元旦看到一篇“微信死了”的文章，并引用仓央嘉措的诗，你用或不用，爱或不爱，微信就在那里。在这里说一下自己的看法，我基本不用微信，只潜水，不冒泡。但是我发现很多朋友都在用微信，而且发的信息比微博有意思。

对于陌陌，我是三下载三删除，对其好感是，对所在的写字楼都可以通过陌陌组织若干兴趣小组，还可以看很多美女，对其不满在于，陌陌的生态太乱了。而微信就是那么简单，朋友圈里的人将自己的精彩生活和见解进行分享，没有什么特别大的动静，但内容很抓人。你用或不用，爱或不爱，微信就在那里。这一点小欧确实说对了，微信并不是为《钱江日报》这种大众媒体而生，而体现出私密化、个性化、轻产品的特征。

这里还要探讨一种新的可能性：微信为O2O而生？我一直认为，现在互联网的重心在电子商务。Facebook的股价大跌是因为没有和电子商务进行有效链接；苹果的转折点也在于没有打通移动电子商务的通道。微博和微信的商业化困境也是这个原因。

电子商务发展大致有三条路线：第一条路径是实体经济电商化。目前，实体经济电商需要平台型电商和垂直型电商形成共生关系，但这一步就象改变线下的零供关系一样知易行难。第二条路径是服务型电商的崛起。服务型电商围绕金融服务、产品设计、品牌推广、在线分销网络等核心环节将兴起一批服务型电商。放假的时候笔者接触到其中一个公司，深深感到此中空间巨大，但必须有移动互联网的理念，否则建再多传统互联网平台也缺乏用户的追捧。

第三条路径就是现在大家都在讨论的O2O。

O2O中有三个最重要的商业逻辑：

一是团购模式所代表的天天营销。团购鼻祖Groupon现在已经在走下坡路，国内团购网站也失去了上升势头。但需要注意的是，团购模式的原型是Groupon利用创意营销为一些线下小店做推广，每天都有新鲜感而引发了购买欲。低价促销的因子后来被放大了，其实天天营销才是团购的核心价值。

二是移动互联网所代表的极简主义。O2O模式一定是一种简单的模式，为用户简单地呈现最优秀的产品和服务。笔者最近的文章中已经写过极简主义的商业逻辑的重要性，而这一点非常关键，也是为什么微信和O2O可能契合的原因。

三是线上资源和线下资源的整合。好的O2O模式，需要整合非常多的线下线上资源。据我所知，某一家O2O公司把中石化等许多巨头公司都已经搞定。而58同城的CEO姚劲波还在《非你莫属》上了多期节目，《非你莫属》等电视节目聚焦的资源是有限的。

众所周知，腾讯做电商不可能用马云的大淘宝模式和京东商城的平台模式实现赶超，而O2O就成为了腾讯电商必然的选择。当微信产品和O2O整合为一体，用户通过微信可以得到最简练、最抓人的服务信息和产品信息，腾讯电商将自成一派。

无独有偶，大连万达切入电商也将是O2O模式，但腾讯整合的将是中小企业资源，大连万达则可能整合大企业资源。在产品形态上，腾讯最大的优势是移动互联网的产品驱动模式。而大连万达可能抓住品牌这个根本。市场上也会象YY一样产生第二个微信、第三个微信。可以肯定的说，Talkbox的并购价值开始出现了。

所以，对那些说“微信死了”的网友，真的是无言了。电子商务的发展就像“少年派的奇幻经历”，“野兽派”的评论是天马行空的，但可能最接近于现实。微信成为电商的新入口，估计360下一步又要做微信了。