11月24日消息，11月23日晚间，诺基亚西门子通信(以下简称“诺西”)宣布，计划在2013年年底前裁员17000人，并在全球范围内实施大规模重组。

17000人，就可回溯的诺西裁员历史来看，这已经创了诺西裁员之最。

整合贯穿诺西发展至今

2006年6月19日，诺基亚和西门子签署协议合并电信设备业务，双方各持50%股份，成立了诺基亚西门子通信。来自芬兰的诺基亚，来自德国的西门子，前者灵活，后者更看重规则。风格迥异的两家，在以后的三四年间，开始了痛苦的整合。

2009年底，在诺西CEO拉吉夫·苏立的主导下，诺西将原有的5大业务部门精简为3个，无线、有线、核心网、业务支撑以及服务等5个部门将调整为商业应用方案、网络系统和全球服务等3个部门。

三年之后，整合的阵痛似乎过去，诺西大中华区张志强在那时曾表示，“到今天，诺西人已经完全感觉不到谁曾经是谁了，总部一个新的战略下来，我们一个月之内就可以做到全员传达和计划部署。”

此时，诺西似乎迎来了增长期，但整合并未停止。

2010年7月19日，诺西宣布收购摩托罗拉无线部门，并实现双方财务和人员等方面的整合。交易曾一度推迟，最终于2011年4月29日完成摩托罗拉无线收购交易。

这五年里，伴随着来自三个公司的整合，人员调整一直不断。

诺西组建时有60000人，2008年，诺西宣布将裁掉约1820名员工，主要涉及芬兰和德国地区。2009年11月，在诺西“五合三”调整的同时，诺西在64000名员工的基础上裁员7%到9%，裁员最多为5760人。截至今年第二季度末，诺西拥有约73000名雇员，今年7月，诺西宣布裁员1500人。在这几年间，诺西还有若干小规模的区域性裁员。

而此次，又是17000人的框架性裁员。

憾失北电饱受夹击

有业内人士指出，在各个区域市场上，诺西的拓展并不算是成功者，处在前有狙击后有追兵的状态。

2009年1月，北电网络宣布破产保护，此后北电一直在寻求出售资产。6月，北电宣布将无线研发部门以6.5亿美元出售给诺西，不料，爱立信最终以11.3亿美元横刀夺爱，收购了北电的CDMA和LTE业务。

爱立信此举狙击了诺西在北美市场的扩张。

“最近几年，电信行业的增长相对缓慢，各厂商的市场份额是你大我小，我小你大的格局。移动网络方面，诺西受爱立信和华为冲击很大。固网方面，基本上是阿尔卡特朗讯和华为平分天下，诺西也不占优势。”这位业内人士表示。

从2010年的财报来看，爱立信以全年308亿美元销售额继续领跑;华为以超过280亿美元的销售收入紧随其后，阿尔卡特朗讯、诺西、中兴通讯排名三到五位。华为在2009年超越阿尔卡特朗讯、诺西成为全球第二大电信设备商。

战略布局或有失误

另一位业内人士认为，诺西在战略布局上有失误。“电信投资周期比较长，一旦出现布局失误，影响很难挽回。”

他认为，诺西没能竞购成功北电，犯了决策上的失误。而对于补救性的购买摩托罗拉无线部门，由于中间一度受到华为和摩托罗拉在知识产权方面的纠纷的干扰，交易一度推迟，拖的时间太久，摩托罗拉无线也发生了贬值。

“LTE方面，诺西推出的技术解决方案，与其他厂商相比，并没有特别大的杀伤力。技术产品相对单一，这样很难形成无可替代的效应。服务方面，诺西起步也比较慢，也赶不上现在坐头把交椅的爱立信。”这位人士表示。

最新的第二季度财报显示，诺西净销售额达36.42亿欧元，比上一季度增长15%，比去年同期增长20%。公司在亚太及北美地区增长率分别高达64%与72%。诺西大中国区销售额超4亿欧元，比上一季度增加25%，比去年同期增长13%。

诺西在宣布此次裁员17000人时同时表示，会将移动宽带和服务作为战略重点，并在全球范围内实施大规模重组。

拉吉夫·苏立曾经在2010年一次内部讲话上这样说：“我们需要那些对改变有着深深的渴望，而且可以驱动大家一起进行改变的人，我们需要有这样领导力的人。到今天为止，我们有几个这样的英雄。他们已经用行动证明了他们的领导力，他们有渴望、有驱动力，他们不需要被动地等待董事会的新策略，他们也不去找逃避责任的借口，他们只讨论应该做什么，然后就去做。”

而这次战略重组，又是一次改变。能否真正实现“驱动增长”?把答案交给未来。