前言：近两年来由于版权风波，业内目光都被聚集在长视频领域，UGC领域相对平静一些。2011年，国内视频行业发生了两件改变格局的事情，酷6转型做视频社区，而另一家UGC网站56网则被社交网站人人网收购，目标直指视频社区。至此，国内已没有纯粹UGC公司，优土做综合视频，酷6和56网转战视频社区。

根据艾瑞网站最新统计数据显示，国内UGC领域的前四位分别是土豆、优酷、56网和酷6网。土豆、优酷以18450和18235的月覆盖数占领一、二位，56网以5307位列第三，酷6以4040排在第四位。目前，优土依然占据着UGC领域的绝对地位，56网与酷6分食余下的市场。

意见不和 李善友与盛大分道扬镳

盛大于2009年收购酷6，彼时长视频版权战火还未被点燃，优酷与土豆两家公司正在角逐UGC领域老大的地位。2009年至2011年，被收购的酷6一直专注UGC视频分享，但历经赴美上市、裁员纠纷以及版权斩获几番波折之后，酷6于2011年9月宣布转型做视频社区，称将不再购买新版权，从此酷6彻底退出长视频竞争。

被收购后创始人李善友虽然还是酷6的CEO，但公司的关键决定权已经不在他手上，而是在陈天桥和盛大手里。彼时的李善友更像是一名职业经理人，不同的是这家公司曾经是他的“骨肉”。

酷6的转型被业内看作是无奈之举。自2009年开始，国内网络视频版权价格一直处在一种飙升的环境，虽然期间盛大曾一度支持李善友发展长视频，但酷6在与乐视、爱奇艺、搜狐视频等长视频网站的竞争中处于劣势，导致盛大逐渐对李善友失去信心，遂决定将其转型做视频社区，目的是节省开支。

当时曾传言，酷6的转型是因为陈天桥和李善友的意见分歧导致。盛大为酷6注资发展长视频，但后者运营效果不能满足盛大预期，陈天桥希望酷6能够走“视频资讯新闻路线”，而李善友则更希望继续走买版权的“内容路线”。后期双方意见未能达成一致，最后李善友离开，另谋出路。

李善友离开后，盛大派遣施瑜接手酷6，转型也就不温不火的开展起来。

被迫转型 酷6成“四不像”

酷6转型同期，被人人全资收购的56网开始与人人网深度整合，作为人人加深社交地位一枚棋子，56网不断上升的网站排名和流量证明其视频社区之路相对平坦。而经过近一年转型时间的酷6，其现状或许可以用“四不像”来形容。

被盛大收购，游戏理所当然成为酷6的一个子频道。宣布退出版权购买之后，电影频道虽予以保留，但流量十分可怜，就连UGC模式的资讯频道流量也只有总流量的0.31%。此外，酷6的达人、我秀等产品，运营效果也不是十分理想。打开酷6我秀频道，可以看到视频缩略图明显变形，整个网页布局也不是很协调，而且内容很少且旧。

如今的酷6已经不是一家纯粹UGC网站，其网站内容覆盖虽多但种类繁杂，而且产品与产品之间缺乏有效的连接，使得整个网站陷入一种混乱的无管理状态。例如“我秀”频道，似乎已经是被内部放弃的产品。整个酷6如今的重点似乎都放在了“新酷6”上，这是一款简单的社区视频产品，用户登录后可选择关注喜欢的播客，从而能够即时收看其上传的视频。

“新酷6”所要达到的是一种基于视频的强大社会关系网，这种网络在视频传播的过程中慢慢被建立起来。但酷6似乎想法太过简单，社交网络并不是一朝一夕就能组建起来，单凭视频一项也不能吸引用户驻足。或许酷6后期可以为“新酷6”加入更多的社交元素，类似人人和56网。

本月初，酷6发布了2012年第一季度财报。财报显示，酷6第一季总营收为468万美元，净亏损179万美元，相较去年同期1088万美元的净亏损大幅收窄。业内分析，虽然短期亏损减少，但其主要原因是酷6退出内容购买及减少的带宽成本。目前酷6并未给出一个长期、有效的营销手段，转型初期的酷6依旧需要寻找营收手段。

酷6坎坷转型路 合作失败流量下滑

长视频网站厮杀版权的2011年，酷6和56网同时选择转型做视频社区。56网的转型是人人网强化视频社交的一个战略体现，而酷6的转型被认为是被迫无奈之举。长视频网站的崛起对UGC网站形成威胁，优土在UGC领域占尽优势，酷6当时等于双面受敌，最后选择进入视频社区与56网竞争。

56网与人人网的深度整合，使之成为人人上亿用户分享视频的主要网站，而酷6的转型之路似乎并不好走。酷6转型前3个月，因裁员风波导致其网站的页面浏览量骤降。去年9月，酷6宣布放弃长视频版权购买，专注UGC视频社区领域。之后酷6先后与Youtube、Channel [V]、开心网达成合作，死磕视频社区。

酷6与开心网的合作可以看作是模仿人人整合56网，但与之不同的是，人人是全资收购56网，其整合力度要远大于仅限于合作方式的酷6与开心。况且开心网的流量自2001年开始已经出现长时间下滑，用户数远不及人人网，酷6与其的合作被外界认为是弱弱联合，并无实际作用。

酷6转型后的一系列动作似乎矛头直指56网，而这两家网站也是目前国内除优土之外，依然活跃在UGC领域的两家实力较强的网站。二者均已UGC模式起家，后期均转型做视频社区。在2011年6月之前，两家网站的页面访问量一直成胶着状态。据Alexa信息显示，2011年6月后，56网的页面访问量明显超出酷6，尤其是双方在去年9月宣布转型做视频社区之后，56网的页面访问量呈上升趋势，而酷6则一直在低谷徘徊。

业内认为，56网的成功是基于人人将其与社交网站的强力整合，依靠人人巨大的用户数提高网站的黏着度。反观酷6，被迫转型之后先后几次的合作并没有给网站带来真正的改变，盛大收购酷6的战略目的也没有达到。

迷路酷6 拍客模式或存致命缺陷

“四不像”的酷6，自剥离长视频和自制内容之后，其营收主要以UGC视频带来的广告主为主。而酷6为吸引用户和生产内容，于去年8月开始实施广告分享计划。也就是签约拍客，通过与拍客分享广告利益制造内容，从而吸引用户。凭借这种模式，酷6 2012年第一季度财报呈现良好形势，但业内并不看好酷6的社区模式。

通过签约拍客的方式酷6可以在短时间内解决内容问题，但长期可能会产生负面影响。业内认为至少有3点是酷6眼下必须解决的问题，第一，拍客能否长期、有效的为酷6生产内容?第二，拍客的利益分成酷6如何解决?第三，是否仅凭借单一模式追赶优土?

除了拍客计划，酷6的社区视频之路也备受质疑。众所周知，Youtube被Google与Google+深度整合，配合社交网站的用户黏着度加大网站利用率，这与国内人人整合56网的做法相近。但Google与人人是有社交基因的公司，而盛大和酷6在社交领域并没有任何经验，或许酷6该学习激动网吸收具有社交背景的高管。

相比拼抢版权的长视频网站，UGC网站对于版权的支出几乎为零，虽然能够大幅度削减运营成本，但同时也失去了大量的广告主。国内视频行业到目前为止还未找到可以盈利的商业模式，广告依然是营收的主要来源。而广告主更倾向于曝光率高、浏览时长大的长视频，坚守UGC短视频的酷6未来能否找到一条适合自己盈利之路，还需要时间和市场的考验。