“微软从来都不想出让公司的控制权，这也是为什么当初与上海联和投资合资成立公司的原因。”上述MSN前高管告诉本报记者，微软最理想的合作方是懂中国互联网、有资源帮助搜索业务，但又不影响微软对公司全权做决策，不影响微软全球互联网战略在中国的延续。显然，网易并不符合这样的条件。网易对中国网民的理解要远远高于MSN，不可能以财务投资者的身份入主MSN，估计这也是双方最后无法谈成的原因。

　　其实，MSN在中国，并不像其他国际互联网巨头一样毫无建树。据MSN前高管透露，MSN2005年收入3000多万元人民币，2006年迅速增长到1亿元，2007年达到1.7亿元，2008年为1.8亿元，2009是2.3亿元。收入主要有两部分组成，一是即时通讯工具广告，一是频道合作费。

　　问题是，因为美斯恩复杂的归属问题，收入要有相当一部分划给MSN中国广告代理商好耶公司，同时还要向微软上交技术和品牌授权费用。300人的团队营收2.3亿元，却不能有利润，因此也就无法持续投入。

　　从根本上说，MSN的“病痛”在于合资：一是因为政策限制绕不开合资模式，而合作对象很难满足微软挑剔的条件，接下来对公司的控制权将会成为谈判的一大焦点。二是因为绕不开合资模式，微软对其在中国互联网业务的投入表现得非常犹豫，没有持续的投入，使得MSN的成长出现瓶颈，特别是搜索业务(bing)在中国根本没有施展的空间。

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