Q 刚才你也谈到，在过去戴尔进行了很多收购。在诸多收购中，你认为最成功的是哪一个？

A 我想我们最成功的收购应该是那些规模在1亿到2亿美元的公司，且在相关领域有所成就、有很好的产品，但是缺乏客户或者经销商渠道，这些是戴尔可以给予的。我们可以快速推动这类技术公司的发展。

这其中的一个很好的例子是我们5年前收购的EqualLogic。当我们收购的时候，这家公司全球有3000个客户，而在中国没有一个客户。现在，EqualLogic在全球有超过5万客户使用他们的关键任务存储系统。

更近的一个例子是我们去年5月收购的Wyse Technology，Wyse是全球虚拟化领域的领导者。被收购后Wyse的业务增长了30%～40%，这也帮助我们在虚拟化领域成为全球的领导者。

戴尔通过收购增加了其在虚拟化方面的4个重要能力：零客户端（Wyse在这方面是全球的领导者）、软件、服务器和数据中心/服务，因此我们具备了向客户提供全面解决方案的能力。

Q 回顾过去，你觉得戴尔有哪些错失的机会，或者有哪些可以做的更好的地方？比如移动市场？

A 戴尔公司成立不到30年，却已经拥有600亿美元的收入，这在全球的商业公司中都很罕见。戴尔对过去没有后悔，并对未来充满希望并不断寻求新的机遇。

目前全球IT市场有3万亿美元的规模。大概10家公司的规模会各占其中1%，戴尔占了2%。没有任何公司能占到6%或者10%。这是一个高度分散且不断增长的行业。IT的角色在现在的商业环境中越来越重要，这为戴尔带来了很大的机遇。戴尔具有很强的品牌影响力和客户信任度，我们会不断摒弃老旧的技术，持续为公司的未来投资，为全球客户服务。

Q 戴尔在移动领域的策略是什么？为什么错失移动市场的机会？

A 我们还是回到这3万亿美元的市场，涉足这个市场的所有领域并非一个好的策略。移动市场看起来的确很时尚，但戴尔有自己侧重的领域并将为之持续奋斗。我们很满意目前所做出的所有商业决策。