导读：美国《福布斯》杂志网络版撰文，总结了IBM CEO彭明盛关于IBM延续百年的看法，认为在未来竞争中，合作将变得更加重要。

以下是文章全文：

IBM前不久度过了百年华诞。能存在百年之久的企业可不多，在市场发生大变动时，许多科技企业都挺不过。何以IBM能存在如此之久呢?

IBM总裁兼CEO彭明盛在周四晚于山景城计算机历史博物馆(Computer History Museum)的一次演讲中提到了这个问题。

在这场名为《改变与延续：一个公司和一个世纪的故事》(What Changes and What Endures: The Story of a Company and a Century)的演讲上，彭明盛回顾了小托马斯·沃森(Thomas Watson)在1961年IBM成立50周年上发表的演讲。

小托马斯·沃森在那次演讲中提到，在1900年的前25大美国公司里，只有2家到1961年时还存在。小沃森的观点是，成功充其量只是一种成就，随时会溜走。

彭明盛问道，这100年教会了IBM什么?成功正在飞逝。1961年财富500强企业里排名前40的公司到2010年时只有6家还存在。在过去数十年间，计算机历史中许多典型的科技公司都被兼并了，如Sun、Dec、Apollo、Tandem、Burroughs等等。

彭明盛指出，IBM不仅幸存了，而且还发展繁荣了，目前IBM的股价为100年来最高。而IBM的繁荣部分要归因于持续改变。IBM以制造打孔卡起家，但在这之后就做出了很多创新：大型机、微型计算机、打字机、磁盘驱动器、个人电脑等等。从一个国家发端，目前IBM在170个国家有业务。

彭明盛说，一个世纪以来，IBM基本上是在做同一件事：向未来前进。站在创新的最前线，不管有多成功，也不要用一个产品或一个商业模式定义自己。彭明盛称，时间教会IBM要平衡变化与延续。

在演讲中，彭明盛讲述了IBM是如何保持平衡并延续百年的，并总结了三大要点：

首先，研发不能丢下 。科技界的进步要依靠基础科学。科技界有责任为科学进步做出贡献。但这也会带来问题，如专利、突破、社会反响等等。 基础研究不会在一个季度、一年或十年里就出来结果，有时候甚至不会出结果。在经济景况不佳的情况下，股东们要求更高回报的要求未减，但IBM拒绝削减研发预算。老沃森在大萧条期间还增加了研发。小沃森走向System/360大型机的行动在现在值350亿美元。IBM在研究上的信念将继续。但最终还是要能将研发转化成利润。

其次，要走出过去的辉煌的羁绊 。在上世纪90年代初，IBM在行业消失了之后还死守着大型机业务，这造成了巨大问题。技术并不是问题所在，商业模式才是。如果商业模式健康，就很难出现这些变化。IBM当时经历了困难时期，员工数从41.2万人降到了21.4万人。如今，IBM的员工数又达到了42.6万人，利润也回复到了大型机时代的水平。关键是不要被自己的成功或技术所迷倒，去实验室寻找兴奋点。

最后，要有一名有魅力的领导 。老沃森最大的贡献是建立起了一种文化，不弘扬创始人的伟大，而是去追寻什么造就了你的真理。如果想让组织存在长久，一些事情就不能改变。小沃森在IBM 50周年诞辰时表示，任何组织都必须有响亮的信念，必须遵循这些信念，要时刻准备好改变除这些信念外的一切。彭明盛表示，小沃森说的不是道德准则，而是公司身份，那些让公司变得独特，保证其延续的东西。

彭明盛表示，竞争是创新很好的催化剂，但这还不够，世界是一个由各种系统组成的复杂系统。竞争的荒野上需要更多合作，即便是和竞争对手合作。(新铁)