罗马不是一天建成的，Instagram的成功也不是一个偶然。

4月10日，只有13名员工的Instagram被Facebook以10亿美元的天价收购。它只是一款应用版“傻瓜相机”吗？炫之又炫的滤镜功能有什么神奇之处？谁将成为国内最成功的复制者？

《每日经济新闻》记者深入到图片处理、图片社交等应用开发者中间，调查中国的“类Instagram”故事。从这些创业者的经历中，或许能找到连日来在业内引起激烈争议的话题答案：中国的互联网巨头们是否正以“模仿”或“抄袭”的手段，扼杀中小团队的创新？

品果：以快制动360

每发布一个新产品，品果科技的创业团队都会一起庆祝，并共同分享一块蛋糕。2011年12月的一周，他们在7天内吃了6个蛋糕。

品果科技CEO徐灏告诉《每日经济新闻》记者，每3个星期，他的创业团队会更新一次产品版本，每半年他们会保证18个以上的重要更新，每一次新版本他们都力求推出一个“亮点”以黏住用户，这些都是敏捷开发必做的功课，也是在国内移动互联网做产品的一项生存法则。

品果科技旗下最知名的应用，叫做Camera360(手机摄影大师)。Camera360的灵感来自徐灏和朋友的技术积累，在正式创办公司之前，他们曾经供职于一家被称为开发“国内Photoshop”的软件公司，并积累了大量的摄影处理技术。

2010年10月，徐灏和另一名创始人正式成立了品果科技，到目前为止，其核心产品Camera360已拥有3000万的独立装机量，并在今年在以每月300万~500万新增用户的速度实现增长，用户增速甚至超过了Instagram。

“与Instagram不同的是，我们把Camera360定义为一种纯粹的摄影工具，它的主要功能在于逐步取代卡片机的功能，并添加一系列软件处理，优化用户的拍摄体验。”徐灏说。

他同时指出，Instagram的成功在于其出色的拍照功能与社区运营能力的结合，而社区运营并非品果的强项，因此他们暂不考虑采用设立社区，同时不看好国内公司对Instagram的简单复制。

“iPhone用户普遍都非常喜欢拍照，主要原因在于，苹果的产品具有良好的软硬件适配，它具备清晰的镜头、良好的感光效果、快速的反应时间、灵活的软件调用以及功能强大的滤镜应用，这些功能牢牢的黏住了用户。事实上，拍照应用存在的意义，就在于优化手机的拍摄效果，举例来说，一般经过摄影软件处理过的照片会比普通照片具备更好的层次感，同时也更具有保存价值。”徐灏说。

在徐灏看来，拍照应用的图片优化处理及其社交功能、云存储等属性使其具备了在未来淘汰卡片相机的功能优势，拥有很好的市场前景，而这也是他拒绝了许多大公司收购意向的重要原因。

“我们的创业团队基本上都是24、25岁的年轻人，由于版本更新周期短，团队中的很多人都要每周工作6天，每天工作12小时，真正忙起来就像打仗一样，可以说，团队里的每一个人都对产品抱有很高的期望值，而这个期望就像灯塔一样指引我们，不能停止奋斗，要在中国做成一个像佳能一样的世界级企业。”徐灏说。

据了解，目前品果科技共有Camera360、Photo360(图片后期处理)和Movie360(摄像滤镜)三款核心产品，获得了经纬创投达数千万美元的投资，公司同时计划于今年6月启动下一轮融资，用于平台化发展战略，并争取在年内实现6000万以上的用户规模。

图钉：LBS数据挖掘机

JeffLin在美国长大，1993年他第一次来到中国创业，2003年又再度回来，目前的捷步士已是他第四次参与创业的公司。

“与我1993年第一次来国内相比，现在的创业环境已经好了很多。那个时候，你很难找到天使、VC或是私募来投资，而现在创业者想要拿到钱已经变容易了。国内创业环境的特点是：市场广阔、机遇多，但投资方非常谨慎，而且要求的回报也很高。”他说。

