在刚刚过去的虎年里，IT行业“龙争虎斗”好不热闹：电信与广电行业在三网融合大背景下的竞合，腾讯与360掀起的轩然大波，国美主权的陈黄之争，京东、当当身边挥之不去的口水战风波……许多争斗都是第一次曝露于大众眼前。

刚刚来临的兔年，将是承前启后的一年：三网融合开局，期待兔年更进一步;携号转网试点，兔年有望进一步推广;LTE试点，4G离我们越来越近……不过兔年不是终点，尽管新产品迭出、新技术升级和产业变革“动如脱兔”，但兔年仍将成为踏踏实实的“实践年”。究竟在未来一年中IT世界如何变迁，且看时报记者带来的兔年IT大势十大预测。

狼奔兔脱：科技企业海外上市潮

原意：形容仓皇逃窜。

兔年新解：世上本无路，走的人多了，也就成了路。科技公司的海外上市之路将在兔年越走越宽，轻车熟路的国内企业纷纷狼奔兔脱离开中国，投向境外资本市场，特别是纽约证券交易所和纳斯达克。美元，越来越好赚了!

预测理由：6年前，以腾讯、百度和阿里巴巴为代表的中国互联网企业掀起了一股赴美上市的热潮，2010年，搜房网、麦考林、优酷、当当网再次集中出海。

过去，在美上市，对于大多在长江商学院等进修过的国企老总来说，就像刘姥姥进大观园，还是件新鲜事，并不容易，而现在投行、咨询公司将服务做到脚趾尖，海外IPO门槛大大降低，华尔街口上排满了等着上市的国内企业。

为什么会这样?如果在国内，如优酷网、当当网等都不可能上市，因为他们还没赚钱，而且短期内也不可能实现盈利，所以他们选择“出国”，恰逢美国资本市场对中国版互联网传奇一直很期待，优酷、当当上市首日便受到热捧。

在美国硅谷知名《圣何塞信使报》的2011年预测中，就有“中国科技公司在美IPO数量超过美国”一项，2010年共有41家中国公司在美国上市，预计2011年在美国上市的中国科技公司数量将超过美国本土企业。

需要提醒中国资本市场管理者的是，如果他们无法正视互联网经济特性，仍抱紧陈旧的条条框框，那么几乎国内所有的互联网巨头都将牢牢扎根在欧美资本市场中，这对行业长远发展并不是好事。

兔葵燕麦：隐私泄露难禁难止

原意：只有兔葵和燕麦这两种植物在春风中摇晃，用来形容景象荒凉。

兔年新解：已经屡屡被曝光的企业侵犯泄露网友、用户隐私的行为难以得到改变。

预测理由：很巧合，时报记者在写这篇稿子的时候，正好是1月28日世界数据隐私日(International Data Privacy Day)，设立“世界数据隐私日”的目的旨在提高全球30个国家的用户、机构及政府对于数据隐私与保护的意识。

很不幸的是，在中国已经成为全球网民和手机用户第一大国的时候，侵犯泄露用户隐私的问题也越来越严重。

虽然在此之前，每年都会爆出许多隐私泄露案例。企业利用各种手段，在用户不知情的情况下获取其隐私信息，并出售给不法份子。但2010年的3Q大战却“结结实实”给许多“不明真相”的网友上了一课。但是这一课却肯定不是最后一课。

在国内的不少企业看来，数据合理利用和用户隐私保护之间仍充满灰色的地带，这正好是他们可以充分施展发挥的舞台。用户寄希望于企业自身的道德水平和良心发现，几乎是不现实的，唯有求助法律法规的保护。

所以完善已有的相关法规，为其制定更详细可操作的细则，甚至尽快出台更严格的保护法规，都是迫在眉睫的事情。而与此同时，用户加强自己的隐私保护意识也是刻不容缓的。

如果没有双管齐下的对策，让那些企业一味放纵下去，也许过不了多久，越来越多的用户幡然醒悟过来之后，就已经是一片兔葵燕麦的荒凉景象了。

兔起鹘落：平板电脑迅速抢占市场

原意：兔子刚跳起来，鹘(打猎用的鹰一类的猛禽)就飞扑下去，比喻动作敏捷。

兔年新解：平板电脑的横空出世和市场的狂热，使得三星、宏 、华硕、戴尔、联想、摩托罗拉、华为、中兴等IT和通信企业都纷纷涉足平板电脑。兔年平板电脑的热度将继续升温，高德纳公司预测2011年平板电脑销量将3倍于2010年，超过5000万台，并将给个人电脑尤其是上网本市场带来一定的冲击。

