尽管谷歌并未发布搜索以外的财务报告，但Caris & Co.互联网和软件分析师桑德普·阿加瓦尔(Sandeep Aggarwal)表示，移动互联网、显示广告、视频和应用程序的增长率已经超越传统的搜索业务。

　　令人惊讶的是，谷歌迄今为止最成功的Android操作平台却并未给谷歌带来太多收入或利润。苹果的iOS却产生了截然不同的财政结果，去年，苹果公司通过制造软件及硬件获得的iPhone销售额达到150亿美元。

苹果与谷歌股价走势图

　　那么，谷歌的下一个200亿美元业务要从何而来?可能并非某一个大型业务，更倾向于来自一堆更小的业务，比如YouTube、在线广告等。但少有分析师认为至少在短期之内，这些业务能够成为谷歌的下一个巨大业务。就好比微软的Office，该公司至今难有后来替代品。谷歌应用尽管收入可观，但远非支柱产品。

　　所有这些努力的最终结果?阿加瓦尔预计，2013年，谷歌的非搜索业务收入约为50亿美元-80亿美元。对其他公司来说，这可能已经足够，但未来三年，谷歌的搜索收入预计为400亿美元，因此，非搜索业务仍不足以改变谷歌仍是一家搜索公司的现实。

　　互联网发生的真正转变

　　一直密切观察网络发展的Mike McCue表示，在他看来，搜索的时代已成过去。曾供职于网景公司，新成立了平板电脑软件公司Flipboard，提供Facebook更新、Twitter反馈、你喜欢的新闻网站及订阅、以十分优雅的方式长期更新杂志文本、图片和视频。“没有搜索的必要”，McCue表示，“如果用户搜索什么，我们会视其为bug。”

　　这对一切问题都靠搜索查询解决的谷歌来说几乎是一种亵渎。但是Flipboard却总结出互联网正在发生的一个转变，是谷歌诞生以来我们经历的最大一次网络变革。你的网络就能提供答案，故事，想购买的物品——通常没有查询的必要。

　　在网络的这一发展新阶段，谷歌及其核心搜索业务的最大威胁之一就是Facebook的全球扩张。搜索用户和广告商都找到了替代品，以显示广告为例，Facebook在这个90亿美元市场占据16%的份额，谷歌则占2.4%，而广告商还表示，他们还会寻找更多方式嵌入Facebook。这些广告商基本是谷歌的广告商。

　　最值得谷歌警醒的是，大部分新的社交和实时世界对谷歌的核心搜索业务和世界信息指数都是封闭的。Facebook、Twitter等本质上都是封闭平台。一位投身某社交网络的前谷歌员工称：“谷歌知道这些。问题是，他们能做些什么?”

　　尽管梅耶并未透露谷歌正在打造的业务，但显然她正在推动该公司向更加社交化的方向发展，也即改变用户对谷歌的看法。Facebook的产品负责人克里斯·考克斯(Chris Cox)表示：“谷歌有足够智慧想出怎样让产品社交化。”

　　但是批评人士质疑谷歌是否能实现这一飞跃。“谷歌在社交方面不那么擅长”，雅虎布里豪斯实验室产品负责人汤姆·考茨(Tom Coates)表示，“谷歌很擅长打造实用型产品，包括搜索，e-mail，但缺乏人们如何分享与合作的意识。”

　　考茨的意思是，在谷歌上你没有朋友，有的是接触和任务。这些服务反映了一种工程文化，只注重实用性，却很难创造出友好社交型产品。但如果谷歌能够改变这种实用主义方式，启动下一个增长引擎则大有机会。试想，如果谷歌的社交业务被添加到核心搜索业务和Android上，在YouTube上加以宣传，让人们有理由长期停留在谷歌站点。广告商必定纷至沓来。正如那位前谷歌员工所称，如果能够把这项业务做好，“谷歌将会不可阻挡。”就像它从前一样。

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