收购

　　诺基亚在制造集权的同时，对网络则采取了大规模收购。

　　2006年10月，诺基亚发布了第一个可在手机终端上实现的 Web2.0——维信(Wid－set)，通过维信用户可以在手机上实现互联网内容的 “自主定制、自动推送”。

　　不久，诺基亚推出N800Internettablet手机，可以支持Skype的服务，用户可以通过该手机连接到无线互联网来拨打电话。作为一家传统的手机终端厂商，主动推出支持Skype的移动终端，意味着未来Nokia将对互联网业务与其终端进行更多的融合。

　　2007年8月29日，诺基亚发布了其互联网门户Ovi，Ovi在芬兰语里是“门”的意思，宣布将进入互联网服务行业。

　　诺基亚公关部人士表示，今后推出的所有型号手机，在设计上都将向提供更多互联网增值服务方面靠拢，逐渐完成其从传统移动终端设备制造商，到“以互联网为驱动力的、提供互联网服务和软件为主的体验型公司”的转变。

　　2007年10月1日，诺基亚宣布将以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq。

　　从2006年到2007年，先后收购电子导航软件开发商Gate5，独立音乐销售平台Loudeye，媒体共享网站Twan－go，移动广告公司Enpocket，数字地图供应商Navteq。

　　从2007年下半年的一系列并购合作案中，诺基亚基本将手机主流服务尽数纳入囊中，包括地图、导航、音乐、娱乐等。

　　2008年6月，诺基亚斥资4.1亿美元收购Symbian公司剩余52%股份，从而实现全资控股。

　　不久，诺基亚以1.53亿美元收购Trolltech公司。Trolltech的主要产品是用于开源软件研发的图形工具和软件。

　　当Google等公司以开源软件来挑战封闭已久的手机操作系统的时候，作为全球手机的最大生产商的诺基亚，选择了联合同行抵御微软。利用开源的威力，诺基亚能够扩大在手机行业的影响，即使不是诺基亚品牌的手机，也可能运行诺基亚的开源软件平台和服务，进一步巩固其移动互联网战略。