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Facebook工程总监:辅佐创新企业有选择性

[导读]剃着光头、外加上纹身,让安德鲁·博斯沃思看起来像是个混混一样。博斯沃思非常慷慨大方,在闲暇时间,他会向一些企业家提供辅佐意见,其中就包括了社交搜索应用Spindle的创始人们。

Facebook工程总监:辅佐创新企业有选择性

Facebook工程总监安德鲁·博斯沃思(腾讯科技配图)

腾讯科技讯(明轩)北京时间12月24日消息,据国外媒体报道,Facebook工程总监安德鲁·博斯沃思(Andrew Bosworth)在公司以“Boz”而著称。剃着光头、外加上纹身,让他看起来像是个混混一样。

当他还没有为类似“动态消息”(News Feed)——曾富有争议如今却成为Facebook核心这样的新功能——编写代码时,他曾是“Bootcamp”项目的核心核心成员。Bootcamp旨在让应用开发者了解Facebook的最新情况。当然博斯沃思也非常慷慨大方,在闲暇时间,他会向一些企业家提供辅佐意见,这其中就包括了社交搜索应用Spindle的创始人们。

科技博客Business Insider编辑凯文·史密斯(Kevin Smith)日前对博斯沃思进行了专访,就Facebook、Spindle以及他迷人的职场生涯提出了一些问题。

以下为此次访谈的内容摘要:

问:你如何平衡辅佐创新公司与在Facebook工作之间的关系?

答:如果在Facebook的日常工作之外,我对投入额外的努力感到不兴奋,那么我就不会接受这样的角色。我非常慎重的向创新公司提供建议,因为我把Facebook放在了首位,因此非常有选择性的向企业提供建议。

问:你如何与Spindle的创始人们取得了联系?什么激发你向他们提供意见?你认为与其它应用相比,Spindle拥有什么特别之处?

答:当帕特·金瑟尔(Pat Kinsel)在微软工作时,他曾和我一同工作,把Docs.com整合到Facebook Messages当中。这是一个非常有趣的项目,他给我留下了相当深刻的印象,因此我们经常进行联系。

在帕特从微软离职之后,有一天我们共进午餐,谈到了他的新项目。我当时确实非常怀疑他们能够开发出一款关联引擎,或是这个项目是否重要。当时当他向我演示这个新项目时,它确实给我留下了非常深刻的印象。

我认为对他们而言,那是非常明显的竞争优势,他们的早期投资方向非常正确。不过我对此项目也有一些自己的观点和看法。我们初期只是就此进行交谈,后来他们问我是否能够正式向他们提供辅佐意见。

Facebook工程总监:辅佐创新企业有选择性

Spindle联合创始人、CEO帕特·金瑟尔(腾讯科技配图)

问:在Facebook创办初期时你学到了什么?这些提供给Spindle的建议能够让这家公司做什么类似或不同的事情?

答:小型组织当前面临的最大挑战,是选择从事什么样的工作。在新产品还是空白时,因为时间和资金都非常有限,选择如何集中能量确实至关重要。我一直设法向Spindle团队提供一种观点,从长期来看,什么事情最终将会非常重要;什么事情看是重要,但最终不是。这种建议中的一部分并不令人感到惊讶,如真正专注于增长,优化现金流等。其它的一些建议则有点微妙,比如如何让投入到关联与表现性能之间的能量达到平衡等。

问: 你一直在让外界技术人员了解Facebook。当你注视着Spindle团队时,你是否会想,“我希望这些人在Facebook工作”这种问题?

答:Spindle团队确实非常优秀,他们的工作给我留下了深刻的印象,不过我认为他们目前在波士顿过得非常开心。Facebook不仅需要招聘优秀的技术人员,而且也需要打造平台,让全球的技术人员能够创造出优秀的社交产品。Spindle便是其中的典范。

问:许多创新公司都正式聘请顾问,因为他们确实希望得到辅佐意见。你是否与Spindle讨论过在该公司扮演更大的角色?

答:我们从来没讨论过此事。

问:在Facebook工作多年,你学到的最大教训是什么?

答:我学到的最大教训,是要为创意而不是执行感到兴奋。执行永远存有问题,如果太过于专注已经开发出的产品,而不是你所追求的理念,你就无法发现存在的问题,并让产品变得更好。想要开发出真正伟大的产品,就必须虚心。

问:在工作中持续创新,你在哪里寻找灵感?

答:一般而言,留心日常生活的人们开发的产品都能够取得成功。他们清楚的看到了其他人可能忽略的烦恼或是诉求。如果抱着解决这些问题的态度去开发产品,就能够取得成功。

本文来源:腾讯科技 作者:腾讯科技

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