例如,在2004年10月,乔布斯向施伦德介绍了皮克斯公司高层之间的动态平衡。“我的管理风格是甲壳虫乐队式的。我之所以这么说是因为甲壳虫乐队的成员是相互制衡的,每一个人均能够防止其他人走偏。后来,当这个乐队解散时,他们就再也没有取得当年的成就。这就是一个团体中人与人之间的奇妙的化学作用,这种化学作用的效果远大于各部分之和。在甲壳虫乐队中,约翰防止保罗成为颓废少年,保罗防止约翰脱离现实,这种制衡是非常神奇的。而乔治则是整个团队的灵魂人物。这也正是皮克斯公司中艾德、约翰和我之间的化学作用。”
而且,乔布斯在皮克斯似乎还领悟到了细节的价值和重要性。作为一个完美主义者,乔布斯花费在微小细节上的时间和努力通常比其他任何人都多。乔布斯的传记作家沃尔特-艾萨克森(Walter Isaacson)在一次接受采访时说,“当他粗鲁地注视着你时,他可能就会说,‘我希望Mac电脑的启动时间缩短10秒’或者‘我希望里面的螺丝钉看起来更漂亮一些’。人们会说,‘哎,乔布斯,消费者都看不到里面的螺丝钉呢,干嘛还要它好看。’乔布斯会说,‘是的,他们看不到,但是你们看得到啊。我们要力争成为艺术家。’”
追求完美、关注细节、全神贯注,正是乔布斯的这些品质让苹果变成了今天的样子。在1995年6月乔布斯在返回苹果前,他对施伦德说,“皮克斯就像一场马拉松,而不是短跑比赛。在这场马拉松比赛过程中,有那么一些时刻你会好奇地想,我这是在干啥?但是,当你喝了一口水,转过一个弯时,你又精神抖擞了,想起了终点线,然后接着向目的地进发。幸运的是,我的性格在做一些耗时较长的事情中得到了磨练。你知道我的做事风格,甚至连一些小事情,我也会做上好几年。一些较大的项目则至少需要五年,甚至七八年。不管对不对吧,这就是我的想法。”
回顾往昔,乔布斯称自己的巨大成功恰恰来自于当年在苹果的“失败”经历。在2005年6月12日,乔布斯在斯坦福大学2005届毕业生典礼上讲话时说,“我当时并不知道,我被苹果解雇的遭遇正是我一生中最好的经历。它让我进入了我一生中最具创造性的时期。”