

5、商业模式大不同

英特尔的商业模式和移动产品不一致。该公司历史数年，专门研究开发新型芯片构造，然后在开发自己的处理器，这对销售商要价就高了。在移动领域，速度和节约资金是一切。但英特尔似乎对这点不置可否。

6、搭错车

门外，触屏智能手机和平板电脑正准备飞速发展，但英特尔仍重点研究笔记本，认为技术可以支撑一切，并最终赢得胜利。虽然英特尔如今已经意识到了移动领域的重要性，但其在今年的表现如何，还需长期关注。

7、太过集中研究超级本

英特尔现在将大量精力集中在超极本上。理由是，超级本将会是平板电脑和轻便型笔记本的最终取代品，并且超级本应和任何产品计划联系起来。可超级本是否能冲击市场，还是个未知数。

8、利润没空间

移动领域最大的困境之一，便是商业模式的利润空间十分紧张。移动市场的芯片生产公司需要改变身段、并反应敏捷，才能在处理器上节约资金。纵观历史，英特尔似乎在这块没能强硬的起来。

9、大公司速度慢

除了改变身段、反应敏捷外，英特尔还需要再移动领域中提高行动速度。设备制造商每年都在发布新产品，大多能满足设备制造商对新特性的期望，而英特尔，在产品推出方面已经缓慢下来，现却要尝试进军移动芯片市场，最终结果如何还是未知数。

10、三星是个大忧患

在移动领域，三星也许是英特尔最大的忧患之一。三星比其他销售商销售的智能手机都多，甚至在特色手机市场也是龙头。更糟糕的是，三星有自己的芯片生产基地，根本不需要依赖英特尔。或许会挖走很多英特尔的客户。