与其他开发商相比，图钉的开发商捷步士似乎背靠大树好乘凉。捷步士(上海)有限公司是GeoSolutionsHoldingsN.V。与新浪共同投资的合资公司。目前，其旗下有“图钉”和“微领地”两款应用。

JeffLin是捷步士公司亚太区总裁，他向《每日经济新闻》记者表示，自2011年4月的版本开始，图钉学习Instagram的社交属性，在产品中加入了社区分享等功能，应用下载量已经超过500万。目前，其业务的主攻方向是基于地理位置的数据发掘。

据了解，图钉能够分析具有相同兴趣的用户，并进行互相推荐;同时可实现基于地理位置的信息聚合，使用户发现在自己附近的其他用户，以及其拍摄的照片，增强使用者之间的互动性。

“经历了10年的数据累积，Google已经可以实现搜索词智能联想、智能纠错等人性化功能，我们现在做的工作也一样，首先要累积用户在地理位置上的具体信息，他的电子设备属性、他的足迹、他的活动图片等，然后让数据来构建商业模式。”JeffLin说。

他进一步解释道，目前捷步士LBS(基于地理位置的服务)平台每天的签到数量已经达到57万条，这些位置信息、用户数据、场景图片已经转化为捷步士的商业数据库，可对其进行挖掘。“用户在什么时间、什么地点到此处签到和拍照?他的手机型号是什么，iPhone、安卓，还是2G手机?他的照片类型是什么?商圈的热度如何?哪里是商圈的最热点?这些都是本地商家关注的信息，我们可以基于地理位置对商家进行推荐，这也是下一步进行广告合作的基础。”他说。

他同时指出，由于文化差异，Instagram难以在中国复制。“目前，国内图片社交的市场还没有真正成熟，大多数智能手机用户拍照的目的在于对图片进行美化。而国外用户使用Instagram的目的，在于记录生活和丰富社交，他们在使用Instagram拍照的过程中获得了一种满足感，甚至可以说是得到了‘治愈’。”他说。

Poco：响应用户需求

“在图片社交领域，国内会有一个巨头出现。”Poco总经理姚鸿向《每日经济新闻》记者断言。

作为一名摄影发烧友，姚鸿曾最早在广州组织网友将拍摄的照片发布到互联网上，并在其后建立了专业的摄影分享社区：Poco社区。

Poco自2010年开始推出基于手机摄影的移动应用，并于2011年8月正式推出了基于智能平台的Poco相机，目前Poco相机下载量达1600万，Poco社区每天照片分享数量超过20万张。

“我们发现，国内用户拍照的需求主要集中在自拍和拍摄美食两大方面，因此又相继推出了Poco美人相机和Poco美食相机，并进行了专门的滤镜优化。”姚鸿说。

令姚鸿吃惊的是，产品上线后迅速激活了市场需求，在不到半年的时间内，Poco美女相机已经达到了2000万的下载量，并占据了社区图片数据来源的30%以上。

姚鸿表示，目前其盈利模式主要依靠应用内置广告，并尝试同品牌商合作以获得收入。

“Poco从做摄影社区起家，在这方面积累了很多用户资源，在Poco社区上，一些资深用户已经积累了众多粉丝，目前粉丝量超过5000的ID已达十几万个。留心观察Instagram不难发现，他们之所以有那么强的用户黏性就在于优质的社区属性，而专业人士一眼就能看出，Instagram推荐的那些图片很多都是先由专业相机拍摄，再上传至手机及互联网上的，因此想在中国做好类Instagram的社区，一定要让自己的产品成为适合摄影人欣赏水平的应用，将他们聚集起来，再吸纳更多的用户。”姚鸿说。

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“Instagrammer”风潮

Instagram是一款支持iOS、Android平台的移动应用，它帮助用户抓拍照片，选择滤镜进行美化，并一键分享至Facebook、Twitter、新浪微博等多个平台。

它同时拥有一个分享社区，在这里用户可以管理自己的照片，并通过关注、评论、标注喜欢等操作与其他用户进行互动。

2010年10月6日Instagram正式上线以来，来自世界各地的照片开始出现在Instagram的社区，其中60%以上的照片来自美国，25%来自日本，在南美洲和欧洲也广受欢迎。

