以为Bing怎么也扶不上墙？微软自己不这么看。微软CFO彼得·克莱恩在高盛科技峰会上与分析师海瑟·贝利尼交流时，把Bing当成战略性资产来评价。

平板

贝利尼：更小尺寸的平板是趋势，微软如何利用此趋势？

克莱恩：对于企业战略而言弹性是根本的，在所有形态的产品上要有一致的体验。微软会切入任何尺寸屏幕的设备，并会与合作伙伴一起满足基本需求。微软一直是多面手，充满弹性，新形态趋势正在继续，最终形态是怎样的还不能确定，但微软已经摆好位置。

Windows 8 PC形态

克莱恩：我们肯定受到鼓舞，Windows8产品推出仍处在早期。生态系统已经做了一些好工作，包括戴尔、惠普、宏碁、联想等。会有一些价格更低的产品出来，如599美元的产品。

未来微软会不会垂直整合？

克莱恩：通过Surface，微软在平板市场做了一些垂直整合，微软会一直关注在垂直整合方面做些有意义的事，在Xbox上微软是这样做的，在Surface上也一样。

消费者只要一个平台？

贝利尼：一些人认为消费者只想在一个平台工作，不想要更多平台，这是一种学院思想。

克莱恩：赞同。产业已经超越了平板、智能手机、PC和起居室，也会超越OS。我对Windows Phone 8的进展很满意。

微软对于从PC、平板、手机取得成功非常重视，公司还会继续专注于Xbox。

消费PC

贝利尼：微软打算如何刺激消费电脑市场份额？

克莱恩：在于你如何执行当前的计划。”在不同的使用案例上有不同的价格点，微软需要在不同的价格点有正确的产品。

Windows XP的生命终结

克莱恩：因为微软停止对XP的支持，许多人会转向Windows7。在现有硬件升级、向新软件转移时，会出现混合的现象。企业对Windows 8的兴趣更大了，过去几个季度Windows授权量增长相当强劲。

PC换机周期会不会延长？

克莱恩：它不会本质性延长，这不是新趋势。

Surface RT

克莱恩：从Surface RT的推出，微软学到一些经验：用户需要触摸，想看，也想玩。因此微软扩大了产品推出的地区，增加了第三方零售店。Pro的分销面更广。微软还学到另一件事：了解到人们如何使用平板，然后在OS中升级，从一开始，这就是设计原则的一部分。微软从Surface中学到的经验可以帮助企业更好地理解核心体验。

零售战略

克莱恩：零售战略相当重要，零售店可以宣传产品和整个生态系统。

硬件战略

克莱恩：对微软来说，硬件比其它任何东西的附加作用更大，整个生态系统在进化，微软是其中的一部分。

iOS版Office

克莱恩：我们一直在推出不同平台的程序，如Mac版本的Office。通过网络程序你可以接入Office文档，在任何设备上做一些编辑工作，在任何浏览器上都可以进行。我们要做许多事才能达到目标。我们一直在观察市场，观察用户习惯，我们会根据市场演进继续评估。”

必应的目标是什么？

克莱恩：微软认为它是一个巨大的业务机会，也是一项战略性资产，是一个机器学习引擎。它是好的业务机会，并更多地成为微软所有设备体验的一部分。它还促进微软云的发展，可以用来推动商业产品前进。还对大数据有帮助。因此，必应是战略资产，也是大的业务机会。

Xbox

克莱恩：微软认为Xbox远不只是游戏，微软已经向平台引入许多内容。