预测理由：2010年4月，苹果公司的平板电脑产品iPad全球发售，并随后引发了一场平板电脑浪潮。从iPad开卖起，80天内全球售出300万台。

iPad在市场上的风靡，也吸引了一大批企业进军平板电脑市场，这其中既有传统的PC厂商，又有手机厂商，甚至通信厂商。只要看看今年刚结束的美国CES消费电子大展就知道平板电脑有多火，全球厂商带来的70多款平板电脑齐集拉斯维加斯，而年内预计将有上百款产品涌入市场。

众多厂商的介入，一方面使得平板电脑产品线更加丰富，消费者的选择更多;另一方面，同业竞争也拉低了平板电脑的价位，使其价格更加亲民。

在2010年，国美就推出了价格仅999元的飞触一代平板电脑和价格1999元的飞触二代，这些低价格平板电脑的出现将有利于其在普罗大众中的普及。

与此同时，各大调研公司对平板电脑的市场预测都充满了信心，纷纷预计2011年的平板电脑销售将增长2到3倍，并在2015年左右销量超越上网本。

不难预见，2011年平板电脑将不再是苹果一家独大的局面，众厂商八仙过海，各显神通，市场将进入爆发增长期。

动如脱兔：各地“三网融合”动作频频

原意：比喻行动敏捷。

兔年新解：三网融合兔年将进入快车道，各地广电与电信运营商动作频频，建立合资公司，迈出三网融合实质性一步。

预测理由：2010年是三网融合的“破冰”之年，喊了十多年的三网融合终于正式踏上征程。国务院公布12个三网融合试点城市名单后，各地动如脱兔、闻风而动，纷纷有所举措。去年12月，武汉广电与中国电信武汉分公司宣布成立三网融合合资公司。上海也有媒体称，中国电信上海公司与东方传媒有意决定成立合资公司，共同推进IPTV业务发展。除此之外，“杭州模式”、“深圳模式”等，也都在探索自己的发展之路。

“破冰”之后，今年三网融合将进入“融冰”之旅。2011年是国家的试点期，是三网融合进入市场、初步实现市场化的年份。在实现三网融合要求的大背景下，每个城市都有自己的解决方案，怎么使这些方案更加适合地区，更便于群众生活，更促进全面融合，这才是试点地区目前最主要的发展目标。

广电和电信两大部门有竞争，但更需合作。过去广电部门叫停IPTV、电信部门掐断广电宽带网络的对立行为，与国家发展三网融合的理念相悖，在新阶段是绝对不允许出现的。回顾改革开放30多年来的经济发展历程，众多例子见证了只有秉承开放的心态，才能让产业迅速崛起的事实。

兔起乌沉：互联网照耀生活变迁

原意：兔指代月亮，乌意指太阳，指月升日落，日月变迁。

兔年新解：随着微博、SNS、团购的流行，兔起乌沉之间，人们生活正因互联网发生天翻地覆的改变。随着互联网长大的网民们可以没有电视，可以不看报纸，但绝对不能没有网络。

预测理由：互联网从诞生之初的“用”，之后又扩展到“玩”、到“看”，互联网不仅仅是一种工具，它还集各种功能于一身，互联网已经深入到整个人类社会生活之中。

也许会有人担心，现实社会会受到互联网上虚拟社会的冲击和挑战，这多少有点杞人忧天了，互联网上虚拟的人生终归要回到现实中来。互联网确实改变了人们的生活，但它并不能包容社会的所有，只是将我们生活的一部分加以改变。

是啊，在微博火之前，很难想象，短短几十字，就能帮人找到失散N年的小学同学;在SNS流行之前，谁会想到，那样简单的停车游戏，会让无数上班族花掉原本用来放松精力的宝贵碎片时间;在网络公开课出现之前，谁能轻易在大洋彼岸看到常青藤名校名师的精彩课程。

