美国《财富》杂志网络版今天撰文称，虽然Facebook是当今的社交网络之王，但谷歌不应放弃，而是应当在四个方面展开努力，从而挑战Facebook。以下为文章全文：

谷歌正在遭遇一系列棘手，甚至可能永远无法克服的挑战。不要搞错了：这些挑战很重要，因为Facebook的增长正在逐渐威胁到谷歌在互联网市场的主导地位。

如果谷歌要保持领导地位，刚刚履新的CEO拉里·佩奇(Larry Page)就需要制定一份社交网络计划。而且，作为新任CEO，他还要赢得投资者的信心。

以下就是佩奇延续谷歌主导地位应做的四件事情：

1、承认谷歌有问题

佩奇必须向员工承认，该公司在网络社交化趋势中面临巨大的威胁：目前有25%的互联网页面浏览量不仅具备社交元素，而且来自谷歌的敌人 Facebook；与此同时，谷歌却并未在社交领域获得太大份额。他还应当向员工宣布，谷歌今后的发展必须以社交为重。除此之外，佩奇必须要向分析师传递 更为明确的信息。当谷歌高管团队试图隐瞒在社交领域的劣势时，华尔街不会被愚弄。而佩奇的沉默也无法阻止争论。

事实上，在这个充满了精明老练的投资者的年代，无论是回避问题还是机遇都只会让人们认为，CEO对企业并不重视。佩奇应当与分析师展开直接的对 话，明示谷歌已经准备好全面把握社交网络机遇。如果进展得当，并且辅以示范性的行动，就有助于展示谷歌未来的前景。在与华尔街相处时，这种做法总是有利 的。

2、展示谷歌理解网络市场的变化

Facebook并不仅仅是一家热门网站而已，而是象征着整个互联网市场从谷歌所抓取的大量页面，转向一个人与人相互联系并分享生活的世界。同 样重要的是，越来越多的互联网内容开始通过应用传输，而不再以HTML的形式呈现。以往，网站开发者必须要以HTML为重，为的就是让谷歌能够抓取，而终 端用户也不得不降低对用户体验的要求。如今，网站的首要考虑因素则变成了用户，这就意味着他们必须要根据用户的喜好，选择合适的时间、地点和形式为其提供 内容，不仅可以包括视频，甚至可以通过移动设备传输。

佩奇需要明确展示出，他理解新一代互联网世界的“基本规则”。之后，还要直截了当地以不同的方式进行部署，这样一来，谷歌就可以从一家借助搜索 和广告赚钱的企业转型为一家社交媒体的探索者，从而重塑自我。例如，在一个充分连接的世界中，电子邮件的使用量逐渐下滑，为应对这一趋势，Gmail应当 重新探索业务，正如它7年前在这一市场处于上升阶段时所做的那样。而谷歌Apps则应当重新思考自己的定位，不应仅仅与微软Office对抗，还要充分考 虑用户上网时间增加的现状。

3、努力招募新人才

如果只是旋转椅子，但身体却原地不动是不够的。谷歌是时候吸引几名空降的人才了。例如瓦迪姆·拉夫罗斯基(Vadim Lavrusik)这样的人才，他最近刚刚加盟Facebook，帮助该公司开发新闻和媒体等社交内容。除此之外，谷歌还应当改变员工结构，多招聘一些 Facebook式的人才，以及有过独立创业经验的人。

谷歌开发了一种优秀的人力资源模式，吸引了大量人才，从而推动了搜索浪潮的发展。但现在，人才大战已经打响。对于优秀的人才而言，由于 Facebook即将IPO，使得它的吸引力超越了谷歌的美食和个人培训津贴。谷歌需要重新开发人力资源模式，并展示一个令人信服的战略，从而吸引下一批 行业明星。

4、在社交领域展示你的工作

最后，佩奇还需要展示一系列全新的社交产品，以及谷歌日前迫切需要的创意。除了从外部吸收外，该公司还应当培育自己的创意，以便利用社交网络趋 势。佩奇的薪酬刺激计划是一个开始，但仍不足以让谷歌与Facebook展开正面竞争。后者虽然仍是一家私有公司，但估值已经达到谷歌市值的一半，而且还 没有表现出任何进军搜索市场的信号。谷歌的搜索业务对Facebook而言仍是一个未知的领域，但谷歌对Facebook的社交业务同样非常陌生。

佩奇应当加大对这一领域的投入。但是他也应该与投资者、分析师和员工展开适当的交流。具体的交流方式则因人而异，但作为谷歌CEO，这是他的责任，也是他工作的一部分。而这份工作是他主动选择的。

在首次参加分析师电话会议时，佩奇对社交业务只字未提。他试图掩盖市场现状，但分析师和媒体却并未被蒙蔽，他们清醒地意识到谷歌在社交领域面临的挑战。当然，Facebook高达780亿美元的估值令任何人都难易对其视而不见。

谷歌自然也不能忽略这个巨大的市场。谷歌不仅应当向投资者说明战略意图，还应当让员工明白，他们的领导者希望攻下这座山头。

市场经常经历起伏，但像社交网络这样的机会却并不多见。所以，如果佩奇和谷歌继续对Facebook的威胁保持沉默，市值还会进一步缩水。他们将会赌上自己的伟大事业，但这却会是一个巨大的错误。