他最新的职务是北京用友幸福投资管理有限公司总经理。其实在2010年开始的用友新三年规划中，用友幸福投资已经在列，但因为对用友来讲是一个全新的领域，而且新公司需要注册、制定详细战略，所以在用友对外公布的新三年规划当中，用友幸福投资并没有露面。

　　这个被王文京寄予厚望的企业最近开始浮出水面，频繁地出现在一些软件业的展会上，寻找“猎物”。

　　“5月份刚刚完成公司的注册，最近已经在谈一些项目了。”这家公司的投资经理寇双翔告诉记者。

　　用友从2010年开始的新三年策略中，一个核心就是开始集团化运营，这也开启了用友的规模化扩张的大门。扩张规模是王文京的目标，但实现这个目标只靠软件业务难以实现高速的增长，更多的扩张思路开始在王文京的脑中形成。

　　从北京银行获利开始

　　“投资北京银行使我们意识到，股权这种资产其实对于整个公司资产倍增有很大好处。”贾文新在接受《中国经营报》记者采访时表示，北京银行投资的成功以及全民PE热的大背景，使得用友选择发展股权投资业务。

　　2003年，用友软件以8500万元认购了北京银行的5000万股股份，这是用友 2001年在国内A股上市以来最大的单笔投资。2007年9月19日，北京银行在上海A股成功上市。2008年、2009年用友软件陆续卖出持有的北京银行股票，共获得4.57亿元投资收益。从8500万到4.57亿，这样巨大的回报，让王文京萌生了股权投资的念头，以专项资金、专门的队伍做股权投资，从而达成优化股份公司资产结构的目的。

　　据记者了解，用友幸福投资初期的投资理念比较“保守”，主要将围绕软件与信息服务领域进行股权投资，主要做两类投资：一类是创投业务，从创业公司的市场空间和与用友业务的关联性去考核。第二类是战略投资，主要针对一些上市前的客户进行参股。很明显，从用友幸福投资的思路来看，一个目的是要获得投资回报，另一个就是要与主营业务产生协同效应。

　　“用友从创业到现在，积累了企业发展各个阶段的经验与教训，包括制度、方法、体系，甚至是IT系统，而这些都值得创业企业去借鉴，所以我们不是单纯的投资，还要向企业输出管理理念和资源，保证我们投资的成功率。”贾文新自己操盘的用友幸福投资并不同于一般的PE，所以他的团队主要来自用友的业务部门，而以往的业务经验将会带入到被投资企业当中。 “从产业链角度来讲是这样，实质上就是以资本为纽带建立利益共同体。”

　　记者了解到，用友幸福投资虽然悄无声息，但却被王文京寄予厚望， “未来投资收益将为公司净利润做出一定贡献。” 贾文新告诉本报记者。

　　三大板块野心外露

　　在2010年初，用友对外公布新三年规划时，王文京亮出“八舰”：用友股份、用友政务、用友医疗、用友烟草、用友审计、用友华表、畅捷通、伟库，并称意图 “控局”中国管理软件产业。但在那一次的发布中，用友的另两大板块没有被大家注意到。记者在用友股份2009年年报当中对新三年规划的描述中发现，管理软件与服务，产业基地和投资为用友未来的三大业务板块，而这是王文京希望达成的一种架构。

　　管理软件与服务仍被定为用友的主业，通过自身发展和并购的两条途径实现跨跃式的发展。为此，用友近两年开始大规模收购，两年内已动用5.8亿元收购了十余家公司。今年6月又以4.91亿元人民币收购上海英孚思为信息科技股份有限公司100%股权，收购规模创国内管理软件行业有史以来之最。

　　而产业基地方面，用友的目标是保障主业发展，降低运营成本。用友在产业基地方面的投资，也一直未被外界所关注。其实在用友一个又一个置地项目的背后，有王文京更深层的考虑：优化公司的资产结构，除了可以随时变现的流动性资产以外，还要有一定比例的不动产，这对一个企业长期稳定的发展具有重要意义。

　　在投资方面，成立用友幸福投资管理公司，进行投资资产的经营和管理，王文京希望这个板块成为公司重要利润来源和可变现资产。

　　纵观这三大板块，王文京更大的野心开始显露，控局中国管理软件只是对用友主业的希望，而在主业之外，王文京开始了更多的布局。

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本文来源：中国经营报 作者：董军