能会与其核心的IM属性冲突，复杂一些的游戏难有生存空间；简单游戏如何增加黏性，如何开发出像你画我猜那样的顶级游戏；应用内如何实现购买等。而O2O的直接问题是：如果用户个人选择，其商业化很难形成规模，更难形成即开即用（用户只能添加自己曾经去过或喜欢的地方）；如果主动推送，则会对用户形成骚扰。

短期内，微信的商业模式难以取得成功。但正如前文所述，只要核心IM的体验始终保持领先，并且微信始终以插件模式创新，腾讯的各种创新就不会动摇微信的根本（但确实会牺牲更伟大的未来）。最终合适的商业模式将被创造出来。

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长远来看，微信已在走向成功，它通过IM侵蚀短信和语音（尤其是长途语音）的运营商空间而生存和扩散；通过LBS和陌生交友激发活跃度；通过SNS圈子增加用户停留时间；然后试图通过O2O来探索商业化，并最终在种种尝试之后赚到钱。

而在这一过程中，也一定会如QQ一样，伴随着抱怨和指责，而又无从选择。

腾讯的变现模式，使微信在迈出创新的一小步后，就会坐地开花结果。未来，微信也许可以赚取丰厚的利润，而很难取得更大的颠覆性成功