谁也无法预测2011年在互联网上，什么东西会最火，但唯一可以确信的是，新互联网应用肯定会再一次像SNS、微博、团购一样，改变我们的生活方式。

见兔放鹰：多头监管累煞IT公司

原意：看到野兔，立即放出猎鹰追捕。比喻看准目标，行动迅速。

兔年新解：IT技术日新月异，政策跟不上产业变革的事在IT行业屡见不鲜，所以各监管部门只得见兔放鹰应对各种不在掌控之内的“突发”情况。

预测理由：想当初之所以摒弃信息产业部，成立工业和信息化部，目的之一就是改善“多头监管”的局面，可是“大头”改了，但面对蓬勃发展的IT产业时，众多监管部门实在耐不住寂寞，人人都想插一脚进来，分一杯羹。

最经典的案例是，新闻出版总署与文化部关于网络游戏《魔兽世界》的监管斗法，原来《魔兽世界》新版本在登陆中国只要版署批准就行，可现在又加了一个文化部，而且都是“必要条件”。最终，刚刚拿到《魔兽世界》代理权的网易被撂在“台上”，在全国游戏玩家的口水中度过了大半年的等待时间，直至游戏服务器开启。

随着信息服务在IT行业占据重要地位，越来越多看似与IT不沾边的部门都成了IT行业的“监管专家”。例如，网吧归文化部管，电子书得新闻出版总署管，生产互联网电视机得广电总局发牌照，电子支付标准当然是央行说了算……这些监管机构对于IT企业来说，没有一个敢得罪，而IT行业对于他们来说又是新领域，监管经验不足在所难免，它们的监管动力是否单纯、方式是否合理、框架是否失位都是值得思考的问题。

守株待兔：苹果仍是“摇钱树”

原意：比喻希望不经过努力而得到成功的侥幸心理。

兔年新解：苹果公司各类新品将在兔年连续上市，令运营商、经销商、消费者趋之若鹜，苹果公司“守株待兔”乐不思蜀。

预测理由：2010年是“苹果”风光无限的一年，iPhone4、iPad……秋风扫落叶一般席卷了中国市场，前卫的设计、独到的创意、丰富的应用，让诺基亚、三星、HTC、LG、摩托罗拉等世界巨头们只剩下“羡慕嫉妒恨”的份。

苹果并不是电脑、MP3播放器、手机或平板电脑的发明者，但在乔布斯的运筹帷幄之下，利用强调技术、工业设计与使用者体验，戏剧性地重新定义了以上所有产品。用户体验为先的理念、设计精良的盈利模式、创新达人的管理团队……整套的系统创新，它的成功没人能够复制。

英国上奇广告公司(M&C Saatchi)日前公布的一项调查结果显示，苹果是全球消费者最青睐的品牌。

最新数据显示，2010年最后三个月中，苹果iPhone共售出1624万台，同比增长86%，iPad售出733万台，公司净利润超过60亿美元，已经大幅甩开了微软。

如今，苹果的品牌就像是一棵摇钱树，无论今年有什么举动，相信都会让运营商、经销商、消费者撞破头，它可以轻松地守株待兔，笑傲江湖。

兔死狐悲：山寨机和吸费SP日子艰难

原意：兔子死了，狐狸感到悲伤，比喻因同类的不幸而感到悲伤。

兔年新解：随着智能手机价格的一再下滑以及千元智能手机的出现，山寨机和品牌手机间的价格正逐渐拉近。受其冲击，预计兔年山寨机厂家们的日子不好过，其低价优势不再，消费者心中的天平正倒向品牌机一边，而与山寨机“狼狈为奸”的吸费软件SP也会自食苦果。

预测理由：曾几何时，在一般消费者心目中，智能手机还属于昂贵的高档货，较高的市场价格让不少消费者只能望“机”兴叹。但如今，智能手机已经走下神坛，飞入寻常百姓家，并逐步取代普通手机。

2010年，中兴、华为等各大厂商不约而同，纷纷发力智能手机。中兴的千元Android手机N600实现了50天出货25万台的佳绩。中国电信更是在2010年将发展重点定为“发展千元3G智能手机”，中国移动和联通也纷纷推出多款千元智能手机，并取得不俗的战绩，预计2011年千元智能手机将更加普及。

