“维持一种小公司的心态。”诺基亚内部员工很平淡，他们很明白自己的处境，公司内部从上到下全都放下身段，以小公司、挑战者的心态做事。

4月初，诺基亚位于上海南京路的全球最大旗舰店关闭，这是诺基亚持续了近两年的全球战略调整的一部分。埃洛普于2010年9月加入诺基亚，出任CEO一职，上任后不久便开始采取新战略。新战略是给公司重新定位，开始一系列的收缩，产品聚集、专注。诺基亚的收缩包括停掉自己的操作系统而专注于Windows Phone手机，关闭部分工厂，裁员，卖掉位于芬兰总部的大楼，出售旗下奢侈品手机品牌Vertu，以及关闭旗舰店。为了专注，为了节约运营成本，可谓不惜一切手段，能卖则卖，能关则关，能省则省。

诺基亚王朝的倾覆，正是来自于鼎盛时期的傲慢。而重新上路的诺基亚以一个小公司的心态来审视这些变化，一切似乎又是理所当然。

2012年第四季度的财报让诺基亚看到一丝希望：净营收80.41亿欧元，超出华尔街预期，此前分析师预期营收为105.5亿美元。净利润2.02亿欧元，2011年同期为亏损10亿欧元。埃洛普表示，未来“我们将继续执行既定的转移战略，包括继续提升产品竞争力，加速运营，管理成本等”。可见，诺基亚还将保持小公司心态，继续严格控制成本。

“旗舰店更适合全盛时期的品牌，比如苹果。”诺基亚内部人士说，诺基亚经过两年的退守，终于在上一财季看到转机，“我们现在就像一家要去打江山的小公司，这个阶段不适用旗舰店的形式，而是更看重方方面面的合作伙伴关系。”其实诺基亚人很明白，在鼎盛时期，他们对伙伴的忽略，包括对运营商渠道重要性的认识不足，也是他们急转直下的重要原因。而如今，他们已将零售战略重心调整为“与合作伙伴的紧密合作”，包括运营商、零售商、经销商和网上商城等。比如在2012年底，京东商城与诺基亚签订2013年20亿元的采购协议。再比如，诺基亚将旗舰新产品与中国移动、中国联通深度合作，以获得运营商的支持。

两年的收缩调整已接近尾声，诺基亚已经彻底被改造成一家新公司，现在诺基亚考虑的是能否在市场上立稳脚跟，而不是如何称霸。Lumia系列的热卖以及上一财季的扭亏为赢，给了诺基亚些许信心。但在是苹果、三星双巨头面前，在摩托罗拉、HTC、联想等群狼中间，诺基亚还需要继续小心翼翼、谨慎前行。“虽然看到希望，但还要看2013年的整体走势，才能判断策略是成功还是失败。”前述内部人士认为，2013年对于诺基亚起死回生，依然是至关重要、不容犯错的一年。