3月26日夜，国内知名的在线影视点播平台运营商风行网宣布，获得上海东方传媒集团(SMG)控股的新媒体上市公司百视通3000万美元战略投资，由此，百视通将以增资方式受让风行网络有限公司(风行开曼)以及北京风行在线技术有限公司(风行在线)各35%的股权，从而成为风行的第一大股东。

　　联想到仅仅十余天前，优酷与土豆以换股的形式实现合并，国内网络视频行业又一次发生了规模较大的资本并购。这或许也仅仅是网络视频行业重组的序幕。

　　去年底优酷CEO古永锵曾说：“在莎士比亚的戏剧中，主人公总是会有成功的结局。在此之前，也总会穿插一些曲折的桥段，以免俗套的故事乏味透顶。未来12到18个月，视频行业必将出现整合与淘汰，新的一页将会打开。” 据业内人士预测，搜狐、腾讯、奇艺、PPS、PPTV、迅雷、风行这七个公司肯定会合并为三或四个公司。现在看来，这种趋势很有可能实现。

　　国内视频行业竞争日益激烈，通过合并重组可以提升企业在行业内的竞争力。现在需要关注的视频网站重组、合并所走的路线，谁都愿意走一条1+1>2的路。整个3月，优酷土豆的合并，风行与百视通的联姻已经将网络视频行业整合重组的大剧推向了高潮。

　　相比之下，优酷与土豆的合并是两家同质化的视频网站的合并，未来一段时间这样的合并会越来越多。而风行网此番与东方传媒集团旗下的上市公司百视通的联姻，则实现了一个跨媒体的合作。

　　有舆论认为，在互联网时代，传统电视台将会消亡。如今，越来越多的迹象显示，这个观点已经站不住脚了。按美国学者罗杰·菲德勒的观点，一切媒介都有它的自适应系统，当新媒介出现后，旧的媒介为了在不断改变的环境中生存，不得不找寻自己的优势或吸取新媒介的长处来适应和发展。电视真的会消亡么？传统电视仍然具有较大优势，首先是其成熟的信息采集网、强大的节目制作团队和丰富的内容资源;其次是受众资源，第三是权威性和公信力。基于此，网络时代的媒介形态变化，更多的是走向相互的适应与融合。网络视频作为一种新的媒体形式，目前处于技术先进但内容缺乏的尴尬局面，而传统电视和网络视频的优劣势存在多方面的互补性。

　　一个显见的事实是，国家三网融合政策的部署和实施正在为网络视频和电视媒体的融合带来更多的机遇。对网络视频来说，视频传输速率提高，接入渠道增多，将获得更广泛的用户支持，成为大众视频消费的重要方式，但同时也对网络视频的带宽服务能力和内容制作等提出了更高的要求。对传统电视来说，通过三网融合可以完成电视传输渠道的新技术改造，整合新媒体传输内容和渠道为己所用，成为更多媒体平台的内容供应商，使传统电视面向新媒体时代完成战略转型。网络视频与电视台的互动融合，能使两种基于不同平台的媒介形成协同效应，互相支持优化功能并扩大彼此的影响力，实现多屏互动、多种终端的交互通道，进而将视频业的竞争从平台化竞争上升为生态链的竞争。

　　分析人士认为，当前大视频市场格局已经出现，洗牌已经开始。网络视频平台内容+传播二者缺一不可，仅仅做渠道，仅仅做内容，在后面的时间里都玩不下去，都很难做大，上下游之间的合作、整合将不断加强。如果说，台网联动事不过是上下游内容和渠道合作的买卖关系而已，那么类似风行网与百视通这样的跨平台战略合作，则是两种不同视频媒介之间真正实现融合的开始，由此，视频行业将从原来的线性竞争升级为生态链的竞争。

　　目前，视频网站现在还停留在网制剧的爆发阶段，就综艺节目而言，还无法与电视台相比。视频网站以买版权+广告的烧钱模式是否能实现规模盈利依然是各变数，而电视台的盈利模式已经被市场验证。这也是为什么风行网选择SMG战略合作的诱因所在。因为风行获得百视通战略投资，得到的不仅仅是资金支持，还会有大量廉价的版权内容和技术支持。同时，风行将发展在线直播电视节目，电视平台会平移到风行在线，实现跨媒体合作的最佳资源配置。这恐怕是简单的同类视频网站的合并所不能得到的。