1月20日消息，中兴通讯今日发布2012年年度业绩预告。因前期低毛利合同集中确认、国内部分系统合同签约及部分国际项目工程进度延迟、终端收入下降等几大因素，中兴通讯2012年全年归属于上市公司股东的净利润同比下降221.35%-240.77%，亏损为25亿元至29亿元。

从2012年三季度开始，公司全面拟定了战略性结构调整的系列举措，市场和产品经营进一步聚焦，并加强现金流管理。2012年年度，销售收款较上年有一定增长，预计将实现经营活动现金净流入，同时持续实施的成本费用管控、新增订单毛利提高和投资收益，也取得了一定效果，公司预计2013年一季度实现盈利。

虽然在2012年经营压力较大的情况下，但公司仍然提高了核心产品的研发投入，为保持技术竞争力奠定了坚实基础，公司整体产品、技术、市场的基本面持续向良性方向发展。公司将持续坚决贯彻既定的战略结构调整举措，凝聚核心竞争力，奠定更为健康的发展基础，对未来充满信心。

继续坚定贯彻优化举措

过去几年，公司致力于市场地位提升，聚焦大国大T，在主流区域、主流客户和主流产品上实现了布局的进一步优化。系统设备领域，在全球部署了100多张LTE商用及试用网络，并在TD-LTE/LTE-FDD双网融合领域行业领先；智能终端在全球市场占有率从2011年的第九位提升至第四位，市场从发展中国家为主转变为美、中、日、欧为主，GRAND系列智能手机在中高端市场初步赢得了品牌地位；政企网和服务仍保持较好增长态势。但是，在这个过程中，我们未能快速适应宏观经济和产业变迁的挑战，在内部管理上也存在改进空间。

2013年，公司将继续立足于全面检视、深入分析基础上，聚焦提效，从管理、产品、市场等多个维度全面进行变革，深入贯彻如下四大举措：

首先，认清困难，迅速行动：公司董事会从战略角度出发，以业绩表现为基础，在年初对管理层进行了调整，在努力提高收入利润的同时，内部秉持一切从紧的原则，继续加强内部费用管控，严格控制总人数增长，降低管理损耗，并以此为契机，提升组织效率。其次，聚焦、提效、创新：公司将聚焦于主流客户与主流产品，在资源投入保障上向战略和主流倾斜，在方法上鼓励各单位聚焦于主业的局部创新。第三，优化结构，提升运作效率：公司将取消体系和区域层级，形成公司总部—事业部---代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通，切实提升一线作战和风险防控能力。最后，强化执行力：公司将加强干部队伍的文化训导与业绩问责，在薪酬奖励上激活整个员工干部的主动性。

2013年及未来发展策略

展望未来，ICT产业的发展正在经历且仍将经历翻天覆地的变化。IT与CT的融合让我们正在进入大数据时代，未来网络接入和核心骨干网络的总流量将爆发式增长，将会促使运营商进行4G+等MBB网络建设、FTTx等FBB建设；同时，智能手机产业方兴未艾，政企网市场仍有广阔发展空间。

对此，公司管理层将缜密筹划，强化战略规划，提升管理能力，优化产品和区域市场结构，以人均效益和毛利率为导向，以把握产业发展的未来。同时，公司感谢在此期间与公司同甘共苦的股东和员工，相信我们可以一道应对挑战；对于曾经一起工作的中兴人，在此也表示真挚感谢，我们承诺要守卫并发展你们曾经参与创造的这项事业。