基于全品类战略，原本预计将于9月20上线的京东游戏联运平台在昨日正式上线，初期上线包括《神仙道》、《卧龙吟》、《斗破苍穹》、《九伐中原》、《火影世界》、《凡人修真2》六款网页游戏。

“京东商城涉足网页游戏市场的举动并不让人意外”有业内人士指出：“为了盈利，只要是互联网赚钱的业务，它或许都将试一试。”而近期网页游戏市场的迅猛发展，游戏厂商各个赚的盆满钵满，这让京东商城看到了流量变现的途径。

马云常把“不赚钱是不道德的，做企业不赚钱应该有耻辱感。”的话挂在嘴边，而当下电商行业整体处于亏损状况唯有轻电商阿里系在盈利，单靠资本的钱已经不能让企业正常的运营下去，盈利逐渐被电商重提。而近期京东商城创始人刘强东在给公司高管的邮件中表示要求京东明年开始盈利止亏，甚至表示“宁愿羞愧也不愿意愚蠢”。

电商企业摩拳擦掌只为盈利

“千金散尽还复来”这句话在电商行业似乎很难兑现，很长一段时间以来，整个行业陷入高投入、高亏损的境况，刘强东和张近东更把不盈利作为口号：“谁提盈利我开除谁”;“3~5年苏宁易购不求利润”。企业拿着资本投资的钱大建物流，甚至填补亏损以与竞争对手对打价格战，原本一片蓝海的市场全然变天，资本市场被严重套牢。

然而近些年，随着我国网购人群总量以及交易规模的攀升，行业得到了持续增长，但电子商务多元化、多领域的发展模式日渐趋于同质化、价格数据真假难辨以及用户购物体验差等瓶颈性问题愈发凸显，尤其在网上交易额日益庞大的情况下，这些弊端都将对行业的正常经济秩序造成愈发严重的破坏，阻碍了中国电子商务行业的规范运营和健康发展。

如今电商行业仍没走出寒冬，而如何“活下去”成为企业首要考虑的问题。目前，随着企业之间的竞争逐渐趋于理性，电商格局的日渐稳定，企业之间逐渐将发展中心转向自身的“内功修炼”，以增加营收实现盈利作为首要目标。企业根据市场的变化和用户需求，利用自身在各方面的突出优势采取自建物流、拓展平台多样性、品牌统一的形式完善自身搭建。

1、自建物流

快递之于电商，是用户体验的直接的环节，有时甚至决定了电商生存和发展空间。对企业来讲，与其将盈利中大部分交到第三方物流手中不如自建物流，这样更利于掌控和管理，“自建物流”随即成为趋势。不可否认，电商自建物流确实在送货速度和服务态度上远高于第三方物流，消费者也似乎也更青睐有自己物流的电商。据统计，亚马逊、京东、1号店、凡客、苏宁都已经有了自己的物流。

2、平台统一

国美做线上，双品牌齐驱一直被业内所诟病，而近日有消息传出国美创始人黄光裕将对收购的电商平台库巴网对外出售，明确了嫡系——国美网上商城的重要地位，其电商双品牌战略被放弃，这对国美来说，通过系统品牌的整合将更有益于整体在电商行业的发展，而单一平台不论在管理还是运营商会更加集中精力，事半功倍。

3、扩展品类

说到扩展品类，苏宁易购是本年度为实现平台全品类化花费最大手笔的企业，前不久，苏宁易购以6600万美元收购红孩子，苏宁易购的母婴品类以及和红孩子下接近的品类将执行整合。并入苏宁后，红孩子将开始依托苏宁开始打造线下实体店，以实现线上线下的协同。虽然独立运营，苏宁易购并购红孩子后将整合双方的后台，主要包括采购、仓储、物流等，红孩子的团队将和易购母婴的采销等团队完全整合。

而最近又有消息称苏宁易购与玛萨玛索管理层以及股东红杉资本、北极光的谈判接近尾声，很可能在“双十一”促销前就对外宣布，届时，苏宁服装品类的经营短板也将通过收购得到补充。

4、自有品牌

在今年5月底，当当推出旗下自有品牌当当优品，据当当自有品牌事业部经理江强介绍，早在一两年前当当就在探索是否要做自有品牌，及进入哪个细分领域。如果当当涉足食品领域，面临食品保质期问题，对工厂质量控制风险比较大。如果涉足电器领域，当当无法做到对家电保修，并且这一领域毛利也不高。推自有品牌只为提高毛利率。

移动端势头正猛 或成电商新赢利点

根据中国电子商务研究中心公布的《2012上半年中国电子商务市场数据检测报告》中数据显示，截止到2012年6月，中国电子商务交易额达到3.5万亿，同比增长18.6%。其中网络零售市场交易规模为5119亿元，同比增长46.6%。

电商企业未来将继续在完善商品种类下功夫，为用户提供一站式的购物体验;其次，未来购物网站的服务将更加多元化，或引入SNS甚至LBS，让用户之间口碑相传，不仅能够为网站带来人气还会增加用户的粘性。

随着苏宁国美纷纷触网，传统零售企业从线下走到线上已经成为一种趋势，服装、家电、视频、超市甚至家居建材在网上跑马圈地，抢占网购消费市场，但从用户角度考虑，这将进一步的完善用户网购的多样性。

值得一提的是，手机、平板等移动终端的普及这也标志着移动终端将成为电商下一步重点发展对象，据了解，截止上半年进淘宝无线电子商务访问用户就突破了一个亿，而随着电商移动端交易流程的完善，用户购物体验的提升，移动电子商务将成为一片新蓝海。