在去年3月份，我曾写过一篇名为《一家名叫苹果的互联网公司》的评论，其核心观点是：为了避免这种不幸的命运降临。苹果从现在起就该加速将自己转型为一家真正的互联网公司，通过降价或推低端机型来迅速壮大用户量，或者至少加速尝试向线下服务领域的渗透，以便充分挖掘苹果高质量用户群的价值。

我所说的“不幸的命运”，是指苹果错失增加市场份额的良机，在用户厌倦了苹果产品，或者苹果产品再也不能提供现在的盈利水平时，又没有足够的用户量获得线上服务所需的规模效应，从而在与谷歌等互联网公司竞争的过程中处于不利地位。

现在，苹果通过iPad mini已经向低端迈出了第一步，而这两天关于低价iPhone的讨论已经很热烈。福布斯中文版总编辑周健工认为，苹果CEO库克这次的访华，部分也同这有关，因为苹果要提高份额，就必须打开中国移动的大门，同时对供应链做出调整，以便适应低端iPhone的需要。

摆在苹果CEO库克面前的道路有两条：一是像三星一样，成为多元化的产品提供商，从通信、计算机，到电视，甚至不排除以智能家居的名义推出冰箱、洗衣机、消毒碗柜等产品，当物联网成为现实时，苹果做这些并不算走得太远，还可以进一步套现苹果品牌的溢价，并延伸苹果在用户端的影响。

另一条道路就是适时推出市场份额提升战略，并像我在那篇文章中说的，彻底转型互联网公司。那样一来，苹果的最大对手将不再是三星，而是亚马逊。

巧合的是，这几天苹果刚刚宣布，App Store的活跃用户量刚刚超过了5亿，下载突破400亿次。作为互联网公司的苹果，早期可以继续以虚拟产品为主打，等到未来电商生态系统进一步完善，比如社会化的物流，移动支付等，那时苹果将可以切入实体产品领域。

问题是，也许库克希望二者兼顾。从短期看，这是最保险的做法，但从长远看，可能使苹果错失最佳时机——现在正是互联网公司圈地、传统公司布局互联网的最佳发力时机。就像我在那篇文章中说的：

我并不是在提诸如“苹果已经高估”这样的老调重谈，实际上我认为苹果的股价增长可能还会持续1到2年，而是想说，如果苹果不能抓紧机会实现向互联网公司的转型，就有可能被谷歌、facebook、亚马逊这样的互联网公司抛下——虽然它一直具有领先的潜力。

互联网公司信奉的一个基本原则是用户量必须足够大，这样才能产生足够的长尾效应。谷歌就是这样做的，它的海量用户群让它建立起强大的广告业务，而现在它正将这种模式移植到Android商业生态系统的建设上——通过提供丰富的终端选择和利用支持厂商的力量迅速将用户量做大，这会吸引更多的开发商入住其应用商店，而这又会反过来增加对用户的吸引力。

考虑到在过去二十年中，几乎没有一个电子品牌能够持续保持高增长和高利润率，用户价值方面的诉求会逐步趋同，产品也会同质化，用户的疯狂迟早将变为厌倦。

所以，我的预测是，如果苹果希望继续领导潮流，押宝第二条道路几乎是唯一的机会。当然，当它这样做时，并不排除向电视等更多的产品领域扩张，既套现其品牌价值，又能抢占更多潜在的用户入口（未来电视、冰箱、洗衣机等等产品都会成为用户信息互动终端）。

现在，就看库克有没有孤注一掷的胆量和决心：苹果现在最急需的不是所谓的产品创新——在乔布斯过世后，那已经成为神话，甚至即便乔布斯在世，也不一定能继续奏效——而是战略创新，是方向感。

如果方向感足够坚决，低价iPhone将把苹果带往另一个高地，库克将成为新的英雄，如果方向不坚决或执行不理想，低价iPhone将加速苹果神话的破灭，库克将成为替罪羊。