一家位于华南的手机厂商，为了一款产品，挥师北上，耗资上千万，在地标性建筑水立方举办了一次 900 人规模的发布会，只为了传递一个讯号——沉默许久的魅族要“强势”回归了。

长期以来，魅族这家元老级的国产手机厂商行事一向低调甚至略显神秘，即便在大佬们口诛笔伐的微博战场，也从不见魅族的身影。直到这个月 MX2 发布会的消息公布，魅族开始了史无前例的大规模造势，除了微博的连番轰炸，还有噱头十足的“真机屏幕”邀请函、发布会专属网页。

蓄势待发。一个看似平静的发布会现场，我们看到了一个与过往迥然不同的魅族——强势、激进，甚至颇有孤注一掷的魄力。

发布会的硬件环节，魅族 CEO 白永祥谈吐之间处处充满火药味，诸如“iPhone5 的带鱼屏”、“不忽悠人”、“绝无 PS”、“魅族不做期货”云云无不透露着对竞争对手的冷嘲热讽。一个不甘示弱、意图后来居上的武士形象崛地而起。

J.Wong 领导下的魅族是一个控制力极强的公司。为了保证产品每一环节的品质，魅族将设计、生产、销售、服务、软件、硬件全部集于一身，说到底，魅族一直希望建立一个像苹果一样封闭的生态体系。

从 M9 开始，魅族就在 Android 基础上深度定制 UI，这一 UI 在今年年进化成一个系统级服务 Flyme。围绕一个 Flyme 账号，魅族将自己的应用商店、音乐、云同步等服务整合自己的平台之上，比如魅族希望建立一个像 App Store 一样拥有完善机制的付费软件商店。魅族的去 Android 化非常明显，它意图打造一个烙上 Meizu 标签的封闭的生态系统。这种封闭还体现在用户无法刷第三方 ROM，无法获取 Root 权限等。

然而，今天发布的 Flyme 2.0 出人意料地开放了 Root 权限。“你不会离开，离开了也会回来。”

系统级别的应用整合可能是整场发布会最为核心却最容易被忽略的亮点。这种整合已经不局限于微博、图片等社交服务。这显然是魅族走向开放最重要的标志之一。尽管应用即服务的趋势清晰可见，但包括国外厂商所做的也囿于皮毛层面。发布会上李楠提到，过去的移动平台，Web 服务、应用、系统仍然处于极度分裂的状态，而今天的魅族要做的是将应用深度整合于系统。

从 M9 时代，魅族开始大力拓展线下实体销售渠道，目前全国范围零售数量已达到 400 家，老实说，这个规模并不大。加上官方的在线商店，渠道即便依然狭窄，魅族毕竟将销售环节牢牢地控制在自己手中。

这个月 19 日，魅族宣布与电商平台京东商城签署战略合作协议，此举可视为魅族另一个开放讯号，这意味着魅族开始从线下实体渠道逐步向电商渠道拓展。某种意义上，这甚至可能是魅族开始弱化其零售店的主导地位的一个信号。8 亿元的采购计划在国产手机市场绝不是一个小数字。

毋庸置疑，线上线下的售价不会有任何差异，但魅族和京东的合作必然会对零售店造成影响，鉴于用户的消费习惯，一线城市的影响可能更大些。在过去两年里，包括小米、华为等国产手机试水线上渠道已经获得市场验证，从长远看依托电商平台的成本优势更加明显，魅族要想不成为国产机的小众，必须从传统的封闭渠道挣脱出来。

国内手机厂商现场都看到了年底这个重要的节点，纷纷推出重量级产品之外，更包含一家公司在未来一年的发展方向，而这将深远改变国产智能手机市场的格局。而对于显示出前所未有的激进的魅族，胜败，就在俯仰之间。

软媒小编：当前国内智能手机手机市场上尽是吹刮着带着“饥饿营销”“搞期货”“忽悠人”标签式的不良之风，面对各式各样的宣传口号，消费者感到不知所措，不禁感叹“买一个手机，何必这样复杂？”

当视听被混淆，当错觉成了引导，我想这样的状况让每一个消费者的内心多少感觉到了不安和茫然。这次魅族新品的发布给我们带来了一个新气象，这是沉默之后的回应，回应的是当前市场上那些不良的风气，回应的是消费者内心真实的需求 —— 手机嘛，玩的就是体验，做手机嘛，搞的就是一个认真，卖手机嘛，讲求的是一个踏实（不忽悠人）。期望这股清新的风气能得以延续，且不仅是在这一家公司上的延续，更是能给那些急于求成的造势者一个启示 —— 走的远，走的稳，走的踏实远比走的快要更接近未来。