面对侵权网站的逻辑，反盗版方的打击点也相当直接，通过不断起诉来提高侵权成本，并通过媒体制造舆论压力。去年以来，反盗版联盟发起了数十起诉讼，涉及上千部影视剧，加上媒体的宣传，盗版网站俨然陷入“过街老鼠人人喊打”的局面。

　　著名经济学家、知识产权专家李开曾经做了个有趣的比喻，“视频盗版就像一个农民种了十亩地，产粮时却被别人无偿收割了。如果允许小偷的不劳而获，就说明整个社会的道德评价被颠覆了。一旦创造性劳动者的收入得不到回报，其创新热情就会丧失。”

　　有网友笑称，盗版就像海洛因，吸的时候很爽，爽过后却很痛，尽管偶尔也想戒毒，但无奈中毒太深，病入膏肓。

　　正版生意成为视频网站生存基础

　　从中国网络视频行业的发展史，可以看出经营者在战术和战略间选择的矛盾。视频网站最早以“视频分享”切入，在youtube被google收购后让人感觉前途无量，中国视频网站最初也以youtube为原型，只能上传不超过10分钟的“微视频”。

　　youtube模式由于网络视频对带宽、服务器的要求很高，投入成本很大，youtube并不能算成功，即使在被google收购后依然连年亏损。国内的视频分享网站也同样面临经营成本的压力，“微视频”不得不变成了长视频，10分钟的限制也放宽到无限制，长达3个小时的电影也出现在视频分享网站中。网站经营者也发现，网友对影视剧的喜爱一直高居点播榜首，为了抢占市场，甚至通过技术手段主动上传盗版视频。

　　而在美国则没有走盗版之路，而是直接走向正版化。正版视频网站HULU通过合作、购买等方式摒弃盗版，收入规模连年增长。国内也开始出现只经营正版的网站。

　　专家指出，视频网站鼓励盗版是只看眼前的战术需要，并不能维持网站的持续发展，而正版化才是战略高度，对网友、版权方、网站方和广告主都是正向循环，形成多赢局面。视频网站的发展从争夺用户眼球，提升为对影视版权的控制。

　　品牌广告主对正版网站的青睐，是HULU、搜狐等成功的关键，也让规模化盈利成为可能。搜狐视频负责人向记者表示，搜狐购买了央视开年热播剧《乡村爱情故事》网络独播权后，汇源果汁对此片进行定向投放，单日播放超过900万次的成绩，让汇源果汁赚足眼球。

　　重磅竞争者跃跃欲试

　　最近半年，有几个词频繁在媒体中出现，一个是“三网合一”，另外一个是“国家队”，与国家队对应的是“民营队”。视频网站经营者对这三个词却是喜忧参半。

　　“三网合一”意味着机会，国务院首次明确决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，并在今年开始进行试点。三网合一代表有更多的渠道，更多的资源，可以覆盖更多的用户，当然也可以得到更多的商机。“国家队”则意味着危机，“国家队”往往依托的都是国家级巨无霸，其掌握的资源和传播渠道，足以在短期内蚕食市场份额。国家网络电视台含着金钥匙推出，背靠着中央电视台和2亿资金的投入，通过“台网绑定”的推广方式，不但在央视上出现，还直接进入两会进行采访，短期内就让全国用户家喻户晓。

　　而“民营队”也杀入了强劲的对手，百度宣布成立正版视频网站“奇艺网”，并获得了HULU的投资方普罗维登斯资本，目标直指上市。盛大则是通过旗下的华友世纪收购酷6网杀入视频行业，也直接操控了酷6网的正版化进程。

　　新杀入的视频网站大玩家们，无一例外都选择了“去盗版化”。正版已经是网络视频行业之大势所趋，仍然不愿意放弃盗版的网站，慢慢会被边缘化，随着大玩家的加入，倒掉也是很正常的事。视频网站发展至今，“洗牌”这个词一直就没有断过，从2008年的上千家视频网站，发展至今只剩数十家有规模的网站，可以说洗牌一直在进行。未来几年，网络视频市场会越来越大，而公司却会越来越少。