北京时间8月13日消息，据《纽约时报》网络版报道，摩托罗拉移动昨天向雇员宣布，将裁员20%，并关闭全球94个办事处中的1/3。

本次裁员是谷歌改造摩托罗拉移动的第一步，该公司已经落后于苹果和三星等强大的竞争对手。除此之外，谷歌还希望加强Android移动业务，并将突破搜索和软件业务，进军硬件制造领域。

这一转型也将成为对谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)管理能力的一次考验。斥资125亿美元收购摩托罗拉移动成为他上任之后最大胆的一项决策。

尽管谷歌收购摩托罗拉移动的部分原因是看重该公司的1.7万多项专利，希望借此帮助Android抵御各种挑战。但谷歌还计划借助摩托罗拉移动自主生产更好的智能手机和平板电脑。

摩托罗拉移动新CEO丹尼斯·伍德赛德(Dennis Woodside)罕见地接受了媒体采访，并表示本次裁员涉及的4000个岗位中将有三分之一来自美国。该公司计划撤出无法盈利的市场，停止生产低端设备，并专注于少数几款手机，不再同时生产数十款设备。

“智能手机业务令我们振奋。”伍德赛德说，“互联互通是谷歌的业务基础。假以时日，当世界都转向完全的移动模式时，理解移动消费者的方方面面将对谷歌至关重要。”

但部分分析师却担心，谷歌能否在竞争激烈、利润微薄的手机市场取得成功。

“智能手机领域90%的利润被苹果和三星拿走，摩托罗拉移动、RIM、LG、诺基亚等其他企业则瓜分剩下的10%。”微软前高管查理·金代尔(Charlie Kindel)说，“这在短期内无法改变。”

但行业格局并非始终如此。摩托罗拉移动高管就很愿意回顾该公司的光辉岁月。在尚未分拆迁，1928年创立于芝加哥摩托罗拉1973年推出了首款商用手机。到2004年，摩托罗拉似乎再次凭借热门的刀锋(Razr)手机引领了手机行业。

但苹果和三星却凭借更振奋人心的iPhone和Galaxy手机俘获了消费者的芳心。摩托罗拉移动被谷歌收购后的头6周亏损2.33亿美元。在过去16个季度中，该公司的手机业务有14个季度未能盈利。

“它被遗落在竞争的废墟中，而且似乎错过了智能手机转型。”市场研究公司Forrester Research分析师查尔斯·高尔文(Charles Golvin)说。

除了即将开展的裁员，谷歌还重组了摩托罗拉移动的管理层，撤掉了40%的副总裁。但与此同时，谷歌也为摩托罗拉移动聘请了新的高管。该公司将压缩亚洲和印度的业务，以及位于芝加哥、桑尼韦尔和北京的研发中心。

摩托罗拉移动去年发布了27款设备，但伍德赛德计划今年将这一数字压缩到几款。他希望让摩托罗拉移动的产品恢复炫酷的形象。例如，他希望在手机中增加一系列传感器，让摩托罗拉移动的手机能够根据声音识别房间内的人;让摄像头拍出更艳丽的照片;让电池可以连续使用数日。

这些新想法有很多都来自公司内部一个只有数十人组成的团队——“高等技术和项目团队。谷歌通过该团队为摩托罗拉移动培育创新意识，并聘请美国国防部高等研究计划署(以下简称“DARPA”)挖来了雷吉纳·杜甘(Regina Dugan)运营该团队。

杜甘虽然来自华盛顿，但已经通宵硅谷文化。她说：“这是一个小而灵活的团队，不担心失败。”

他还在招募金属科学家、升学工程师、人工智能专家。他们只会为杜甘工作两年，以便让他们体验紧迫感。这也是她从DARPA学来的，那里会为所有人设定好离职期限。

谷歌从亚马逊挖来主管摩托罗拉移动供应链的马克·兰道尔(Mark Randall)表示，摩托罗拉移动在太多不同的手机零件中花费了太多资金。他计划抛弃部分供应商，减少50%的零部件采购量。兰道尔曾在亚马逊负责Kindle业务。

当万众瞩目的iPhone就摆在货架的一侧时，如何让摩托罗拉移动的手机吸引众人的目光?

曾经在谷歌负责消费者营销，现在在摩托罗拉移动负责同样工作的加里·布里吉斯(Gary Briggs)正在制作一批符合谷歌风格的广告——简单而感人。这些广告都将着眼于摩托罗拉移动的辉煌，以及产品相较于竞争对手的优点，例如电池续航时间。

“我们有权参与市场竞争。”布里吉斯说，“我认为，我们将向是人证明，我们为什么要开发并推广值得再次谈论的产品。”

索尼、LG、HTC等竞争对手都将密切关注摩托罗拉移动与谷歌的关心进展，尤其是摩托罗拉移动是否会得到谷歌的特殊优待。与摩托罗拉一样，这些企业也都在免费使用Android操作系统。