腾讯科技讯（冰尘）北京时间12月23日消息，在线咨询平台TalkSession的创始人兼CEO梅丽莎·汤姆森(Melissa Thompson)近日就如何与“友敌”（朋友般的敌人）相处为大家指点迷津。以下是文章全文：

“友敌”是一那种我们不能完全信任，必须带着最谨慎的态度去接近的一类人。在初创公司的整个环境中，这种关系普遍存在。曾有人表示，“友敌”的普遍存在要归因于越来越非正式的工作环境以及大量跨接人们专业和私人生活的、亲密而又互相交叉的关系。

当我和朋友创业时，我们不但分享同一间公寓，还把它作为办公室；毕业后，我读MBA时的同班同学成为我的朋友、雇员或者我的竞争对手；以前为我上过课的教授又成了我的投资人之一。互相交叉？还真是这么回事。

在这个不断缩小的世界中，我认为“六度分离”理论要变成“二度分离”，而且社交工具的盛行也制造了错综复杂的关系网络。所有的一切注定初创公司会成为培育“友敌”的土壤。

怎么躲避敌人、保住朋友，而又从“友敌”那里获益呢？主要有以下5点。

1、意识到“友敌”的出现不可避免

在初创公司的世界里，大家的情况非常类似，差不太多。企业家的本性使得他们很容易成为“友敌”。从性格上讲，企业家一般都是A类性格，具备竞争意识，拥有改变世界的欲望。所以他们应该表现出合作性，向别人学习或者让别人学习自己。不过需要注意的是，别人的动机不一定是纯粹的。

2. 就像俄罗斯嵌套娃娃那样建立不同程度的信任圈

我以前的一个同班同学是我的研究顾问。当我帮他找一份风险投资类的工作时，我同时花了几个月的时间创建预期的投资者和合作者名单以及策略计划和财政预算。他和我中断了几周的联系后，自称找到了一份工作。我为此感到高兴。

两个月后，我发现他成为我们一家竞争对手公司的CEO，这家公司网站上的资料完全是抄袭我的成果。然而作为一个刚刚起步的初创公司，我们没有太多资源追究此事。

每个以初创者身份为你工作的人都应该签署保密协议以及知识产权分配协议。不能完全被信任的人应被设置查阅资料的权限。

3. 了解自己的强项，承认其他人的强项

在运动团队中，每个运动员都要扮演一个角色。但是随着新人的加入，一些角色开始转变。在初创世界，我们作为第一批员工身兼多职，但同时我们必须知道什么人更擅长做什么事情。

不安全感会增加敌意情绪。作为创业公司的普遍现象，内部竞争不可避免，肯定会有同事、主管、投资者等人比你聪明，或擅长某一领域。不管你是CEO、CTO还是销售主管，你担任的职位必须是你擅长的东西。不要羞于向其他人询问自己的缺点或优势。

发挥自己的优势，让别人帮助你的不足。要懂得寻求帮助，这不仅是一种优势的展现，也会减少人际关系中的敌意成分。

4. 向终极格斗大赛学习：敌人在圈内，朋友在圈外。

参加终极格斗大赛的琼・琼斯(Jon Jones)以及拉沙德·埃文斯（Rashad Evans）既是朋友又是对手。当他们狭路相逢时，琼斯说：“我们是朋友，希望我们战斗后也是朋友。这是我们的工作，我们必须把这事做完。”

这句话内在适用于一个团队，外在适用于公司。虽然说起来很容易，但是将本职工作和私人关系分开并不是那么容易的事情。

这也是初创公司面临的难题之一，同时也决定着一个公司的成败。作为主管，要创造非商业类的活动，增进友谊，使得人们在受控的环境中建立私交关系；同时又要与合作者保持严格受约束的商业关系。

5. 支持其他的初创企业

我本人非常提倡创新和受到赞助的挑战，希望能够帮助那些洞察到未来价值的思想家。如果你具备这个实力，就奉献一份力量吧。有时，别人需要得到只是你抛头露面，根本不会让你损失什么。当一家初创公司的朋友邀请你庆祝他的新办公室时，毫不犹豫地选择参加吧；当别人希望你能在微博中为他们的新产品发表贺词时，大胆去做吧。

作为公司创始人，我意识到一些小行动能够让其他初创企业走得更久远。出现竞争也没关系。竞争让你保持清醒的头脑，迫使你检查自身的问题以及做出的决定正确与否。我们都想专注自己的产品，然而关注竞争对手的那片土地也是必不可免的事情。我们甚至可以花钱注册竞争对手的网站，了解他们设计的每项功能。我们也会从别人的原创中得到启示。

总而言之，“友敌”虽不可避免，但毕竟大家都有自控能力。我们互相支持得越多，我们就会一起变得更强大。