在华为人的基因里，多的是责任、集体、纪律，少的是个性、人性以及情趣。曾听华为朋友说起过一个笑话，“在非洲，几个华为人把房东在庭院放养的宠物乌龟给炖汤喝了，气得房东坚决要把他们赶走。”华为人之实用主义可见一斑。

理科生、高强度工作、高压政策、无美学素养，热衷办公室政治，试想一下，由具备上述特质的人群所设计、开发的手机，多少显得有些无趣。

总之，在强势的企业文化下，华为人对手机的理解与消费者（或人性）理解存在着不可逾越的障碍，即便有天才恰好理解了这些东西，也没有用，华为固有的种种条条框框、制度、流程，将会让他碰得头破血流。这也注定了华为永远也无法在手机领域达到更高的高度。

三）以狼性文化为首的华为文化已完成其历史使命，时至今日，狼性文化已经腐朽，无法再孕育出华为下一段辉煌。

依靠狼性文化，华为才有了现在的高度，曾经为华为拔城攻寨的那拨人，现已走向各级管理岗位，这也为他们的管理打下了强烈的狼性文化的烙印。然而，当狼性文化不再是针对竞争对手，不再是针对客户，而是针对自己的同事的时候，狼性文化负面的效应也是惊人的。

例如，高压管理，人性压抑；过分强调集体，而忽略了个性发展；过分强调规章制度而忽略了创造性；当狼性文化一致对外时，可能会展现惊人的战斗力，但当狼性文化在企业内部蔓延时，则体现为派系倾轧、人人自危并好斗、部门墙厚重，玩弄公司政治、官僚化严重、办公室变角斗场等等。

种种现实表明，华为已不复当年创业公司之勇，不解决上述问题，而加大终端产业的投入，华为终端业务就似一剂毒药，业务做得越大，其对华为整个集团的毒性就会越大。最后，当华为终端一败涂地的时候，华为终端业务反过来会影响华为的其他业务，甚至拖垮华为。

与华为大举布局终端业务相应成趣的是，业界老大爱立信已终止终端业务，退而深耕电信专业服务。像一部跌宕起伏的武侠小说，武林盟主在将被击败的前夜，突然金盆洗手，闭关修炼，十年后，天下江湖由谁主宰谁人可知？电信设备业界的第一名与第二名在企业战略上的一退一进，显得尤为意味深长。也许，不经意间，未来十年世界电信设备商的竞争格局亦将由此翻开波诡云谲的一页。

我们不妨拭目以待