壹人壹本CEO杜国楹终于出来见记者了，这让壹人壹本公关总监易曼妮如释重负。因为在这家已经成立了6年的公司里，CEO此前只是个符号，所有的媒体都没见过他本人，“这次之所以出来，主要是我觉得新产品还不错，至少我们很用心。”他谦虚地说。

而易观国际最新的调研数据也验证了杜国楹的感觉。在国内平板电脑行业Q3的市场份额里，苹果环比下降 3.39%至71.78%；壹人壹本升至5.65%，环比上涨17.7%；其后是三星、联想、摩托罗拉等厂商。T3上市之后的八个月里，一众国际大牌轮番轰炸，壹人壹本却依然表现出了足够的竞争力。

因此，对刚刚发布的T4，杜国楹寄予了更大的希望。

在杜国楹2006年决定上马壹人壹本时，只是想转转方向，“做了那么多年硬件了，我打心眼里想做内容。”但几年下来，之前定义的内容“原笔迹输入”越来越难做，而硬件技术元素更新越来越快，他又不得不去跟紧硬件领域。“我们更注重在成熟的硬件平台上如何把手写做好。”但如今这显然不够了，因为即便是跟上潮流，就已经不容易。于是，在T4的设计阶段，硬件的优先级被大大提升，第一个实施大规模扩张的部门就是硬件系统部门。

通讯和续航是杜国楹最关注的两块功能。“用户几乎时时刻刻都在上网，所以，在网络应用上，如何保障信号、速度的稳定，如何完成有线、WIFI和3G三种模式之间的自如切换，都是很关键的问题。”

“续航更麻烦。T4的电池容量由原来的4200mAh提高到了6800mAh，还改进了电源管理方案，包括电源管理芯片和一些细节的调整。”在内部的评估中，T4的续航能力比T3翻了一番，“这就离iPad2不远了。”

虽然在CPU方面还有一些差距，但硬件性能的提升，让T4在软件开发上更有延展性。“硬件依然只是一个载体，这并不是决定性的。我们强调用户体验，强调硬件和软件更完美的融合。”杜国楹为此专门在深圳成立了一个20多人的用户体验中心，而且亲自主抓这一块。

壹人壹本在用户体验上的创新非常多，而且细得不可思议。杜国楹举了个“插头”的例子，“我的插线板都是很满，有一次想给T3充电，但发现太大了，实在找不到一个合适的位置。我就让他们把市面上所有能找到的插头都买回来了，一个个研究，才有了T4现在的这个插头。”一直有用户反映T3的真皮外套不太时尚，用户体验中心的同事买齐了世界顶级名品的皮具用以借鉴，打了上百款样，甚至连某豪车专门为车主定制的记事本皮套都找来了。

软件上的用户体验更加严苛。“要在3G和WIFI之间做到无缝切换，比如，到了一个有WIFI可以节省用户流量的环境中自动转换，而在一个陌生的环境当中，则自动开启3G。假如用户正在线办公，他怎么能容忍忽然断网？”

在产品上市的前两个月，杜国楹带着用户体验中心做了密集的用户调研，直到最后一刻，一些体验不好的应用都有可能被放弃。

当然，T4对于杜国楹来说，绝不仅仅是一系列用户体验创新的集合，因为它终于加入了“云”，壹人壹本也终于有机会去实现自己的商业模式了。

“它本身就是一个业务模式，每一家做云计算的公司都应该有适合自己的商业模式。”杜国楹指出，壹人壹本的云计算分为“公有云”和“私有云”。

真正能给壹人壹本带来收益的应该是私有云，这也是杜国楹寄予厚望的一块，“3年之内，私有云的收入至少要等于公有云，我们会推出很多行业的解决方案”。壹人壹本开发了“电子教室”、“数字校园”等产品，目前已经进入市场检验阶段，在3个省份有近600个学生在用，而在2012年，将扩大到2万个学生。

在杜国楹的概念中，一个理想的商业模式就是通过云完成多设备之前的互联互通以及海量数据的同步和安全。基于此，把不同行业的解决方案给产品化，从而把赢利点从硬件转向内容。

“就像KindleFire，它是完全根据亚马逊自身优势所设计的一款移动终端产品。试用后，我觉得它是第一款真正把硬件和内容结合起来的产品。另外，它只是销售亚马逊数字内容和服务的一个终端，连接云端内容和服务的一个设备，所以KindleFire不指望靠硬件赚钱。”杜国楹毫不隐晦他的方向，“手写只是我们的一个切入点，但在未来，壹人壹本绝不是一个卖硬件的公司。”