Google亚太区总裁丹尼尔·阿勒格里（Daniel Alegre）坚持认为，Google是一家“在地区相当重要的公司”，在亚洲不同的地区，口味和互联网功能都极具多样性，Google正努力满足这一需求。阿勒格里说：“我们不认为自己是一家硅谷公司，在日本，我们视自己为日本公司，在新加坡则是新加坡公司。”

网络空间的重心正在转移，亚洲成为互联网领域最大的市场，也是增长最快的市场。在印度尼西亚、越南和菲律宾，尽管家用网络基础设施缺乏，但手机增长使得连接互联网世界更容易。

根据摩根斯坦利的报告，到2014年，手机将成为接入互联网的最主要手段。

Google就是将赌注押在了移动上。Android操作系统在亚洲越来越流行。Frost and Sullivan公司信息和通信技术联合董事舒克拉（Shivanu Shukla）说：“我是一个Gmail用户，我现在习惯用Android读取它。粘性越来越明显，如果我用了10个Google的服务，我就很难转向其 它公司的服务。”

中国业务

Google通过搜索引擎在中国提供应用和广告，它将目标放在出口企业上，这些企业想与世界其它部分连结。一些亚洲国家很热衷，尤其是中国。

北京投资咨询机构DBA中国董事长邓肯·克拉克(Duncan Clarke)说：“Google从那些试图向海外打广告的中国企业获益。”

根据DBA中国的预计，2011年中国互联网用户将达美国的两倍。

在中国，Google将集中于服务，比如类似B2B的产品、移动产品和出口为基础的产品。克拉克说：“它们主要在寻找可持续的业务，且没有伦理冲突。”

亚洲竞争者

Google不只在中国面临挑。在越南、新西兰、印度，Google至高无上，当地没有成型的搜索。但在日本、韩国Google却没有占主导。

在日本，雅虎日本占据大部分搜索市场。克拉克说：“雅虎很早就进入市场，且有软银做后盾，它是大型宽带提供商，也是移动提供商，它有优势。”

在韩国，Google的表现更为糟糕。

根据首尔咨询公司Metrix的数据显示，2011年3月，Google只占韩国搜索市场2%的份额，当时的搜索龙头是Naver，它由互联网内容提供商NHN控制。

韩国的电信业呈现垂直整合特点，运营商也是内容和设备提供商。在日本和韩国，消费者更关注国内内容，因此对Google不利。

克拉克说：“在结构和语言上都存在障碍，外国企业如果没有本地合作者很难渗透。”

阿勒格里对此并不担心。他说：“在亚洲……我们的确有非常强的竞争对手。我们通过竞争而成长，它迫使我们变得更好，也迫使它们更好，最终互联网将是受益的。”

这种自信是可以理解的。考虑到Google在全球搜索的地位，以及Android系统带来的新用户，Google将很好的挑战亚洲搜索企业。