增值业务一直是互联网上相当肥沃的一块儿市场，其概念和范围也是在一直的翻新中，以往常将互联网接入之外的所有业务，都视为互联网增值业务，例如：邮箱、资讯、搜索、网游、乃至电子商务等，但真正将互联网增值业务玩出彩的其实还是那只小企鹅——腾讯公司，近百项互联网增值业务线，无时无刻不在为腾讯帝国而添砖加瓦。

　　一直对微软的在线服务也是抱着极大的关注和兴趣的，这也是巨人转战互联网所必须要学会的新技能，可无奈多年过去，微软至少在中国国内能被大家广泛接受的其实也只有MSN，而受众也仅限于一线城市的白领和涉外人群，这不由得让我开始怀疑微软起对互联网的敏感度、执行力，以及其对互联网的真正理解。

　　单从战略布局来看，微软多年前收购的Hotmail，以及MSN在线服务，包括后期不断发力的搜索业务，都是非常不错的开端和布局，但各项业务的用户美誉度普遍不高，在广大网民眼里，微软的东东并不是非用不可，或套用互联网的价值观来说——并不是一天不用就会不舒服的，微软这点来说恐怕极大的忽略了Google发家的秘密，应该利用创新的产品获得极致的口碑传播效应，所以仅仅有布局却在产品和服务方面存在短板，恐怕是微软互联网战略的最大失误。

　　由此引申来讲，这估计很大程度与微软传统的企业文化有莫大关系，微软内部应该是一直比较推崇工程师文化为主的，这没有什么不对，在软件时代也是极其正确的，但是当整个行业，特别是包括微软的Windows、SQL Server等等在内的一系列产品和服务的推出和成熟之后，IT业界已经宣告完成互联网世界的基础设施建设，如果还想继续在互联网新时代（或称之为2.0时代）下承袭帝国的荣耀的话，工程师文化很有可能会成为掣肘，新时代更需要一点娱乐化精神，急需大量能对用户体验细微感知并作出快速反应的产品人员，并籍由他们之手迅速完成市场热点，流量与用户需求的对接，并通过产品和服务来源源不断的实现盈利。我的理解是，新世界下将更加崇尚以产品经理为主的新风尚和企业文化，这是Web2.0时代的要求，这也是一切创新产品与服务能得以起飞的动力源泉。

　　当然，绝对不能否认工程师和技术的重要性，这点和传统的营销学应是一致的，那就是——好的营销首先应源于好的产品，求伯君也说过，互联网的底层仍然是软件，新时代中一切互联网大厦都还将紧密地依托于技术的足够强大，但在这个技术也已走向高度同质化的时代，获胜的关键很有可能就是比拼不懈的创新和快速执行能力！

　　破解微软互联网策略失误的难题也许在于，不妨学习下阿里系，将自己的传统业务之外的所有互联网相关业务，重新聚合在一家或多家独立的公司去运作，这样可以有比较少的传统势力羁绊，也方便吸收更多新鲜血液和本地化人才来扩展微软对互联网的既定理解，说不定一定时间之后就可以彻底改造微软的血液，重新激发起新活力，而不是一味的在现有的工程师文化中苦苦挣扎和求解，固有模式的局限性，必须通过创新的体制来解决。

　　如果还非要举例再来证明的话，那不妨拿微软输入法来说说事儿，一个门槛并不高的产品，微软起步几乎最早，但现在几乎排名市场的最后，微软输入法除了具备Windows本身自带的便利之外，根本谈不上什么输入效率和体验，这是一款对于微软整个互联网战略布局来说相当重要的一款产品，因为目前所有主流输入法都已过渡成为互联网输入法，可以通过互联网方便的更新词库，并有效的判别和收集用户的使用习惯，再同搜索引擎进一步结合后，其意义将更加强大，微软难道就没有看见输入法产品的意义吗？为什么不先从这个相对简单的产品来着手去重新赢得人心？难道非要大手笔的以Bing烧钱来铺路才是微软的大手笔及对互联网版图的理解吗？

　　鲍尔默在国内的报道中常见于咆哮示人，但这种形象可不算太好，怎么越发有点国内老愤青的味道了，对此只想说：“吼叫并不代表生产力，特别是吼得次数比较多，且效果比较一般的时候”。