700亿美元的收购资金，是查尔斯·菲利普的无心之言，还是说者泄漏了公司的商业机密?

　　7月23日，甲骨文公司发布公告，对其联席总裁查尔斯·菲利普的相关言论给予澄清。该公司的发言人卡仁·迪尔曼称：“公司并没有五年收购计划，甚至一年的收购计划都没有，未来五年我们不大可能投资700亿美元用于收购。”

　　此前一天，在美国科罗拉多州Aspen召开的财富头脑风暴技术会议上，查尔斯·菲利普表示，“在接下来的5年里，公司用于收购的资金将接近此前五年的2 倍”。在被问及这一具体数字时，查尔斯明确指出收购资金约700亿美元，并称“游戏才刚刚开始，我们还有很多事情要做”。

　　一直在收购上表现尤为激进的甲骨文，再次宣称准备了700亿美元的收购资金，其扩军备战之劲头远超准备为收购将动用200亿美元的IBM。查尔斯的表态顿时在业界引起了不小的波澜。《财富》杂志评论称，“当收购计划宣布时，这便是甲骨文对抗自身的游戏”。

　　尽管，甲骨文公司的发言人一再申明，公司目前并没有明确的收购计划。不过并没有否认公司对收购的热衷，他表示：“我们将相机而动，如果市场条件允许，我们会收购更多的公司，以完善公司的战略目标。”

　　热衷于收购

　　6月底，甲骨文公布了2010财年第四季度的财报，当季营收达95亿美元，同比增长39%，净利润为24亿美元，同比增长25%。

　　甲骨文第四财季的业绩也拉动了公司2010财年的整体表现。在2010财年，甲骨文净利润为61.35亿美元，同比增长10%;

　　值得关注的是，该季度是完成收购Sun的第一个季度。公司另一位联席总裁兼首席财务官萨夫拉·卡兹表示：“Sun为我们第四财季的非GAAP营业利润贡献了4亿多美元。”

　　随着完成收购Sun，甲骨文便从一家单纯的数据库软件公司向全业务公司转型。

　　7年前，在互联网泡沫破灭后，甲骨文CEO拉里·埃里森就拉开了科技收购的大幕。当时，他称“各公司的IT部门都倾向于向无所不包的大公司购买的软件，而不是与一些小的公司合作”。在这种信条的指导下，拉里·埃里森开始了大张旗鼓的收购。

　　从2005年开始，甲骨文花费了400亿美元先后收购了52家软件公司。其中包括以103亿美元的价格收购仁科(Peoplesoft)。

　　2008年初，拉里·埃里森突然以85亿美元的大手笔“强娶”了BEA——全球中间件软件老大。

　　2009年，甲骨文在Sun身上开始了跨界收购。而继横向跨界整合之后，甲骨文的下一步或将是纵向的垂直整合。在财富头脑风暴技术会议上，菲利普就曾暗示，未来公司将在“垂直领域”投资。

　　2010年7月中旬，甲骨文再次发行32.5亿美元债券，并称本轮融资的一部分将用于“未来的收购”。对此，分析师给出了甲骨文今后的一些主要收购方向，多数都集中在一些垂直领域。分析师的预测正好与菲利普的暗示吻合。

　　美国市场研究公司AltimeterGroup分析师雷·王认为，甲骨文可以收购一家软件公司与Amdocs等企业展开竞争，后者专门向电信公司和ISP(互联网服务提供商)出售账单和订单管理系统。

　　收购扩大了规模，甲骨文的竞争对手也相应多了起来。IBM近几年相继收购了一系列中间件软件公司和软件分析公司;惠普增强了企业软件部门的实力;为了对抗甲骨文，一直相信“有机增长”的SAP收购了商务智能解决方案提供商BusinessObjects、以及Sybase公司。

　　不过，在IBM、惠普、SAP三者之间，甲骨文多次向IBM叫板，而“蓝色巨人”也没有对甲骨文的咄咄逼人而无动于衷。

　　势如水火

　　6月25日，IBM起诉其前任技术服务经理，称其在甲骨文公司的新职位违反了非竞争条款。

　　根据起诉，乔安妮·奥尔森任职于IBM长达31年，于今年六月离开IBM，就职甲骨文公司高级副总裁。IBM称，奥尔森曾经作为IBM技术服务部门总经理。该公司发言人称，“奥尔森作为公司长期总经理和领导骨干，掌握了非常宝贵和机密的公司业务和运营信息。”

　　两家公司围绕这件人事纷争所传递出来的火药味可窥一斑。近日，IBM公司内部做了架构整合，以便突出运营目标、从正面出击。

　　7月23日，IBM内部作出了决策，对部分高管职务进行调整。研究公司IDC的首席分析师FrankGens猜测“这看起来是IBM在为确定彭明盛的继任者作准备，现在的继任人选范围已经大大缩小。”不过，在一份工作备忘录中，IBM现任CEO彭明盛指出，此番轮换意在加强公司内部合作，并对运营进行整合。

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本文来源：IT时代周刊 作者：廖榛