导语：AMD前CEO鲁毅智(Hector Ruiz)近日撰文，指出了英特尔下一任CEO即将面临的挑战。他认为，面对瞬息万变的芯片市场，英特尔应该要有破釜沉舟、背水一战的决心，对发展战略进行全面调整，甚至是对公司业务进行拆分，以抓住新的市场趋势。

以下为文章全文：

我曾在AMD度过了自己职业生涯的一个重要阶段，期间多次与英特尔过招，无论是在芯片市场，还是在法庭上——我们曾就英特尔的垄断地位提起过诉讼。

我认为，由于华尔街的唱衰，以及竞争对手进军移动市场的准备更为充分，今天的英特尔可谓四面楚歌。因此，我禁不住想，英特尔下一任CEO面临的挑战将不同于他的前任安迪·格鲁夫(Andy Grove)、克雷格·贝瑞特(Craig Barrett)、保罗·欧德宁(Paul Otellini)，反而与我在AMD面临的困境更相似。

作为全球第一大芯片制造商，英特尔现在的情况不同于十年前，当时它几乎完全统治了全球计算市场。虽然英特尔目前仍然是全球第一大PC芯片制造商，但面向智能手机和平板电脑的移动芯片技术发展更快，那些反应更迅捷的竞争对手已经充分利用了这种趋势。今天，大约95%的手机产品都采用ARM芯片，其中就包括iPhone和大部分Android手机。在移动芯片领域，英特尔只是一个失败者。

我对英特尔新一任CEO有何建议呢？我认为，他要有破釜沉舟的勇气；转变发展思路；给市场制造惊喜。

以下即是我的三点建议。

首先，告诉全世界你处在计算行业。我个人认为，平板电脑仅仅是PC的自然延伸，只不过对微处理器的计算和能耗要求不同罢了。英特尔目前可能更善于开发体积更大、能耗更大的芯片，但相比大多数竞争对手，英特尔拥有更多的资源可投入研发领域，同时持续创新能力也已得到了证明。所以，科技媒体、华尔街和其他任何人都没有理由将英特尔定义为一家纯粹的PC科技公司。

英特尔今天可能在移动市场没有获得成功，但如果能比以前更认真对待这一市场，努力开发相关技术，那么它应该会迅速赶超竞争对手。英特尔应该将自己重新定位为各个计算领域的领导者。

其次，业务分拆。英特尔统治着PC市场，而PC市场也主导着英特尔的发展方向。它应该转变发展思路，另辟蹊径，或者冒险探寻一条波音走过的道路。作为一家大型喷气式客机制造商，波音完全错失了区域旅游的繁荣时期。相反，巴西航空工业公司(Embraer)却抓住了这种市场趋势，推出了小型商用飞机，如今已成为这一市场的主导者，并在波音的传统势力范围向其发起有力挑战。

英特尔不应该让核心PC芯片业务成为阻碍其创新步伐的障碍，只有不断创新，它才能确立在移动市场的领导地位；或许不久以后，移动市场的竞争对手会变得十分强大，足以蚕食英特尔的PC芯片市场份额，特别是随着微处理器3D连接技术的问世，在这个领域，没有一家公司会占据竞争优势。

我建议英特尔对旗下业务进行拆分。在未来发展道路上，英特尔应该组建三个独立业务部门，每一个都有明确的愿景和价值主张。一个专注于大数据和高端服务器市场，另一个侧重于发展PC和类似市场，第三个则完全专注于移动市场。通过对公司人力和资金的重新分配，三个业务部门都能从母公司超一流的制造能力中获取巨大好处。如有必要，英特尔可以每3到5年将这个过程重复一次。

第三，别再等待了。由于等待，英特尔浪费了大量宝贵时间。多年前，英特尔就有能力确立在移动市场的领导地位，但惰性或者说占据市场主导后的防御心态，阻碍了英特尔的创新脚步。

英特尔应该从摩托罗拉移动吸取教训，后者曾经错失了许多重要发展机遇，在激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)施加压力以前，也从未采取任何行动。但到那时，这家曾经拥有无数拥趸的品牌，已经挥霍掉它数十年来辛勤积攒下的财富。英特尔并不能完全避免这种命运。

华尔街和科技媒体或许会说，PC市场已经陨落，移动行业才是未来。事实上，计算的形式虽然经历了各种演变，但目前仍然、且将来仍会是行业主导性力量。随着全行业持续创新，产品推陈出新，消费者的需求也在不断发生着变化。英特尔应该将持续创新作为自己的在各个计算领域的使命。

英特尔下一任掌门人还应谨记我父亲曾经对我说过的一句话：“世上总有观众和参与者。让参与者去做正确的事情吧。”对于英特尔和其他任何一家公司而言，参与者就是员工，是消费者，是股东。在一家伟大的公司致力于让美国保持在科技创新前沿的道路上，要给这些人参与的机会。华尔街的预言不一定成真，而坐井观天、短视近利的心态同样会遭遇惩罚。