也成功坐稳了国内网游前三甲的宝座。而巨人网络凭借其自主研发的《征途》迅速崛起，同属行业中的佼佼者。凭借在运营方面注重提高效率、严格控制成本、提高硬件承载能力等手段，以及不断推出全新资料片的能力，始终保持了极高的纯利润营收比例。

　　由此我们可以看出，主研次代型的运营模式，相比主代次研型，拥有了更多的自主权与盈利能力，是追求稳健与长期发展的网游企业通常选择的运营模式，也是当前大多数网游企业希望转型的方向。

　　漫长的掘金之路：中国游戏产业距成熟还有多少年？

　　通过对“主代次研”与“主研次代”两种经营模式的分析，我们可以看出，中国网游行业在十年的发展过程中，已经逐渐摸索出符合自身发展规律，适合市场环境与发展的运营模式。但是，相比欧美等游戏产业发达的国家，我们也不得不说，中国网游公司的这些模式实际上还不够完善，还存在着很多隐患与问题。毕竟，十年的发展对于中国游戏产业与中国的游戏公司来说，都还太短。

　　正是针对我国游戏企业在运营模式上所遇到的诸多问题与困惑。我国最大的游戏研发技术交流大会——中国游戏开发者大会(CGDC)，特别邀请了众多来自全球的游戏人才，希望能够将游戏发达国家成熟的运营模式与先进的运营理念带到会上，与中国游戏人共同探讨、交流全球游戏产业运营模式方面的种种创新理念。为我国游戏企业在运营模式方面出谋划策，帮助中国游戏企业找出一套能够在代理与自主研发中找到最佳平衡点的先进发展模式。

　　如今，中国游戏产业的掘金之路已经走过了漫长的十年，未来，我们还将走向何方？我们还要走多久？ 面对这一切，我们希望能够与全球游戏人一同携手，共同打开中国游戏产业的黄金之路。

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