随之而来，智能手机的普及将给山寨机带来巨大冲击。一部山寨版的苹果iPhone4也要七八百元的价格，和千元智能手机相差无几。一个是没有任何保障的山寨机，一个是正规的行货，相信越来越多的消费者将青睐于后者。

与此同时，工信部和国家工商总局等部委都加大了打击力度，前段时间还联合发文，专门整治手机吸费问题以及山寨手机。虽说山寨手机一时难以根治，但随着千元智能手机的普及，山寨机市场必将日益萎缩，而借助山寨机吸费赚钱、谋财、骗钱的不法SP厂商必将兔死狐悲，大受影响。

狡兔三窟：色情手机网站屡打不绝

原意：狡猾的兔子准备好几个藏身的窝，比喻隐蔽的地方或方法多，来躲避打击。

兔年新解：手机扫黄风暴从2009年底开始卷起，在去年一整年内没有停歇过。但是整治效果却不明显，一方面是因为不法分子变得更加狡猾，另一方面相关机构扫黄不力，对“狡窟”视而不见。在今年，手机扫黄仍任重而道远，只有打破“狡窟”，才能整治黄毒。

预测理由：通常而言，专项整治行动一般不会持续太长时间，一个月、三个月后多半收场。但是中央九部委联合开展的手机扫黄整治行动却持续了整整一年，虽然时间很长，但是整治效果却不尽如人意。“手机扫黄斗士”李强和他的课题组在今年初发布的报告中，用大量数据、证据显示手机淫秽色情依然猖獗。

1月25日，中央外宣办牵头召开深入整治互联网和手机媒体淫秽色情及低俗信息工作会议，明确表示手机淫秽色情依然存在，清理整治工作任务依然艰巨。所以在兔年，手机淫秽色情整治风暴依然会持续。

但是要达到预期的整治效果，必须砸掉手机色情网站的“狡窟”，让他们无处藏身。如淫秽色情网站由境内向境外转移，将色情内容放在国外的服务器上，发现和关闭涉黄网站仅是治标做法，更要建设技术性平台堵住色情淫秽信息进入传播网络的渠道。

其实只要相关各方同心协力，这只“狡兔”根本无法藏身。最可怕的是，相关方面视而不见，被利益蒙住了双眼。李强就曾表示，他多次举报过手机色情网站，但是这些网站一直大摇大摆地存在。

加强扫黄意识，要落到实处，否则色情手机网站依然能狡兔三窟，甚至没有“窟”也能活得滋润。

犬兔之争：携号转网中少些无谓争斗

原意：比喻毫无意义的争斗。

兔年新解：携号转网政策去年底开始在津琼两地试点，为了防止用户流失，一些运营商采取了一些非正规的招数，不仅破坏了竞争秩序，也遭致消费者的抱怨，这种竞争手段得不偿失。

预测理由：延宕数年之久的手机用户携号转网去年底在天津和海南两地开始试点。不再被一个小小的号码绑住手脚，不必再在“一棵树上吊死”，多了消费选择让用户感到开心，却让初次面对携号转网的运营商感到紧张。

为了留住和吸引用户，运营商都采取了资费优惠措施，你送话费我就送手机，这还算是明招。更有运营商暗地里采取小动作，不让自己的用户转出。一些符合条件用户为了转网申请了六七次，每次都被拒，让人很是恼火。“喜怒哀乐酸狂闷傻”，连运营商内部人士对这种无序竞争的混乱状况也看不下去，只得翻版“羡慕嫉妒恨”来表达自己的心声。

现在有问题暴露出来并不可怕，试点的本来目的就是为了暴露问题、发现问题，进而解决问题。不出意外，携号转网兔年会在全国范围内推广开来，希望到时候这些不和谐现象不要再出现。

运营商应该要明白，仅靠这些小动作即使一时留住了用户，也难保他们一直在网。留不留得住用户，关键还是看运营商本身，要提高综合服务水平，千万不能本末倒置。“水能载舟，亦能覆舟”，运营商之间不要做无谓的犬兔之争，更不能践踏用户的自由选择权，否则会被用户所抛弃的。