李彦宏：如果马化腾是百度CEO，他会怎么做？

马化腾：你的想法就是我的想法

很多人都觉得腾讯靠微信拿到了移动互联网的门票，而都在说百度在移动互联网上无所作为，所以现场主持人就问李彦宏有没有压力？李彦宏有点憋屈啊。

李彦宏：我觉得作为一个做互联网的人，时时刻刻都能感觉到这个产业的变化，我们叫做转型，其实转型这个词让人联想起来你不得不去做另外一件事情。而整个互联网发展，至少从我的心态来讲一直是希望能够主动去做一些事情，去拥抱这个变化，而不是等着变化推着你往前走。你能够在变化之前就预先看到将要发生的事情，然后及早做出应对。

移动互联网，今年是一个普及之年，智能手机出货量可能要过亿了，对于过亿的用户群体，它会变成一个主流。所以对我们来说应该是挑战很大的。当然我不是说对马化腾他们挑战不大。Facebook的上市招股书里写到，无线用户数是零（应该是很少），无线互联网来了后，我们这些互联网公司到底怎么能够（既）满足用户需求，又有好的商业模式，又能挣到钱，这是摆在我们每个人面前，天天要去应对的（问题）。当然我觉得从满足用户的需求这个角度来讲，我们一直是处于非常有利的位置。

媒体一直觉得我们跟腾讯，跟阿里之间有竞争，其实在我看来，我们的定位还是不一样的。百度是解决用户的信息问题，腾讯是用户之间的交流、通信。为什么微信（腾讯）一做就做起来了？很明显带有它的属性，是它的领域；包括微博也是，新浪早期做门户，微博有很大的发表的地方，自然就做起来了。

无论是有线互联网、（还是）无线互联网，最终还是要满足用户需求。我们在无线互联网仍然处于有利位置，我们正在不停提升产品体验，让手机上的用户更好获得信息。当然你说有没有压力？市场在变化。有时候我在想，如果马化腾是百度CEO，他要怎么做？这个问题请他现场回答一下。（点评：媒体大都认为百度在移动互联网还没拿到船票，所以今天李彦宏的这番自白有点那个意思——每个公司都有自己的基因，即便马化腾坐在我的位置上，估计也不见得比我做得好。）

拿到了微信船票的马化腾很讨巧地说：我的思路跟你一样。把你的想法讲出来就是我的想法。

第五回合：谈国际化和本土化

李彦宏：国际化是一个10-20年的长期战略，要有耐心

马化腾：走老路很难，在游戏和文化产业方面通过投资来快速实现国际化

李彦宏：虽然搜索本身长的一个样，但是百度发展路径跟国外一些非常不一样，我们贴吧、本科都是非常本土化产品。我也不认为中国互联网本土特色的东西才是正确的道路。最终全球互联网的用户在需求上其实有很多很多共性，我觉得应该共性大于个性。百度在中国做很多产品，将来进入国际市场的话，同样有它的用户群，同样有很多需求。最终市场会作出一个判定说到底是做对了还是做错了，而并不是要刻意追求本土化、国际化。我们看到美国互联网公司在中国都没有做得很成功的例子，而中国有很多本土互联网公司现在都成长的非常好，这让很多人觉得说中国是不是有太多的特殊性，其实大家有一点没有想到，中国这个市场是非常大的市场，有足够多的钱会支持本土企业做想做的事情，又有足够多的用户当小白鼠被你试，很快有很多新的东西就起来了。这样就发展出来一套自己特色的生态环境。但是长期来讲，像百度这样的公司、像腾讯这样的公司，我们会走到中国以外，逐步占领其他的市场。我个人会有非常多的耐心，美国的互联网公司很多在中国尝试了4、5、6年，就撤了。我们认为国际化是一个非常长期的战略，要10、20年做下去，才有非常理想的果实。

马化腾：国际化这个问题谈了很多，中国企业走出去，目前看国际化的也有。真正作为服务业、第三产业走出去目前还是没有看到（解读：小马哥赤裸裸地无视百度之前在日本搜索市场的试水啊，还有UC在东南亚市场的成绩），这方面欧美发达国家绝对领先。发展中国家靠第二产业。对于腾讯尝试做过一些业务，但是走老路，非常困难。

我后来找到一个新的思路，在网络游戏产品、文化产业方面作投资，甚至说你直接去做当然有很大困难，最好是通过投资，特别是在传统游戏产业或者电子娱乐产业在欧美国家已经面临一个转型，就是说在亚洲和中国特别流行网络游戏，在欧美并没有占主流。主要是传统的视频游戏，XBOX、PS3、任天堂，每年圣诞节卖游戏光盘进行销售。这个是根深蒂固多年没有改变的格局。

因为它的收益很大，没有公司敢贸然转型。他们企业的发展方向是非常动荡的，而且成本很高。动漫产业、游戏制作人力成本在欧美国家非常高的。虽然在中国也设了分公司来做，但是没有完全解决问题。