平时总是笑眯眯的联想集团高级副总裁乔健站在台上很严肃。她举着话筒向台下的联想的高级管理人员说，“联想必须要进行转型，但这并不是一个简单的事情。”

为了让台下的高管们明白转型之难，她用诺基亚作为具体案例。“20年前，诺基亚从造纸行业成功进入了通信领域。5年前，诺基亚塞班手机的市场份额达到51%，但在去年年底的市场份额只有3%。”

“诺基亚从功能手机厂商向智能手机转型并没有成功。为什么？”乔健说，这主要是因为它没有关注未来，没有快速改变。

上述这一幕实际上发生在4月12日召开的联想美国内部会议上。包括联想集团CEO杨元庆、乔健、联想Think业务集团总裁Peter Hortensius、联想美洲大区总裁Gerry Smith等在内的联想全球高管正在培训联想美国的中层管理人员，以加快公司向PC+厂商转型。

PC滑坡加速

如果以PC厂商的角度看联想，它在PC业务领域表现优异，已经连续13个季度PC出货量增长率超出整体行业的表现。不过，这也可能成为一个潜在的风险因素，因为不但唱衰PC的声音不绝于耳，一系列数据更是越来越发证明了这样的趋势。

市场研究公司IDC周三公布的最新数据显示，今年前3个月全球PC销售同比下降了14%，创下20年来最严重的滑坡记录。这已是全球PC销量连续第4个季度滑坡。行业分析师指出，消费者的内容消费正在从PC转向其他互联设备，例如平板电脑和智能手机。

联想早已看到了这样的行业变化趋势，因此从去年提出向PC+厂商转型，从以PC业务为主的PC厂商向拥有PC、平板电脑、智能手机以及智能电视等多终端业务的厂商转型。

杨元庆对坦言，自己目前思考最多和担心最多的就是PC+。他说，PC+更多的是一个方向，对于联想而言，最重要的是要作出改变，进行产品和业务模式的创新。

在4月10日召开的联想美国誓师大会上，杨元庆清晰地向员工喊出了未来的发展战略：全面向PC+厂商转型。细心的乔健后来总结杨元庆的演讲，其中20多次提到了PC+，并多次提到了创新。

PK苹果三星

杨元庆说，联想的竞争对手已经发生变化，未来三星和苹果将会是PC+时代的主要竞争对手。“苹果和三星都很强，但是两条腿的竞争格局不稳固，联想希望成为第3条腿。”

IDC今年2月公布的报告显示，三星、苹果和联想成为全球智能互联设备(PC、智能手机、平板电脑)出货量的前三名，但是相比三星和苹果的出货量市场份额，联想落后很多。三星和苹果的份额超过或者接近20%，联想的份额只有6.5%。

杨元庆表示，联想的优势领域是PC，三星的优势是智能手机，而苹果的优势是平板电脑，“未来大家会互相学习，大家都会存在，并成为主要的竞争对手”。

杨元庆说，在PC之外，联想的智能手机和平板电脑业务还有很大的提升空间。他透露，今年下半年联想会有更加竞争力的平板电脑和手机推向市场，并且会在产品形态上有所突破。他同时表示，联想已经在某些领域有了收购对象，并将会付诸行动。

转型策略

向PC+ 转型并不是一个口号，杨元庆本人也在作出改变。他不只是关注公司的具体战略，每月还会参与高管的头脑风暴会议，思考产品、技术以及服务等方面，联想应该怎样进行创新。他说，自己在平板笔记本YOGA、家庭平板电脑Horizon等创新产品上贡献了创意。

现在，杨元庆对自己的管理团队提出了更为具体的领导力要求，要求他们：不但要创造创新的产品，也要创造新的用户体验；创造新的产品市场；快速执行；不断尝试，并且容忍失败。

这样的要求落实在了一些具体的数字上，比如在新财年里，联想加强了对平板、手机等新业务的业绩考核，新业务的考核比重已经占到20%。

乔健表示，这是为了要求高管们重视PC之外的业务。“以前联想会考核每个业务单元的整体业绩，但是现在如果没能完成平板电脑、手机等新业务的目标，其他业务完成得再出色，也只是代表完成了80%的考核目标。”

杨元庆强调，在向PC+厂商转型的时候，联想的所有部门都会做出改变。他颇为自信地说，竞争的压力永远存在，但相比8年前，现在的联想更加能够游刃有余地规划未来。