有对困难的充分考虑以及所获得的鼓励,我们无法完成在这个城市创建一份新报纸的任务。我们非常清楚,想要获得成功就必须付出需要巨大的资金、巨大的努力和巨大的耐心,即便如此,我们也不会失败。
5.1978年8月10日至11月5日期间,《纽约时报》停印
图片:《非纽约时报》
以下内容摘自《纽约时报》:
讽刺新闻的现代化标准是在1978年10月订立的,当时出版了一期,也是唯一一期《非纽约时报》(Not The New York Times)。这是一份惟妙惟肖的复制品。那时,由于罢工,真正的《纽约时报》并未出版,而且互联网也没有诞生。
由于正牌《纽约时报》长时间没能出版,人们开始阅读《非纽约时报》,这份报纸从第一页到最后一页都跟《纽约时报》极其相似。
6.《纽约时报》的印刷成本相当于为每位订阅者免费赠送两部Kindle
图片:《纽约时报》与Kindle
以下内容摘自科技博客Silicon Alley Insider:
根据纽约时报公司的Q308 10-Q文件,该公司每个季度的原材料成本为6300万美元,工资和福利成本为1.48亿美元。据说,编辑部的工资和福利成本每年为2亿美元。
将每季度成本乘以4,再减去2亿美元,就可以估算出《纽约时报》每月的投递成本约为6.44亿美元。
Kindle的零售价为356美元。而《纽约时报》发言人凯瑟琳-马茜丝(Catherine Mathis)最近写道:“我们拥有83万忠实读者,他们订阅《纽约时报》的时间都超过2年。”将订阅人数乘以359美元得出2.97亿美元,不到6.44亿美元的一半。
还有消息人士透露,真实的投递成本远高于上面的估算。那么《纽约时报》是否会强迫所有的订阅用户使用Kindle或其他电子书阅读器呢?不会,因为这样会掐断广告收入来源,而且也并不是所有人都喜欢Kindle。
7.Facebook开发耗时一周
Facebook耗时一周建成
以下摘自2004年2月9日的哈佛大学校刊《哈佛红》(Harvard Crimson)网络版:
在经过了1周的编码后,扎克伯格于上周三下午发布了thefacebook.com。这个网站将标准的校友录元素与一些额外的功能整合到一起,让学生们可以搜索自己所修课程的其他同学、社交组织以及宿舍。
8.Facebook最初只是为了弥补Facemash的不足
Facebook创始人兼CEO马克-扎克伯格
以下摘自2004年2月9日的哈佛大学校刊《哈佛红》(Harvard Crimson)网络版:
扎克伯格说,它希望这个网站的隐私选项可以帮助他恢复声誉。此前,他于去年秋天创办的facemash.com曾引起了同学们的不满。
在未经许可的情况下,Facemash从哈佛大学本科生中随机抽取两个人的照片并让用户评判他们的外貌和吸引力。这一做法引发了学生的不满,校方也持同样的态度,迫于压力,扎克伯格在该网站发布后的几天便将其关闭。
9.扎克伯格创办Facebook并无营利计划
摘自:2004年1月9日《Harvard Crimson》网络版
马克·扎克伯格
马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)称,Facebook.com将在周末前推出多项新功能,他同时表示,创办Facebook时并不打算获取收入。扎克伯格表示:“我不会出售任何人的电子邮件地址。我一度曾打算将Facebook作为用户上传简历的网站,并向在此网站搜索哈佛求职者的企业收费。但我不想那样做,那将使一切变得过于严肃而缺乏乐趣。”
10.Twitter是其创始人的副产品
摘自:How Stuff Works网站
埃文·威廉姆斯
Twitter的历史与其它几个网络企业密切相关。Twitter创始人为埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、比兹·斯通(Biz Stone)和杰克·多尔西9
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本文来源:新浪科技 作者:佚名