据《商业周刊》报道，和过去14年一样，在6月6日旧金山苹果开发者大会（以下简称WWDC）召开当天，安德鲁·斯通（Andrew Stone）凌晨3点45分就起来了，匆匆做完瑜伽后，他也加入大部队，等候乔布斯10点的发布会。斯通以前产一名建筑师，从上世纪80年代开始，他就为 苹果电脑写软件，在排队时他不断与苹果极客们谈论技术，尤其是那些为了节省费用，彻夜不眠的欧洲人和亚洲人。

好事：开发者挣钱了

今年，比过去有过之而无不及，除了友情之外，好情绪更上层楼：开发者赚到了钱，签了更多的合同。现年55岁的斯通说：“你根本不知道这里到底有 多少人狂欢。”在WWDC前一天，他从阿尔伯克基（美国新墨西哥州中部大城）飞来旧金山，追忆当年，许多人为了3000美元的会议和旅行费而苦恼。斯通 说：“现在，好的开发者想挣多少钱就挣多少钱。”

会展大厅外面的场景只是缩影，苹果正在获得开发者的欢心。消费者买了2亿台iPad、iPhone、iPod Touch，程序世界的规模性和多样性是一个主要的原因，苹果程序店有42万个应用，几乎是Android市场的两倍。在WWDC大会上，乔布斯抛出了在 线服务的“后PC时代”远景，它为程序员打开机会之门，各类新软件将崛起。乔布斯告诉听众：“我们将离PC和Mac更远些，转向另外的设备。我们将把数字 生活的枢纽转到云计算。”他宣布推出iCloud。基本的iOS操作系统已经升级，可以更轻易地拍照，分享文件，寻找文章。通过功能的拓展，乔布斯能说服 消费者放弃非苹果产品，与开发者的关系也会更密切。

赚100万美元不是难事

自由开发者一直是理想主义者，也是平等主义者，它们怀疑大公司会对开发者和消费者颐指气使。苹果一直在实用性上表现出色，例如，程序开发工具简 单易用。苹果产品之所以有如此多的程序，主要是有很多方法让开发者赚钱。在苹果的程序商店里，消费者大手笔抛下43亿美元。它包括了原采购、额外升级和程 序内广告。埃迪·马克和它的室友将广告放在免费程序上，现在他们都为统计钱数而烦恼。马克说：“我们赚的钱超过100万美元。”他2008年毕业，本来只 是想在找到工作前赚些租金和啤酒钱。马克说：“可能有200万美元吧，不确定。”

苹果并没有垄断开发者。根据市场研究机构Evans Data调查显示，为Android开发程序的开发者占比43.5%，而苹果iOS为39.7%。苹果垄断了高端市场，但Android已经被其它手机商 和无线商接纳。Evans Data CEO詹尼尔·加文（Janel Garvin）说，黑莓、微软WIndows Phone、诺基亚Symbian，都有成千上万的设备，移动开发领域已经没有独立王国了。

苹果优势：API、单一的设备

为了保持开发者的忠诚度，苹果努力完善细节。开发者对苹果开发环境咆哮——包括技术规格、指南、程序工具。在过去30年里，开发者为Mac编 程，现在的技术也一样，它们在Mac上为iPhone编程很轻松。况且还有iPhone模拟器，这是一款软件，开发者通过它就能在Mac显示屏上确定程序 在手机上的运行状态。苹果API也十分出色，开发者利用它可以更好的发挥系统的性能。前来听乔布斯布道的5200名工程师里中，许多都对一些消费者功能不 满，比如无线、不支持PC同步，但对于新的1500个API，他们还是大表赞赏。这听起来复杂，实际上也复杂。到目前为止，苹果只出了三款移动产品，相比 于Android设备来说，为iOS写软件要更容易，Android设备更多，每款都有不同。马萨诸塞大学计算机系毕业生亚当·威廉姆斯（Adam Williams）通过iPhone程序赚了10万美元，他曾考虑为Android写程序，花了几周尝试Google开发者工具后便放弃了，他说：“为了 一个可疑的回报，要做的工作太多了。”

小开发者抱怨“不平等”

开发者的抱怨也不只如此。正如过去和现在的技术威权一样，苹果也没有接受伙伴们创造的软件类别。当苹果资深副总裁福斯特 (Scott Forstall)演示iOS新功能，它能提醒用户定时喝牛奶时，新功能却引起一些公司的不满，比如Remember The Milk（待办事项管理应用程序名）。Salesforce.com CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)也参与了WWDC大会，他说：“人群中传出抱怨声，这些公司突然意识到自己不再存在了。”

尽管乔布斯的软件生态系统看起来平等，事实却并非如此。像EA这些大的软件商拥有专门帐户，可以及时提交问题，被乔布斯提及的机会也更多，更容 易出现在苹果的广告里。而小的开发者却要饱受等待之苦，指望苹果程序审核员大发慈悲，也无法影响到决策。在Shotgun免费程序获得成功后，埃迪·马克 又为电影《变异编年史》(Mutant Chronicles)编写了一个促销程序。等到苹果审核通过时，电影已经出来了，早就从电影院下线了。马克说：“它从没有激活，我想这主要是因为我们是 跑龙套的，我有苦难言。”

高标准

从某些方面来看，主观系统恰是苹果的一大优势：方便质量控制。Shopkick CEO雷丁（Cyriac Roeding）说：“它们的标准相当高，不要那些山寨品，也不要之前做过的。”Shopkick主要制造小设备，当用户走进零售店里，设备可以用来确定 iPhone用户身份。在向苹果开发者关系联络员介绍程序时，他光是演示幻灯片还不够，还要真正证明程序的实际可行性。程序的确管用，现在Target、 百思买、Macy's都使用Shopkick的设备。

斯通坚决跟着苹果走。回到阿尔伯克基，他每周都要和iOS极客聚会，这些人你可以聘请他们。斯通像个工头，带着编程人员、数据库专家、用户界面设计师、商务人士一起工作，做他听到的项目。斯通说：“许多企业投入到开发中，它像是新的女朋友一样受欢迎。”