网络已经成为人们工作生活必不可少的工具，网吧的管理成了社会关注的焦点，也是文化市场管理的难点。近年来，丰城文化局在网吧管理方式上作了一些尝试，通过分类指导、集中管理等方法，取得了一定的实效，受到百姓赞许。

　　据了解，丰城城乡网吧共有113家，过去在日常管理和安全经营上存在许多问题，多次引起安全事故和群众集中上访，社会反响强烈。2006年，丰城市文化局多次向市领导建议，将全市网吧分成城区、矿区和乡镇三类，禁止跨类转让经营，城区网吧全部集中管理。这些建议得到了该市市委、市政府的高度重视，成立了由市长亲任组长的网吧集中管理领导小组。公安、电信、工商、文化等多个部门在市领导的带领下，连续奋战两个多月，将城区网吧全部集中到杨柳湖景区网络一条街经营，使网吧经营条件得到了全面改善，管理逐步走向规范，达到了聚集景区人气、便于业主经营、丰富市民文化生活的多重效果。随着城市建设范围的扩大，2007年又将新老城区结合部的 6家网吧和新城区范围内的 6家网吧分别搬迁到三产小区和丰泽园小区，进行集中经营、集中管理，形成了丰城城区网吧“一街两区”三角布局，区域外的网吧一律予以取缔。

　　丰城市乡镇面积大，地域分布广，乡镇网吧数量多、规模小，经营成本高，各网吧之间的价格竞争激烈、秩序混乱，为此，丰城文化局选择基础较好、网吧较多、人口数量比较大的秀市镇试点，让秀市镇的 8家网吧兼并重组，整合成一家公司运作。原 8家网吧老板退出经营，成为公司股东。在文化部门的积极协调下，秀市镇网吧由 8家减少为 1家，没有恶性竞争，不仅网吧成本大大减少，营业额稳步增长，而且管理规范，未成年人上网的现象得到了有效遏制。2009年下半年，“秀市模式”在全市各乡镇推广，到目前为止，已有近三分之一的乡镇兼并重组成功，为乡镇网吧的管理探索了一条切实可行的路子。（记者袁亦张）