与英特尔的战争不止在终端打响。王雪红说：云计算时代有两个端，一是终端，另外是云端。在云端，戴尔服务器首度使用威盛芯片。王雪红透说：亚马逊云计算后台的服务器，都是戴尔提供的，使用威盛芯片的服务器。

　　另外的优势是威盛手里的三张牌，CPU、GPU和移动通讯芯片：不管在云端，还是终端未来计算、图形处理、通讯功能都需要融合，在英特尔、AMD、威盛三家公司中，唯有威盛拥用全部技术。她认为：威盛更有机会。

　　在云计算时代，将有一场新的太平洋战争。对于这场战争，王雪红期待已久。

　　多元化道路

　　最重要的一个点则是，向旗下企业输入愿景，而威盛给予下面每个公司的愿景都是：不惧困难，做最好、最有价值的企业。

　　即使是在台湾企业中，威盛也以多元化闻名。威盛集团旗下除了威盛电子之外，还包括宏达、全达、建达、多普达、威红、威汉等30余家企业，业务涵盖芯片设计、PC、手机、PDA的生产、制造、销售、代理。

　　如何管理这些企业，是王雪红常思考的问题。如今，王雪红形成了几条原则，比如放权。王雪红说：挑选经理人时，诚信最重要，同时要选比自己优秀、能干的人，选好后，一切由他们做主。王雪红接受记者采访时总是会说：具体业务我安排经理人来讲，他们讲得更好。

　　最重要的一个点则是，向旗下企业输入愿景，而威盛给予下面每个公司的愿景都是：不惧困难，做最好、最有价值的企业。

　　宏达就是一个最好的例子。宏达1997年成立，当时产品是笔记本电脑。王雪红认为应该做PDA，更有创新空间。但被她挖过来的总裁卓火土认为：做笔记本才有号召力，才容易招到人。

　　王雪红尊重卓火土的意见。后来，由于台湾另一家笔记本代工厂商广达迅速蹿升，卓火土冒险失败。这次冒险失败使宏达亏损10亿(新台币)元，因为业绩亏损，宏达融资也受到影响。冒险失败，并不影响其对卓火土的信任，卓仍然负责宏达。

　　就在这时，微软推出了MCE操作系统，但微软MCE却叫好不叫座，绝少硬件厂商与之合作。王雪红认为，这是个机会。但微软觉得宏达是个小公司，不是微软需要的合作伙伴，微软希望其合作伙伴是惠普这类大公司。

　　宏达就先做PDA样品，王雪红就把样品拿给盖茨看。盖茨特别惊奇，赞不绝口。微软与宏达的合作就这样开始了。

　　最初宏达还借助微软的渠道与影响力销售产品，同时开始完善自己的销售渠道。

　　但宏达PDA与微软的合作还只是一个开始。随后，宏达的智能手机，多普达高端智能手机都选择跟随微软MCE。当年宏达借微软的势，当宏达做大后，微软开始越来越倚重宏达了。现在，微软需要倚重的还有威盛旗下的多普达。

　　王雪红认为：“微软与威盛是资源借重。这么多年，我与盖茨也成了好朋友，每年必须聚会一次。而盖茨每次展示微软MCE操作系统时，总拿宏达产品做样品。这是绝好的广告。”

　　王雪红说：在技术创新方面，宏达一点不输于苹果，比如触摸技术，宏达最先推出，技术创新的同时，宏达还进行了许多商业模式的创新。

　　与摩托罗拉、诺基亚，甚至多普达等以自有品牌行销不同，宏达都是选择与运营商合作：通过运营商的营业厅出售宏达的产品，然后与运营商一起分成，宏达的身份是终端设备提供商，手持终端贴运营商的牌(比如法国电信、AT&T等)。

　　对话王雪红：创新才能气长永续

　　“今天反应有些不够灵活，刚刚从美国过来，坐了十几个小时的飞机”，王雪红理了理长发，笑着说。

　　王雪红是名符其实的空中飞人，经济危机也未能改变这种状况。她认为：经济危机中，挑战更多，未来的不确定更多，要加大投入，才有可能有更好的未来。对此，王雪红颇有心得：1997年，亚洲金融危机，王雪红投资成立宏达，最终成为威盛集团最成功的企业之一。

　　台湾最为人们道及的模式是代工模式。即使是施政荣的品牌模式，在台湾显得卓尔不群。对创新的坚持，让王雪红选择了另外一条道路，从芯片组，到CPU、智能手机、GPU、CDMA移动通讯芯片、嵌入式芯片，王雪红在自己面前竖起了一道道创新高峰，供自己跨越。

　　王雪红说，威盛持续成长的原因，正是对于创新的坚持，这也让威盛即使面对英特尔这样强大的竞争对手，也生存了下来。