四、发展中的危机，研发体制之障

如果不是经过特别解释，没有人知道“三基摩克”这个品牌的意思竟然是要克掉三星、诺基亚和摩托罗拉。我们可以把“三基摩克”看成是那些怀揣着科技梦想的创业者内心顽强的表现，也可以理解为我们自己的技术实际上跟国际相比还相差很远。那么差距究竟在哪里呢?

阿里巴巴集团首席架构师、阿里云计算总监王坚表示，世界上没有统一的Android，其实每一个Android都有自己的差异。苹果的问题就是它的封闭性，所以他们选择自己做操作系统的重要原因是看到了Android和苹果的弱点。

王坚说，在今年正式推出了他和团队独立研发的阿里云操作系统——阿里云OS，这款“云手机”刚在淘宝网上出现的首日，曾经一度出现3万张的高额订单，但是之后，订单数量竟陡然下滑一半，还有公众评论手机“颇有山寨之风”。

对此。王坚回应，他觉得阿里云OS有自己的灵魂，就是他们对互联网的思考，对云计算，对移动互联网的产业影响。

王坚告诉记者，阿里云计算公司在过去三年为此在研发上投入了超过1000名工程师。他们在杭州、北京和硅谷等地设有研发和运营机构。在研究操作系统的几年间，人力成本的投入不可估算。他很形象地称，即使今天研发成果面市，也仅仅说明他们只是拿到了一张“移动互联网”厮战中的入场券。

中国通信标准化协会主席宋俊德认为，核心技术研发的尴尬在中国的创新型企业当中非常普遍。以我国台湾手机生产厂商HTC为例，因为没有独立的操作系统，它每销售一部Android系统的智能手机就要向微软缴纳5美金专利费。

宋俊德说，所有的核心零件都是买微软的，自己辛辛苦苦一天24小时做出来，一个手机赚30块钱，50块钱，一个PC机赚50块钱。而大部分的设计费、专利费，核心技术费都让外国人拿走了。

刘韵洁，中国工程院院士，他觉得目前中国企业只能做低端产品，受制于人。而核心技术在国外，很容易成为对方遥控操纵价格的利器。

刘韵洁说，比如说原来的windows，这个微软做的操作系统，最高的时候30美金一部手机，后来变成十几美金，现在越来越少，它就是看国内有没有，要没有，它就收很高。

如果我们没有自己的核心技术，只能用国外的，那么以一部手机为例的话，附加在这部手机上的核心技术或者专利成本有多大，北京邮电大学经管学院教授、英国剑桥大学博士曾剑秋说，高端一点的可能会到15%，就是15美元到20美元。

手机专利费用高则15-20美元，造价两三百美元的手机，仅专利费用高则拿走了十分之一。中国工程院院士刘韵洁认为，不仅仅是盈利会被瓜分，没有自己的操纵系统，产业安全和国家信息安全也会遭受重大影响。

中国工程院院士刘韵洁说，它可以安装定时炸弹，给手机装一个特定的主机号码来启动炸弹。

为了维系国家和产业信息安全，中国通信标准化协会的宋俊德教授一直参与研发自主知识产权的操作系统和核心技术，但因为基础薄弱，总体设计水平低，研发体制的障碍，无法使更多的研发产业化。

中国通信标准化协会主席宋俊德表示，现在在方法上、体制上还有些问题，钱从写本子开始，到批准，到做，两三年的时间就过去了。到时候分给谁还不一定。

五、解决之道

无论是传统的制造业还是高端的信息产业，我们始终摆脱不了为别人做代工的现状。即使技术先进，也还是脱胎于国外的技术之上，动辄就受制于人。现在，国内一些已经发展壮大起来的高科技公司正在想办法解决这一问题。

中国互联网协会的数字显示，2010年，移动互联网用户是3.03亿，2011年预计达到4.15亿，2014年预计达到7.5亿，这是很大幅度的移动互联网增长空间。

深圳市手机协会秘书长孙文平说，全球现在每年手机用户增长的速度也是相当快的，达到了15%，在中国有些时段达到30%。

北京邮电大学经管学院教授英国剑桥大学博士曾剑秋说，3万亿美元只是初步匡算的结果。

无论是互联网提供商，电信运营商还是服务提供商都在为这块蛋糕抢滩移动互联网，然而对于中国，信息发展的关键技术大部分仍然依赖进口的状况，亟待呼唤有自主知识产权的核心技术诞生。

北京邮电大学经管学院教授 英国剑桥大学博士曾剑秋向记者透露，开发一个操作系统，其实投入没有想象的那么高，他们也做过一些宽算，前期大概投入1个亿到两个亿之间，就可以有一个基本成型的操作系统。

深圳华为通信技术有限公司终端公司的副总裁徐昕泉告诉记者，在他们的自主研发中，投入的规模和技术难度并没有想象中的那么大。更大的难度在于eco—system，就是如何实现有效的生态系统，一手需要抓住消费者，一手需要抓住开发者。

掌握核心技术，又该如何盈利?作为全球知名的运营商德国电信大中华区总裁黄辉博士向记者介绍说，早在2003年，他们已经改变战略，布局云计算，并用SAP系统和T- Systems技术大力发展智能网络。

德国电信全球副总裁兼大中华区总裁黄辉博士说，一个叫生活互联，一个叫工作互联，在生活互联里，重点是移动互联网终端的无缝隙的互联：工作的互联，主要就是涉及到云计算的服务，包括智能电网、远程医疗、汽车联网等等，整体就是德国电信现在战略发展的重点。

增殖服务虽然只占德国电信三分之一的业务规模，但在欧美地区的盈利空间远远超过传统电信行业。

黄辉博士透漏，它的市场潜力很大，发展很迅速，只要是先行者都能获得比较大的空间。

黄辉博士认为，随着网络融合不断提升，产业边际日趋模糊，作为中国企业抢占先机，强化自主研发，拓宽增殖服务才是立足之本。而对于目前国内移动互联网产业链上的诸侯争霸，各自为政，一些专家认为整合资源才能与国外巨头竞争。

中国工程院院士刘韵洁说，只有整合起来，中国才能把事情做好，如果不整合起来无论是哪家中标，都没办法达到预期的目的。

半小时观察：给科技创意扶持与鼓励

在工业革命时代，国际上一些老牌大公司的发展历程动辄上百年，他们所积累的规模、资金实力和技术储备让只有几十年发展历史的中国企业很难追赶;在互联网时代，时间上的差距有所减少，但依然是几大巨头垄断天下;眼下进入移动互联网时代，虽然像微软、谷歌这样的世界巨头依然在技术上占据制高点，但是我们发现移动互联领域比拼的不光是资金和技术，更重要的是创意和应用。就像苹果，可以因乔布斯而生，也可以因为乔布斯的离职而前途叵测。从这个角度上来讲，全世界的企业站在了同一个起跑线上。

技术可以学习，但创意永远属于未来。我们要做的，不光是要从技术上解决自主研发的困境，更重要的是要从制度和政策上，给科技创意足够的扶持和鼓励。当创意不再受到禁锢，思想的翅膀才能高空飞翔。期待着这一天早日到来。