2012年4月10日，Instagram被Facebook以10亿美元的天价收购，因此而声名大噪。

目前，Instagram注册用户已突破4000万人，共有超过10亿张照片上传，王菲、陈冠希、JustinBieber、SnoopDogg、甚至美国总统奥巴马都是它的忠实粉丝。

这款拍照应用的大热，同时带动了图片社交 “潮人”的涌现，他们被命名为“Instagrammer”，在50个国家结成了700多个社区，并举办各种拍照分享聚会。同时，目前全球至少有2500个围绕着Instagram的第三方扩展程序，形成了一个独立的开发者社区。

APP创新仅能生存24小时?

每经记者 齐文婷 发自深圳

Camera+、Photosynth、Pano、Instagram、PicPlz、Path、Color、Q拍、 PhotoshopExpress、美图秀秀、Flickr、Photobucket、Yupoo、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、推图、乐魔库、友 图、乐么乐么……

目前，仅在iOS平台上就有数几十款拍照类应用，安卓平台上更是不胜枚举。有业内人士表示，未来此类应用的死亡率或达99%，越来越激烈的竞争已经成为草根开发者的恶梦。

砸钱才能活

图兜创始人吴磊(化名)此前是一名塞班平台的软件开发商，2011年，他把摄影产品移植到了安卓和苹果平台。

吴磊表示，日趋高企的推广费用已经成为草根开发者不能承受之重。

“虽然拿到了前期的天使投资，但是与一些背靠大平台的开发商相比，我们的钱还是太少了，这成为用户增长的瓶颈。举例来说，腾讯的微信拥有非常好 的平台资源，但是业内估算，仅微信一年烧掉的推广费用就达5000万元以上。事实上，拍照类应用开发商要想达到几百万的用户规模，至少需要500万元以上 的资金，而拿不到融资的人将会很快被市场淘汰。”吴磊说。

姚鸿指出，刷榜、买榜正在成为行业潜规则，一些开发商为了迅速积累人气，甚至不惜花上百万元来购买热门榜单的位置。

“移动互联网的复制、抄袭文化甚至超过了互联网，一个新版本的产品刚上线，24小时之内必定会有同行将创新复制过去，为了让自己的产品保持新鲜 度，我们已经养成了这样的开发习惯：每一次产品更新都将创新性的内容分成两个版本，第一个版本发布并被人抄袭后，马上将第二的版本放出去，这也是无奈之 举。”姚鸿说。

他同时指出，以平均投资额算，如果每一个同类开发商投入的创业资本是50万元，那么50个开发商投入就超过2500万元，而这些在未来都有可能成为泡沫破灭，造成的损失无疑是巨大的。”

大鱼小鱼之战

2011年6月，腾讯推出类似Instagram的应用Q拍，并整合资源对其进行推广。

CSDN范凯表示，腾讯目前已将Kik、talkbox、Instagram类应用一网打尽，新生代的社交型app产品做的虽好，但是用户运营却很容易碰触QQ用户的天花板，难以撕开用户规模的口子，移动时代至今还是寡头时代。

对此，姚鸿表示，一些互联网企业正变得越来越庞大，因此一些子项目就变得很难接入，比如说图片分享。

“我并不认为在图片社交领域未来是巨头们的天下。首先，一些大型的互联网公司虽然资源广布、产品众多，但是这也带来了问题，就是优秀的人才很难 集中于某一两个项目组中，导致产品缺乏创新性，且同质化严重。其次，互联网巨头作为上市公司，其面临着较大的营利压力，并且精力有限，因此他们很难将众多 资源压宝于某一两个细分市场上，而将主要资源放大了搜索、视频、通信、游戏等领域。同时，这些公司也缺乏创业者的赌性，他们难以在某一两个项目上进行长期 的资本投入，在进行短暂试错后，就有可能放弃部分细分市场。”姚鸿说。

徐灏则指出，Instagram能够吸引重多粉丝，并且凭借十几人的团队获得Facebook的10亿美元收购价，与其企业的创新性和文化存在重要关联，而这并不能够被简易复制，也是国内企业正在学习的东西。