我们再次看到，有如互联网时代，迷信眼球经济的仍大有人在：只要把用户做大，占住上网入口，不愁赚不到钱。

由于步入眼球经济误区，尽管微利甚至无利可图，尽管自身在某个领域并不擅长，一些企业还是争相大把大把地砸钱，用来开发浏览器，用来生产互联网手机，用来开发应用。

这样就导致种种问题涌现——进入行业门槛变高，中小企业玩不起也输不起，大多数创业者几年下来碰得头破血流；企业投入大，上亿的资金投进去了，也不见有成效，有的竟变成了水漂；即使用户规模上去了，也没有收获……

如某家注册用户超过1000万，日活跃用户200万，已获4000万美元B轮融资，估值上亿美元的企业，从去年以来，它如何盈利的问题一直牵动着业界的神经。其创始人曾很自信地对媒体表示：自己还没想清楚将来怎么去盈利，甚至未来两三年都不考虑。互联网行业用户是最重要的，我还没有碰到哪个公司用户在手，完成竞争之后赚不到钱。

试问，有眼球无商业模式的移动互联网能走多远？

当前我国移动互联网产业正处在发展关键时期，迫切需要一个良好的产业生态环境。虽然电信运营商与OTT业务提供商在基因在商业模式上都不同，但亚当 斯密的分工合作理论在今天仍然有效。水平融合与垂直整合，大而全与小而新各有优劣。当两者同处在一个产业链条上时，引导移动互联网持续健康长久发展应是各方共同心愿。唯有面向未来，取其之长，补其之短，携手同行。合作才能共赢，互利才能互惠。只要上下游各方拿出诚意，理性地坐下来好好谈谈，不怕中国特色的合作机制找不到，也不惧孕育不出健康的商业模式。重构信息社会的商业逻辑，这也正是当今业界第一要务。