本报记者 孙晓娜

　　中秋假期，记者走访了几家网吧，发现上座率都极低。进一步采访了解到，网吧业经过十多年发展，现在已经走到十字路口，不想走下坡路，就只能转型。

　　一个个的网吧，大多不太起眼，但总体来看，网吧业构成了文化市场的一股重要力量。国内网吧最早出现在上世纪90 年代末期，从 2000年开始快速发展，时至今日，全国已有13万多家网吧。截至2009年底，山东网吧数量达到 12407 家，去年全省网吧从业人员45180 人，占全省文化市场经营机构从业人员总数的59% ；全年盈利 11.96 亿元，上缴税金 1.10亿元，不论是资产总量还是利润总额，都占据了我省文化市场的过半份额。

　　位于济南青龙桥的天极网苑位置十分优越，2009 年以前每天上座率都能达到80% 以上，节假日甚至能满座，但是从今年七八月份以来，该网吧推出了多重优惠，仍然难以改变客流量下滑的局面，中秋假期上座率不足 30% 。与天极网苑相隔几百米的鑫海网吧境况更加不堪，记者看到，除了昏昏欲睡的网管，只有3名上网者在玩游戏。

　　“从七八月份以来，全省大多数网吧日子十分难过，跟五六月份相比，上座率普遍下降了 20% 以上。 ”山东爱书人网苑文化有限公司总经理徐玉伟告诉记者，这是一个全国现象，“目前几乎所有网吧的盈利模式都是十分单一的，上座率代表着营业额。”

　　徐玉伟告诉记者，绝大多数网吧的主要收入来自网时费，能占全部收入的70% 以上。 而网时费，从最初的20元/小时已降到目前2元/小时。

　　一家拥有80 台电脑的中型网吧，两年前每天的收入至少为1500元，经营好的能达到3000 元，现在，“一天能收入几百块钱就是好的了。”徐玉伟慨叹，网吧经营已经进入微利时代，“过去一家新网吧，一年到一年半就能收回成本，现在两年到两年半能收回就算是快的了。”

　　据了解，济南已经有10% 的网吧成为空壳，还有相当一部分经营者转向。

　　山东万佳网络文化有限公司总经理刘世智认为实际情况没有那么糟糕，相反，对粗放增长10年的网吧业来说，目前正是转型的最佳时机。“除了网时费，网吧还依靠一些增值服务获得收益。按照比例大小，依次为销售饮料食品、广告收入、游戏点卡收入。”刘世智告诉记者，增值业务目前还不能成为主要收入来源，但增大比重是完全可行的，“至少能从目前的不到30% 增加到 50% ，改变目前网吧单一的盈利模式。”

　　徐玉伟也认为网吧应该大力发展增值服务，“网吧是一个消费群体高度集中的地方，但目前除了饮料泡面，还没有开发出新的适合在网吧销售的产品，未来可以将动漫、电影的衍生品引进来。”徐玉伟表示，网吧不想消亡，只能走混业经营的路线，上网反而会成为附加服务。“规模化、连锁化是未来发展方向，推广网吧连锁势在必行。”

　　刘世智认为网吧连锁企业的优势不仅仅体现在强大的经济实力和管理能力、相对完善的技术服务体系上，“网吧连锁企业可以充分利用自己的品牌、平台及渠道等优势，广泛吸引IT 等相关产业与自己强强联合，通过联合不但发展和壮大了连锁企业的自身实力，增强抵御风险的能力，又能借助连锁企业品牌、平台、信誉等优势，促进 IT 厂商及相关产业为连锁网吧提供更快捷、更便利、更优惠和更全面的服务。”

　　“可以说是网吧成就了国产游戏运营商，但网吧本身却没有分到利益。”徐玉伟有个大胆设想，将山东网吧联合起来统一做一个网游运营的平台，“首先可以重新界定游戏分配机制，从上游厂家拿到合理的收益。然后，更重要的是，可以孵化、推广山东自己的游戏产品、动漫产品。”这一切都基于网吧连锁化、规模化的基础上，以目前上万家经营体的分散程度来说，这个设想的实现有很大难度。

　　对发展连锁网吧这件事，不少单体网吧经营者颇有顾虑。2003年文化部倡导建设连锁网吧，时至今日，全国加入连锁业态的仅占全国网吧总数的8.2% 。 山东经过几年的政策引导，连锁网吧数量仅仅达到总数的30% 。

　　一般的连锁网吧能给加盟者提供统一店招、形象设计、政策辅导、网络技术支持等服务，同时也要收取每个月营业额的5%，这让单体网吧业主认为“ 不值当”。单体网吧寻求加盟，除了拿牌照外，最为看重的还是连锁品牌能否给网吧带来更多的客流和收入。

　　不论是单体网吧业主还是连锁网吧经营业主，都十分期待能有优惠政策。从 2002 年北京蓝极速网吧大火之后，原本属于信息服务业、仅仅征收5%营业税的网吧行业，被划归娱乐服务行业，征收20% 的营业税。“ 本来就是一个微利行业，又没有税收优惠，很多融资途径就卡在这里了。”徐玉伟说。